[조직구조론]한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰

소개글

팀제에 대하여 알아보고, 국내 기업사례를 살펴보았습니다.

목차

제 I 장 서론
제1절 문제제기 및 연구목적

제 II 장 본론
제1절 팀제의 정의 및 특성
제2절 팀제조직의 필요성
제3절 팀제 운영에 따른 장단점
1. 팀제 자체의 속성이나 도입과정의 문제에서 기인한 장단점
2. 각 계층의 입장에서 본 팀제의 장단점
제4절 문제점 해결을 위한 노력
1. 기업차원의 노력 - 사례분석
1.1. 신입사원 조직적응 프로그램
① SK telecom ② SK(주) ③ 현대백화점
1.2. 팀웍 향상 프로그램
① KTF ② T.G.I.F ③ 역 멘토링
1.3. 평가・보상제도
① LG화학 ② 태평양
1.4. 권한이양 제도
① SK㈜ ② 까르푸
2. 개인차원의 노력 - 역할, 지위에 따른 필요 소양을 중심으로
2.1 공통적 소양
2.2 팀장의 경우
2.3 팀원의 경우

제 III 장 결론
참고자료

본문내용

제 I 장 서론
제1절 문제제기 및 연구목적
우리는 변화를 이야기하기 좋아한다. 누구는 변화야 말로 모든 생명체의 존재양식이라고 한다. 기업 또한 많은 변화를 겪어왔다. 21세기 변화의 속도는 20세기의 그것과 비교할 수 없을 정도로 빨라지고 있으며, 이와 같은 추세는 시간이 갈수록 가속화 될 것으로 보인다.
20세기, 기업들은 관료제를 무기로 고도성장을 이루었다. 의사결정의 권한이 상위관리층에게 집중된 중앙집권식․상명하복식 계층구조를 그 특징으로 하던 관료제는 20세기의 제2물결 하에서 그 위용을 뽐내었으며, 기업들에게 많은 효용을 남겼다. 하지만 21세기가 다가오면서 도래한 제3의 물결 하에서 기업들은 그 경영환경에 많은 변화를 겪어야만 했다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화와 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발 빠르게 변화하고 발전해 나가야만 그 생존이 가능하게 되었다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다는 사실을 많은 기업들은 깨달았으며, 환경변화에 보다 탄력적 창조적으로 유연하게 대응하기 위해서 구조조정이나 조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다. 그 중 가장 눈에 띄는 것이 팀제로의 전환이다.
기업들은 팀제로의 전환을 통해 단순히 이윤을 창출하는 것을 넘어서 가치창출의 주체로서 존재하고자 노력하고 있으며, 몇몇의 기업은 뚜렷한 성과를 보이고 있는 듯 하다. 하지만 기존의 관료제 조직을 팀 중심의 조직으로 개편하는 것은 간단한 작업이 아니다.

참고 자료

1. 박원우 2004 「조직구조 혁신론」, 서울대학교
2. 임창희 1995 「한국형 팀제」, 삼성경제연구소
3. 임창희․가재산 1998 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼성경제연구소
4. 대한무역투자진흥공사 2001 「팀제 도입관련 기사 모음집」, 서울:대한무역투자진흥공사
5. 전략기업컨설팅 1996 「팀制 : 도입운영사례」, 서울 : 전략기업컨설팅