중소기업의 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 유한킴벌리란
1. 인적자원관리란
2. 인적자원관리의 중요성

Ⅲ. 중소기업 인적자원관리
1. 중소기업의 정의
2. 중소기업 인적자원관리의 의의
3. 중소기업의 인적자원관리 중요성
4. 중소기업의 인적자원관리 특징

Ⅳ. 성공과 실패사례
1. 대한유화공업
2. P&G
3. ㈜승화이엔씨
4. 리노공업주식회사
5. 현대기계공업
6. 까르푸

Ⅴ. 중소기업 인적자원관리 성공방안
2 직무확대와 충실화

Ⅵ.결론

참고문헌 & 참고사이트

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 조직에서는 그 어느 때보다 인적자원이 중요시 되고 있다. 여기서 인적자원 관리란 사람들은 돈, 원료 정도 등과 같이 자원들과 함께 조직의 성고를 창출하게 하는 능력을 가지고 있음을 의미한다. 따라서 성공적인 조직은 서로 다른 사람들이 공통된 목표를 달성하기 위하여 함께 노력하게 하는 능력을 가지고 있다. 세계가 산업사회로부터 지식정보 사회로 이행하면서 인적자원의 중요성이 커지면서 인적자원관리의 중요성도 이에 상응하여 중대되고 있다. 인적자원관리란 무엇이고 중소기업과 중소기업의 인적자원관리에 대해 알아보고 중소기업에서 인적자원관리 체제를 실행하면서 성공과 실패사례를 알아보려고 한다.

Ⅱ. 인적자원관리란

1. 인적자원관리란

조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.

인적자원관리는 전략적 인적자원관리와 헌신적 인적자원관리 두 가지로 구분할 수 있다.

첫 번째, 전략적 인적자원관리이다.
경영환경이 빠르게 변화함에 따라 기업들은 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 방안으로 인적자원이 그 원천이 될 수 있다는 점을 주목하기 시작하였다. 이로 인해 1990년대에 이르러 인적자원관리 분야에서는 전략적 인적자원관리에 대한 연구가 활발하게 진행되었다. 전략적 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 계획된 인적자원 전개 및 의도된 활동들의 패턴이라 할 수 있다.

참고 자료

중소기업의 인적자원관리시스템이 지각적 조직성과 및 구성원 만족도에 미치는 영향
한국 중소기업의 인적자원관리전략에 관란 연구 2012년 2월 석사학위논문
중소기업의 글로벌화를 위한 방안 - 글로벌 기업의 인적자원육성 사례를 중심으로(서울 : 성균관대학교 경영대학원, 2013.2)
http://www.smba.go.kr/kr/reportnews/news/newsView.do?mc=usr0001744&news_id=1447
http://oldconan.tistory.com/472