[인사관리]경력관리와 조직성과

소개글

인적자원관리수업의 주제로서
경력관리에 대한 개론과 조직성과에 어떠한 영향을 미치는가를 사례중심으로 설명하였습니다.

목차

Ⅰ. 경력관리의 기초개념
ⅰ. 경력관리의 의의
ⅱ. 경력관리의 목적
ⅲ. 경력관리의 원칙

Ⅱ. 생애 경력개발의 단계

Ⅲ. 경력관리의 모형

Ⅳ. 경력관리의 사례

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 경력관리의 기초 개념

☞경력개발(carreer development:CD)은 조직이 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력을 개발하기 위해서 마련하는 제도이다.
경력개발이라는 용어는 각 조직이나 기업의 여건과 상황, 실천철학 등에 따라 다양하게 사용되어 왔는데, 경력개발, 경력개발과 계획, 경력계획 개발, 경력관리, 경력개발과 경력관리, 경력개발 프로그램, 경력계획 등이 경력개발을 지칭하는 대표적인 용어들이다.
경력목표, 경력계획, 경력관리의 3요소로 구성되는 경력개발은 개인의 경력목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각자의 경력을 개발하는 활동을 말한다.
따라서 개인적 경력개발 노력과 조직적 경력개발 노력이 조화를 이루었을 때 경력개발은 결실을 볼 수 있다. 대다수 전문가들은 여기에서 개인적 측면의 경력개발은 개인적 경력계획(career planning)에 초점을 맞추고 있고, 조직적 측면의 경력개발은 경력관리(career management)에 초점을 두고 있다.

ⅰ. 경력관리의 의의

1) 인본주의를 지향
2) 개인욕구와 조직욕구를 조화시켜 나가는 일련의 과정
3) 인재육성을 장기적 관점에서 접근
4) 개인의 주관점 관점을 강조
5) 개인․직무, 가정의 상호작용의 산물이다.
6) 개인적으로는 삶의 공간의 변화를 통한 자아개념의 확대를, 조직의 입장에서는 인적흐름 관리를 통한 인적 자원의 개발을 의미

ⅱ. 경력관리의 목적 및 효과

1) 경력관리의 목적

☞기본적으로 개인의 능력을 최대한으로 개발시켜 이것을 조직의 경력기회에 적용시킴으로써 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직 측에서는 적시, 적소에서 개인의 능력을 활용함으로써 조직의 유효성을 높이고자 하는 것이다.
즉, 조직 구성원의 직업생활 경력기간 중 구성원의 능력, 적성, 취미, 장래 희망등을 고려하여 조직의 장기 경영목표, 전략에 맞게 조직구성원을 개발하는 기능으로서, 개발효과는 자기개발을 통하여 자아실현의 욕구를 충족시키고 조직의 미래 전략에 필요한 인적자원의 원활한 공급을 기대할 수 있다.

참고 자료

없음