[인사관리]바람직한 기업들을 인력 모집 및 선발 방향

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최근 e-비즈니스 시대에 들어서면서 인재 모집 및 선발은 다양한 방법으로 행해지고 있다. 가장 대표적인 것이 온라인 채용이라고 할 수 있는 데, 이것은 모집에 투여되는 시간과 비용을 절감시킬 뿐만 아니라 인적 자원 모집 영역에서 이미 보조 도구가 아닌 필수 요소로 자리 잡고 있다.
그러나 이것은 인재를 모으고 채용을 하는 방법에 지나지 않는다. 인사관리의 출발점은 모집과 선발이며, 가장 많은 비중을 차지한다. 지속적으로 변화되고 있는 상황에서 채용 관리는 기업의 전략과 연결되어야 한다.
앞에서 살펴 본 인사 선발의 변화 방향에서 알 수 있듯이 기업은 Technology의 급속한 발달과 세계화, 고객 만족 주의, 팀 사용의 증가 등 기업 전반적인 환경이 변화되고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 기업은 인사 채용에 있어 전략적 방법을 개발해야만 우수 인재를 채용, 유지할 수 있으며 나아가 기업 발전을 도모할 수 있는 것이다. 부가가치 창조의 원천이며 기업의 자산인 인재를 선발하기 위해서 기업은 전략적 인사 채용을 해야 한다.
우선 조직을 위한 장기적 전략계획을 세워야 한다. 조직을 위해 명백하고 역동적인 전략을 갖지 않으면 어떤 관리자라도 전략적인 채용이나 현명한 선발을 하기 어렵다. 두 번째로 각 직무마다 전략적 준거를 가지고 있어야 하며, 지원자를 깊이 있게 점검해야만 우수 인재를 확보할 수 있게 된다. 다음으로는 선발 대상과 공개적인 논의를 해야 한다.

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