직무분석과 직무설계

소개글

도움이 되었음 좋겠네여
좋은 참고자료로 활용해서 좋은결과 얻으세여

목차

ꊱ 서 론

ꊲ 본 론
가. 직무분석과 인적자원관리
나. 직무설계와 조직효율성
다. 직무설계방법

ꊳ 결 론

본문내용

먼저 사기와 만족감면에서 살펴보면, 직무설계방법의 효과에 관한 연구는 주로 동기부여적 직무설계방법의 효과를 대상으로 선진국에서 많이 이루어졌다. 생산사무직의 경우에는 직무만족은 기술수준 및 직무의 세분화 정도와 밀접한 관계를 나타내고 있는데 직무에서 요구되는 기술수준이 높고 과업이 다양할수록 직무에 대한 소외감이 낮은 것으로 나타났다. 따라서 과업범위를 확대하기 위한 직무순환보다는 기술수준과 구성원들 간의 상호작용 등 직무의 질적 내용과 작업팀으로서의 활동이 직무만족에 더 중요한 요인으로 작용한다는 것을 알 수가 있으며 능률과 경제적 성과면에서는, 동기부여적 직무설계가 일반적으로 구성원의 직무만족에 긍정적인 결과를 가져온다는 것이 많은 연구조사결과를 통하여 실제로 입증되었다. 능률과 경제적 성과에 있어서도 많은 연구결과가 동기부여적 직무설계의 효과를 입증하고 있다. 이러한 동기부여적 직무설계의 효과에 관한 연구결과를 종합해 볼 때, 동기부여젹 직무설계방법은 전통적인 합리적 직무설계방법에 비하여 대체로 직무만족과 능률 그리고 조직체성과에 긍정적인 결과를 가져온다고 볼 수 있으나 동기부여적 방법이 반드시 좋은 결과를 보장하지는 않는다고 할 수 있는데 이는 구성원들의 적극적인 참여의식과 행동을 개발하고 그들의 참여활동에 필요한 지식과 능력을 개발해 주는 교육훈련, 그들의 성과지향적 행동을 유도․강화시켜 주는 관리체계의 설계, 협력적 노사관계, 그리고 현장관리자들의 리더쉽역할 등 실무와 전문스태프의 인적자원관리 기능도 동기부여적 직무설계의 중요한 성과요인이라고 할 수 있기 때문이다. .

참고 자료

없음