경영활동(기능)과 성과평가(리포트)

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
경영이란 ‘조직이 주어진 목적을 합리적으로 다루는 경제활동(과정)’이라고 정의된다. 이러한 경제활동은 조직을 경영하는 데 있어서 중요하다.
또한 조직의 경제활동(과정) 뿐만 아니라 그에 따른 성과평가 역시 효과적인 조직의 경영에 있어서 중요하다.
즉, 조직을 운영하는 데 있어서 어떤 것을 조직의 목표로 설정할 것인가?, 어떻게 직원들을 관리할 것인가?, 성과에 대한 평가는 어떻게 할 것인가? 등에 따라 조직의 미션과 비전이 다르게 나타나고 그에 따른 효과성과 효율성 역시 다르게 나타날 것이다.
이에 경영을 하기 위해 중요한 역할을 하는 경영활동(기능)과 성과평가에 대해 구체적으로 살펴 볼 필요가 있다.

Ⅱ. 본론
경영활동의 내용을 세부적으로 살펴보면, 첫째, 조직이 지향해야 할 최종적 목적을 설정하는 비전활동(vision activity), 둘째, 이 목적을 달성하기 위하여 무엇을 주력활동으로 할 것인가를 의사 결정하는 내용을 갖는 전략활동(strategy activity), 셋째, 주력활동으로 의사 결정된 내용을 실제적으로 추진하기 위한 보다 세부적인 관리활동(management activity), 넷째, 사전적으로 정해진 절차에 따라서 이루어지는 운영활동(operation activity)으로 구분할 수 있다.
4가지의 경영활동 중 가장 중요한 것은 관리활동과 운영활동이다. 관리활동은 조직의 목적을 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해 요구되는 가장 기본적인 관리기능으로 계획(planning), 조직화(organizing), 지휘(directing), 통제(controling) 4가지의 과정으로 세분화되며, 이 4가지의 과정은 [그림1]과 같이 서로 피드백(feedback)될 뿐만 아니라, [그림2]에서처럼 시간이 흐름에 따라서 조직목적 달성 측면에서 지속적인 성과 개선이 되도록 진화되어야 한다.

참고 자료

『경영학원론』, 김정호・주상호, 2013, 명경사
http://blog.naver.com/stiver?Redirect=Log&logNo=50018843354
http://krdic.naver.com/detail.nhn?docid=22716500
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=69139&cid=508&categoryId=508
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http://blog.naver.com/hong8706?Redirect=Log&logNo=40161835983