[인적자원관리]지식정보사회와 여성인력 관리방안

소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 <인적자원관리>수업 중간과제로 제출하여 좋은 평가를 받았던 리포트입니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ . 머리말

Ⅱ. 21C경영환경변화와 여성인력관리의 중요성
1. 21C경영환경의 변화
2. 여성인력관리방안의 중요성

Ⅲ. 여성근로자의 증가원인
1. 근로자 의식의 변화
2. 가사부담의 경감
3. 장기적 경제불황
4. 저임금에의 기업요구

Ⅳ. 여성인력고용현황과 문제점
1. 여성인력 고용현황
2. 여성인력활용의 문제점

Ⅴ. 효율적인 여성인사관리 운용방안
1. 의의
2. 여성개인의 역할
3. 기업/조직의 역할

Ⅵ. 결 론

본문내용

<본문中>
(1) 여성인력에 대한 경영철학규명
기업의 경영자는 조직의 미래방향을 설정함에 있어 장기적인 관점에서 구체적인 실행방향과 실천방향을 제시하여야 한다. 이에 따라 경영자는 직장내 성희롱 예방조치 및 모성보호의 기회확대 등 기업윤리를 실천할 수 있도록 적극적인 의지를 보여주어야 한다. 경영자의 확고한 의지없이는 해결될 수 없는 것이 여성인력관리이기 때문이다.

(2) 명확한 인재상 설정
기업이 필요로 하는 인재상을 명확히 설정하면 조직문화에 맞는 인재, 조직에 특화될 수 있는 인력을 보다 많이 모집할 수 있고 그에 맞는 여성들이 보다 많이 지원할 수 있는 기회가 보다 많아질 수 있다.

(3) 여성인력채용의 개방화된 설계
여성의 취업장애요인 중 육아부담, 기업내 차별적 관행 및 제도가 압도적으로 많다고 한다. 이는 조직이 극복해야 할 문제점이기도 하므로 개방적인 여성인력채용을 통하여 능력을 향상시킬 수 있는 기회와 공간을 마련해 주어야 할 것이다. 이를 위해서는 채용방침의 전환이 필요하므로 남성과 동등한 채용기회를 부여하고 고용할당제, 여성우대조치 등의 적극적인 제도가 필요하다.

(4) 여성관리자의 경력개발의 필요성
① 유리천정극복
유리천정이라 함은 사회내 비주류세력이 조직내에서 고위직으로 승진하지 못하는 현상을 의미한다. 이 경우 여성은 남성중심조직에서 보이지 않는 한계로 인하여 좌절하게 되고 승진하다고 해도 또다른 남성관리자가 존재하는 이중유리천정으로 인하여 다시 한번 좌절을 겪게 된다.

② 구체적 해결방안
조직은 적극적으로 남녀평등의식교육 및 여성인력에 대한 의식전환, 편견제거노력을 기울여야 하고 성역할 분담의식을 제고하여 성중립(sex neutral)방향으로 나아가야 한다.

(5) 직무설계
여성인력의 사회적, 가정역할 부담으로 그 역할수행이 어려운 점을 감안하여 QWL향상방향으로서 보다 유연한 직무설계가 필요하다. 따라서 여성근로자에게 유리한 단시간근로제도 혹은 재택근무와 같은 설계가 필요하다고 본다.

(6) 교육기회의 확대
교육훈련은 개인의 경력개발 및 자아실현욕구의 충족면에 있어 필수적인 요소이다. 그리고 능력있는 여성이 남성중심 조직문화에 파묻혀 그 재능 활용되어지지 못한다면 이는 조직으로서는 매우 큰 손실이 아닐 수 없다. 따라서 조직은 핵심인재발굴에 있어 똑같은 훈련기회를 부여하고 핵심인재 Pool을 보다 풍부히 확보하기 위하여 노력해야 한다.

(7) 가정친화적(Family Friendly)정책 수립
복리후생제도의 일환으로 QWL향상 방향 중 한가지로써 가정과 직업을 동시에 향유할 수 있도록 해야 한다. 현대는 근로의 질을 우선시한다. 따라서 Work & Balance의 원칙을 지키지 못한다면 아무리 뛰어난 여성우대조치도 효과는 미미할 것이다. 따라서 양자를 양립할 수 있는 제도가 실행되어야 하는바 이에는 전술한 다양한 근무형태의 도입 및 신전후휴가제도, 육아휴직, 직장탁아시설과 같은 자녀양육관련 프로그램의 개발, 탄력적인 휴가제도 등도 필요할 것이다.

참고 자료

없음