[인사관리,인적자원관리] LG의핵심인재전략

목차

1.인재전쟁의 시대
2.인재확보의 패러다임변화
3.타겟리크루팅
4.리크루트 프로세싱(LG전자)
5.Search Firm의 활용절차

본문내용

LG 전자의 경우 핵심인재 채용에 있어서 내부육성보다 외부
역량의 활용이 빈번하다. 이러한 이유와 장단점은 무엇인가?
팀 변수에 의한 보상 및 승진
·낮은 이직율
·연공,직위 및 평등한 처우에
높은 관심
·인력 유지 기능 중시
·안정과 신뢰
·내부노동시장 중심
신입사원 Level 외부채용
·개인 기여도에 의한 보상
·낮은 이직율
개발,육성 기능 중시
·내부노동시장 중심
·생존에 전념
·팀 변수에 의한 승진,해고
·비용절감이 우선 과제
·외부 확보와 감원 동시 진행
개인적 공헌도가 가장 큰
인재 발굴
·개인의 Market Value중시
·채용 기능 중시
(육성보다는 확보)
·외부노동시장에 개방
2가지 축에 따라서
조직 풍토와 구성원의
관심사 및 인사 System이
상이해짐으로써 무엇을
Push Button으로
사용하느냐가 매우
중요함.

참고 자료

없음