직무분석의 목적과 그것이 갖는 인적자원관리의 중요성

목차

* 직무분석의 목적과 그것이 갖는 인적자원관리의 중요성
Ⅰ. 서론
1. 직무(jop)의 정의

Ⅲ. 본론

1. 직무분석의(jop analysis)의 개념
2. 직무분석의 목적

Ⅲ. 결론

* 현대 조직의 직무설계 방향과 인적자원관리의 역할에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 직무(jop)의 정의
직무(jop)는 조직과 조직구성원 개인을 연결시켜 주는 연결고리 역할을 한다. 조직은 구성원들이 수행하는 직무를 통해서 그 고유의 목적을 달성하게 된다. 한편, 조직 구성원은 조직이 제공하는 직무를 수행한 대가로 조직체로부터 여러 가지 보상과 급부를 맡게 되어 자신의 생계를 유지하게 된다. 그 뿐만 아니라 개인은 직무수행을 통해서 성취감이나 보람 등을 느끼고 또한 지위를 얻게 됨으로써 여러 가지 심리적 욕구를 충족시키게 된다. 어떤 의미에서 볼 때, 조직과 조직구성원 개인 간의 고용계약이란 구성원이 특정한 직무를 효과적으로 수행한다는 조건하에 조직이 그에 대한 여러 가지 반대 급부를 제공해 주는 것이라고 볼 수 있다.

조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하려면 우선적으로 인적자원이 배정될 직무들이 확정되어야 하고, 이를 직무의 업무내용과 자격조건이 구체화 되어야 한다. 지금부터 이러한 직무분석의 개념과 진행절차 등에 대해 설명하고, HRD의 과정에서 직무분석이 중요한 이유에 대해 설명하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석(jop analysis)의 개념
합리적인 인사관리는 직무의 성격과 사람의 능력에 대한 연구를 통하여 양자를 어떻게 조화시키느냐 하는 데서 출발한다. 즉 직무에 대한 분석을 통하여 해당 직무에 적합한 능력과 적성을 지닌 사람은 선발, 배치하여 업무를 효율적으로 수행하게 하는 것이 인사관리의 기본인 것이다. 여기에서 직무분석(jop analysis)이란 직무에 관한 정보를 수집하고 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음, 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 세 요건을 명확히 하는 일련의 과정을 의미한다.

2. 직무분석의 목적
직무분석은 미국의 노무관리의 한 방식으로서 시간연구와 동작연구가 그 기초가 되었다고 볼 수 있는데, 오늘날은 직무의 성격변화와 직무 수의 증가에 따라서 분석의 목적도 확대되고 방법과 내용, 등에 있어서 큰 변화가 있어서 큰 변화가 있어 많은 차이를 나타내고 있다. 직무분석을 실시하는 목적은 종업원의 노동력을 과학적으로 합리적으로 관리하기 위한 것이다.

참고 자료

없음