[경영]인사평가

목차

1. 인사평가의 의의와 체계
1-1 인사평가의 정의
1-2 인사평가의 중요성
1-3 인사평가의 체계
2. 인사평가의 환경과 방침
2-1 인사평가의 환경
2-2 인사평가의 방침
3. 인사평가의 활동과 기법
3-1 근무평정
3-1-1 근무평정의 목적
3-1-2 평정대상과 평정요소의 선정
3-1-3 평정자의 고과방법
3-1-4 근무평정의 기법 선정
3-1-5 피드백
3-1-6 근무평정의 평가와 개선
3-2 인사감사
3-2-1 인사감사의 의의와 기준
3-2-2 인사감사의 대상
3-2-3 인사감사의 주체
3-2-4 인사감사 실행순서
3-2-5 인사관리의 효과의 측정방법
3-2-6 인적자원회계
3-2-7 인사평가의 한계
3-3 인사정보시스템
3-3-1 인사정보시스템의 필요성
3-3-2 인사정보시스템의 체계
3-3-3 인사정보자료
3-3-4 인사정보시스템의 활용
4. 인사평가 (고가) 사례
4-1 중소기업청 우수중소기업사례 http://www.smba.go.kr (우수사례모음 2002)
4-2 서울시의 파격적 인사정책 www.naver.com
4-3 디지털 포럼] 기업은 인재가 살린다 이금룡 이니시스 사장 www.dt.co.kr
4-4 현대모비스 채용 정보 참고사이트 http://www.mobis.co.kr/html/company/

본문내용

1.인사평가의 의의와 체계
1-1 인사평가의 정의
인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해서 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말함
① 근무평정 ② 인사감사 ③ 인사정보시스템
1-2 인사감사의 중요성
인사계획이 제대로 집행되었는지에 대한 평가정보를 산출하여 인사집행상의 개선과 인사계획의 수정을 유도함으로써 개인 및 조직의 학습을 촉진시킴
1-2-1 근무평정
가> 조직이 전략목표를 달성하는데 필요한 행위를 평가함으로써 전략적 목표와 종업원 의 행위를 연계 시킬 수 있다.
나> 개인학습을 촉진시킨다.
다> 다른 인사직능활동에 대단히 유용한 정보를 제공한다.
라> 각종 인사혁신이나 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자효를 제공한다.
1-2-2 인사감사
가> 조직의 전반적인 유효성(effectiveness)을 진단하는 기능을 수행한다.
나> 인사정책의 수행여부를 감사한다.
다> 사회적 규범이나 윤리를 준수하고 있는지의 야부도 평가한다.
1-2-3 인사정보시스템
가> 인사평가를 위한 정보를 제공하고 평가자료를 처리하는데 활용된다.
나> 인력계획에서부터 노사관계까지 인사관리의 모든 영역에서 활용되고 있다.
1-3 인사평가의 체계
2. 인사평가의 환경과 방침
외부환경
제도적 환경, 시장환경, 기술환경
내부환경
경쟁전략, 조직의 라이프사이클, 조직구조
2-1 인사평가의 환경
2-2 인사평가의 방침
가> 인사평가의 목적은 사업전략과 인사관리의 적합성을 진단하는 것이 되어야함
나> 인사평가는 개선 및 개발목적으로 실시하는 것이 바람직
다> 구성원을 평가과정에 참여시키는 것이 바람직
3. 인사평가의 활동과 기법
3-1 근무평정
: 특정기관의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여 가능성을 평가하 는 것
3-1-1 근무평정의 목적
가> 조직과 직무의 개선에 활용할 수 있다.
나> 근무평정은 채용관리의 개선을 위한 유용한 정보를 제공한다.
다> 근무평정은 실제로 배치, 이동과 승진에 가장 많이 활용되고 있고 또 이용 역사도 오래다
라> 근무평정의 결과는 임금관리에 많이 활용되어 왔고 또 그 타당한 근거를 가지고 있다.
마> 근무평정의 목적 중 특히 최근에 강조된 것으로 훈련과 개발영역이 있다.

참고 자료

없음