[인사행정론] 인사관리계획-인력자원관리에 대하여...

소개글

인사행정에 있어서 인사관리에 관한 기본 정리입니다.

목차

서 론
1. 인력계획의 개념
2. 인력계획 개념속에 포함된 주요 속성
3. 접근 방법

본 론
1. 인력자원 관리계획의 필요성
2. 인력자원 관리계획의 과정
3. 전략적 인력자원 관리계획
4. 정부조직의 인력관리 계획
5. 한국 공무원의 인력 관리 계획
6. 인사 정보체제

결 론

♠참고편♠(참고 자료 및 참고문헌)

본문내용

序 論

1. 人力計劃(Manpower planning)의 槪念
인사행정 기능으로써 인력계획으로 정부조직에서 인력계획을 대상으로 하고 인력계획에 관한 처방적 이론을 기준으로 나눌수 있다. {인사행정에서 말하는 인력계획은 정부조직의 인적 자원에 대한 수요를 예측하고 그러한 수요를 충족시킬수 있는 인적자원의 공급방안을 결정하는 과정으로 인력을 적절히 획득, 유지, 활용할수 있도록 함으로써 인력체제의 유지와 발전을 도모하려는 과정이다.}
2. 人力計劃 槪念속에 포함되는 주요 속성
1)조직내의 인력 계획 2)인력을 대상으로 하는 계획 3)목표지향적인 인력 계획 4)미래 선상에서 펼쳐지는 미래지향적인 과정 5)포괄적 연관성을 중시하는 과정 6)공적 상황하의 계획
3. 接近 方法
1)인력계획의 담당자 또는 참여자 결정의 여지가 문제된다.
2)계획대상의 포괄범위를 결정하는 문제가 있다.
3)재직자의 발전 관심의 여하에 따라 접근 방법이 달라질 수 있다.
4)계획과정에서 사용되는 기법이나 기술에 따라 인력계획체제의 성격은 분화된다.
5)계획에 대한 기간과 계획의 공식화수준, 계획체제의 능률성, 소극성의 수준을 결정하고 이상적인 최적의 목표를 설정할것인가 만족수준으로 할것인가가 문제이다.

참고 자료

오 석 홍 『 인사 행정론 』 박 영 사
노정현, 박우서, 안용식 편저 『 행정 개혁론 (이론과 실제) 』 나 남 출 판
김 광 웅 『 행정 논총 』 서울대 행정대학원 제21권 1호
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『행정개량 분석』범문사