[경영학]윤리적인적자원관리 배부용 자료

소개글

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목차

◇ 서 론 ◇
윤리적 인적자원관리의 의의 및 중요성
◇ 본 론 ◇
1. 종업원의 권리
2. 종업원의 의무
◇ 결 론 ◇
◎ 기업의 효율적인 인적자원관리 방안

본문내용

◇ 서 론 ◇
윤리적 인적자원관리의 의의 및 중요성

1.의의
◎ 기업경영 - 조직의 경제적 활동과 사회적 활동. 그러나 조직에서는 전자의 경우에만 초점을 두는 경우
가 많기 때문에 조직이 반사회를 추구할 뿐이며, 이는 조직 활동의 도덕적 철학이 결핍되 어 있기 때문. 이러한 경영활동의 도덕적 철학은 경영자, 종업원, 그리고 사회의 윤리적 의 식을 토대로한 윤리적 인사관리에 의해서 확립.
◎ 윤리적 인사관리를 실천하는 방법
- 조직내부에서 실현할 수 있는 조직정의와 조직 외부에 대한 기업의 사회적 책임.
◎ 인적자원관리 - 기업경영에 인적자원을 조달, 확보하고, 유지, 개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.

2. 중요성
◎ 윤리적 인사관리 정책이 필요한 오늘날 인적자원의 관리환경
- 어려운 경제 환경 속에서 의식주를 해결하기 위한 집단주의, 가부장주의, 권위주의적 인사관리 환경에서부터, 경제수준 향상에 의한 개인주의, 평등주의, 합리적 설득에 의한 인적자원관리환경
◎ 새로운 시대의 윤리적 인적자원관리의 기본방향 - ‘공리주의’가 아닌 ‘의무주의’적 입장.
사회에 공헌하는 기업만이 존재할 수 있고, 종업원은 이익창출을 위한 수단이 아니고 종업원의 자기실현을 기업목적과 조화를 이루도록 하여야 하며, 법조문의 수준을 넘어서 법규의 정신을 준수해 야 하며, 일반적 사업관행이라도 사회적 가치기준에 맞지 않으면 거부해야 한다.

◇ 본 론 ◇
1. 종업원의 권리
(1) 일할 권리 - 노동계약에 따라 일할 권리. 부당 해고와 , 부당한 승진 거부를 당하지 않아야 할 권리. ◎ 종업원이 납득할 수 없는 해고 - 기업과 종업원 간에 복잡한 문제가 발생함은 물론 구성원의 사기 와 생산성 및 기업에 대한 충성심에 영향
◎ 부득이한 해고 - 시간적 여유를 두는 해고를 통지해야 하며, 종업원이 적절한 절차에 따라 자신의 견해를 밝히고 재심을 요구할 수 있는 제도적 장치 필요.

참고 자료

없음