[인사관리] 한국기업의 인적자원관리 현상황과 발전모색

소개글

좋은자료라고 생각합니다.

목차

Ⅰ. (Human Resources Management) Introduction.
Ⅱ. 내․외부 환경의 변화와 HRM의 필요성 및 체계.
Ⅲ. 직무관리의 정의 및 한국기업의 직무관리의 흐름.
Ⅳ. 인적자원계획과 확보 및 관리의 한국기업의 개선방안.
Ⅴ. 교육훈련과 경력개발의 필요성과 한국기업의 실태.
Ⅵ. 인사고과를 통한 승진 및 임금관리의 모색.
Ⅶ. 한국기업 이렇게 변해야한다.

본문내용

Ⅰ서론

고대 인류의 진화과정 속에서 인간의 생존수단 성격이 자연산물의 채취에서 생산이 영역으로까지 확대됨에 따라 구성원간의 협동의 필요성은 더욱 필요하게 되었고 그로 말미암아 인간은 단체생활은 더욱 체계적으로 이루어지게 되었다. 이러한 과정 속에서 사회를 유지하기 위해서 일정한 규율과 윤리를 필요로 하게 되었고 이러한 것들은 의사소통과정을 통한 상호관계 속에서 자리 잡아 일정한 범위를 벗어난 행위를 구속·통제하였던 것이다. 현 인류의 양적 질적인 경제적 영위의 눈부신 발전 또한 이러한 조직과 규율 그리고 구성원들 간의 상호관계와 함께 발전되어 온 것이다.
이러한 틀을 근간으로 인간관계에 대한 관리의 효율성을 극대화하고 광범위하고 복잡한 활동을 통제하기 위한 수단으로 다양한 규율을 사용하여 조직의 목표달성을 꾀하려 하였지만 조직 내·외부의 변화와 기본적인 생존욕구의 해결을 확보한 후의 인간의 고차원적인 욕구에 대한 인식의 한계성과 결여는 많은 문제점을 노출시키고 있다. 뿐만 아니라 조직의 규모가 커지고 환경 변화의 속도가 빨라지면서 사람이나 규정에 의해 중앙에서 지시하고 통제하는 관리 스타일로는 스피드 현장감이 떨어지기 때문에 성공적인 경영을 할 수가 없게 되었다.
그 결과 기존의 업무흐름에는 적합하였던 업무수행방법이 이제는 시대와 세계의 변화로 인해 더 이상 적합한 것으로 받아들여질 수 없으며 기존의 체계가 구습으로서 여겨지게 되는 새로운 시대가 도래하게 되었고 그에 따라 새로운 인적자원에 대한 개념의 정립과 새로운 인사이념·목표·방침 및 이에 대한 체계적이고 종합적인 실행이 필수 불가결한 요소로 요구되는 실정이다. 우리나라의 많은 기업들에 의해서도 이러한 변화가 추진되고 있기는 하지만 과거의 타성에 대한 과감한 도전을 종합적이고 체계적으로 시행하고 있는 기업은 손에 꼽을 정도이며 그 수준 또한 아직 걸음마 단계로 매우 허술한 실정이다.
이러한 실정에서 우리기업의 인적자원관리에 대한 문제점과 그 개선방향을 제시하는 것은 새로운 철학과 조직 체제를 기초로 한 자율경영체제로의 전환을 더욱 앞당길 것이라 믿는다.

참고 자료

오정석, 인적자원관리,1996, 삼영사
나윤기, 인사관리론, 1996, 학문사
박내회, 인사관리, 1997, 박영사
*www.mk.co.kr
통계청 http://nso.go.kr
대외경제정책연구원 http://kiep.go.kr
http://my.dreamwiz.com/iwan2u/hrm_ge.htm
http://jungf21.hihome.com/7.1/ceo/ceo3.htm강영대 ■한국 기업의 인적자원에 관한 연구■ 1996