[인사관리] 고령화사회에 대비한 인적자원관리

소개글

고령화사회 대두에 따른 원인분석및 이에 따른 대처방안을 조사했습니다.

목차

(Ⅰ)서론
1)들어가는 말
2)문제제기

(Ⅱ)본론
1)저 출산 및 인구 고령화의 현황
2)산업현장의 고령화 현황
가)산업별 고령화의 추이
나)직업별 고령화의 추이
3)선진국의 고령화경험과 기업사례
가) 미국의 고령화 경험
나) 기업사례
①고령자를 위한 구직활동 프로그램
②고령자 인력활용을 위한 유연고용 프로그램

(Ⅲ)결론
-고령화 사회에 대한 대응방안

본문내용

1)들어가는 말
고령화 사회와 인적. 사실 지금의 나에게 직접적으로 와 닿는 사항이 아니기에 별로 관심을 가지지 않았던 게 사실이다. 저번 주말에 우연히 TV시사 프로그램을 봤는데 주제가 정년퇴직 후의 제2의 인생을 준비하는 사람들에 대한 이야기였다. 30년간 포스코에서 젊음을 바쳤던 한 노동자는 내년 3월 정년을 앞두고 있는데, 그는 아직도 젊은이 못지않은 힘과 열정이 있는데 55세의 젊은 나이로 회사를 떠나야 한다는 사실에 막막함을 감추지 못했다. 그는 생산설비 현장 담당자로서 세월에서 느껴지는 노하우가 묻어있었고, 그 누구보다 그 일에 있어서 전문가라는 생각이 들었는데 그러한 전문가를 내 보내는 회사로서도 그리고 그러한 전문성을 가지고도 또 다른 일을 찾아야하는 그 담당자로서도 손해가 아닌가 라는 생각이 들었다. 또 다른 퇴직자는 한국 화학연구소의 소장을 지냈을 만큼 유능함을 가지고 있는 화학전문가였는데 그 할아버지는 시간당 3000원을 받는 택배로서 제2의 삶을 살아가고 있는 것을 보여주었다. 분명 물리적인 부분에 있어서 그분은 젊은이들과 비교는 안 되지만 그분이 알고 있는 여러 가지 지식적 측면에서는 젊은이들과 상대해도 결코 뒤떨어 지지 않을 것 같다는 느낌을 받을 수 있었다. 그 외에도 여러 분들이 나왔는데 모두가 한 목소리로 아직은 젊고 뭐든지 할 수 있는데 정년퇴직이라니 앞으로의 삶이 막막하다는 것이었다.
60년대 베이비붐 세대는 어느새 중년을 넘어서고 앞으로 10년 그들은 삶의 제 1선에서 물러서야 한다. 그것이 의미하는 것은 무엇인가? 바로 엄청난 수의 중년층이 이제 노년층으로 물러남으로서 산업구조와 인구구조에 있어서의 변화를 가져온다는 것이다. 60년대 베이비붐 이후 우리나라는 꾸준히 인구가 줄어 지금은 출생수보다 사망자 수가 많아졌으며, 또한 아동·청년층이 서서히 줄어들고 노인계층이 서서히 증가하고 있는 것이다. 고령화, 바로 우리는 점차 고령화 사회로 접어들고 있는 것이다. 그렇다면 지금의 상황은 어떠하며 그러한 고령화에 있어서 어떠한 대책이 있어야 하는지 알아보도록 하겠다.

참고 자료

삼성경제연구소 [고령화·저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안] 작성: 엄동욱 수석연구원, 배노조 연구원, 이상우 연구원
한국 보건사회연구원 [인구고령화의 전개와 인구대책] 이삼식, 변용찬, 김동회, 김형석
삼성경제연구소 [일본의 저출산 고령화와 한국 기업에 대한 시사점] 김현진 수석연구원
고령 산업인력과 생산성-제조업 부문을 중심으로- 최희선