중앙대학교 인사관리 중간고사 문제 밑 답

목차

1. 사람중심과 직무중심의 인사관리에 대하여 서술하고 한국 패러다임 변화(왜 시스템을 바꾸고 있는지에 대한 설명) 20점
2. 내부노동시장 vs 외부노동시장 (인적자원 관리 측면에서)
3. 전략적 인적 자원 관리
4. 동일가치노동 동일임금
5. 직무분석
6. 직무평가

본문내용

- 사람중심과 직무중심의 인사관리에 대하여 서술하고 한국 패러다임 변화(왜 시스템을 바꾸고 있는지에 대한 설명) 20점
인사 관리란 경영학의 한 분야로서 인간의 재능이 조직목표를 달성하는데 효과적이고 효율적이게 활용되도록 관리 시스템을 만드는 것 이다
이러한 인사관리는 출발점을 어디에 두는가에 따라 직무주의 인사관리와 속인주의 인사관리로 나누어진다. 인사(人事)관리는 사람(人)과 직무(事)를 대상으로 한다. 따라서 인사관리는 직무를 기반으로 하는 직무주의 인사관리와 사람을 기반으로 하는 속인주의 인사관리로 구분된다. 그럼 직무주의 인사관리와 속인주의 인사관리의 차이점과 특성 대하여 좀 더 자세히 살펴보자.
사람중심과 직무중심은 기본 개념, 임금관리(차별화), 채용관리, 직무의 표준화, 노동시장에서 차이가 있다.
속인주의는 사람의 능력 차이를 나타내는 직급체계를 인사관리의 기본으로 한다. 따라서 근속(연공주의), 보유능력으로 임금의 차별화를 준다. 채용관리 같은 경우는 채용 결정을 먼저 한 후에 업무를 배정한다. 직무를 보고 채용을 하는 것이 아니기 때문에 직무가 표준화 되어 있지 않고, 여러 가지 직무를 수행할 수 있는 제너럴리스트를 육성한다.
직무주의는 직무의 상대적 가치를 나타내는 직무등급체계를 인사관리의 기본으로 한다. 따라서 직무가치(직무 분석, 평가를 통한)와 성과로 임금의 차별화를 준다. 채용관리 같은 경우는 채용할 직무를 먼저 결정한 후에 인력을 채용한다. 직무를 중심으로 채용을 하기 때문에 직무가 표준화 되어 있으며, 한 가지 직무의 전문가인 스페셜리스트를 육성한다.
현재 한국의 기업들은 대부분 속인주의 인사시스템을 시행하고 있지만 직무주의 인사시스템으로 전환하려 노력하고 있다.
한국은 왜 속인주의의 인사시스템을 사용하게 되었는가?
첫째는 동양의 전통적인 문화가 속인주의와 더 어울리기 때문이다. 우리나라의 경우 단일민족이 고유한 언어로 5천만 명 이상 유지한 전례 없는 경우로, 집단주의가 자연스럽게 발달하였다.

참고 자료

없음