[인사관리]인적자원관리(HRM)의 변화 방향

소개글

패러다임과 인적자원관리의 변화 방향 에 대하여 조사연구한 자료입니다.^-^*
도움되실꺼예요~

목차

1. 인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의

2. 패러다임과 인적자원관리의 변화 방향
(1) 패러다임의 변화
(2) 인적자원관리의 변화 방향

3. High-Performance(고성과)를 위한 인적자원관리 방향
(1) 조직 역량 극대화
(2) 의욕과 능력의 고취

4. 인적자원관리자의 요건과 역할의 변화
(1) 인적자원관리자의 요건
(2) 인적자원관리자의 역할 변화

참고자료

본문내용

1. 인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의
인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다.
간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.

2. 패러다임과 인적자원관리의 변화 방향
(1) 패러다임의 변화
패러다임은 가치관 또는 사고 양식이라고 할 수 있다. 기업 경영에서 패러다임이란 기업 자체와 기업을 둘러싼 환경을 인식하는 공유된 사고 양식이다. 즉, 패러다임은 조직의 구성, 생산, 판매에 이르기까지 경영전반을 지배하는 가치관이다. 경쟁의 원천이 변화되면 인적자원의 패러다임도 함께 변화해야 한다.
최근 기업을 둘러싸고 있는 경영환경의 변화는 시장자체가 공급자주도(Seller`s Market)에서 수요자주도(Buyer`s Market)의 시장으로 변화하고 있다. 또한 수요자주도의 변화된 시장구조는 국내외 무한경쟁을 더욱 가속화시키고 있다. 이러한 무한 경쟁시대에 있어서는 고객만족을 통한 신 시장 창출이 기업 성공요인의 핵심이 되고, 기업의 역량 중 눈에 보이지 아니하는 인재의 소프트웨어적 역량이 경쟁의 우위를 좌우하게 된다

참고 자료

박경문 , 신인적자원관리론, 무역경영사, 2001.
조보상 외, (현대) 인적자원관리, 무역경영사, 2002.
김동배 , 고용유연화와 인적자원관리 과제, 한국노동연구원, 2004.
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000.
김덕호, 박귀 열, 훈련/출제 기준 개발을 위한 직무분석 개선방안 연구, 1995
원상봉, 윤관식, 직무분석의 실제, 1997
삼성경제연구원 , 인적자원관리의 새로운 패러다임, 2006년