[인사관리]인적자원관리 (저자 임창희) 정리 요약

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목차

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본문내용

● 경영과의 관계
인간 = 삶 = 노동 = 생산활동
● 인간노동의 특징
도구사용, 분업
● 조직이란?
·2인 이상
·공동의 목표(common goal)
·분업(division of labor)
·유기적 상호관계
● 분업의 장점
·숙련도와 작업속도 가속화
·기술혁신(innovation)
·생산시설의 효과적 사용
·적재적소 배치 가능
● system theory
투입(input) → ■(black box) → 산출(output)
input이 같더라도 black box안의 여러 요인들로 인해 output에는 차이가 있을 수 있다.
● 경영이란 인적·물적·자본적 자원의 활용을 효율적으로 하는 것이며 인적자원관리란 여러 자원 중에서 기업의 종업원이라고 할 수 있는 인적자원을 효율적으로 관리하는 것이다.
● 인적자원관리의 내용
크게 인적자원의 채용, 교육훈련, 인사고과와 승진, 보상, 유지관리, 방출과 이직관리로 구분된다. 인적자원관리라는 용어는 인적자원의 교육훈련과 개발의 측면이 강조되어 새로운 등장 사용되어 왔는데 전통적 용어인 인사관리와 큰 차이점은 없지만 인적자원의 활용측면보다는 그 개발과 전략적 중요성 그리고 관리자로서의 기능이 더 강조되는 말이다.
·인사관리PM(통제, 활용) → 인적자원관리HRM(투자, 개발) → 전략적 인사관리SHRM(인사, 조직, 노사, 경영전략 mixing), 국제적 인사관리IHRM(인사, 노사, 조직, IB mixing)
● 인적자원관리의 중요성
·재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 경영활동은 인적자원의 손에 달렸기 때문.
·산업 자체가 정보·지식중심이 후기 산업사회로 옮겨왔기 때문.
·인적자원은 물적·재무적 자원과는 달리 더 키우고 증대시켜서 사용할 수 있는 자원이기 때문.
·사용자나 회사의 성과뿐이니라 종업원들의 삶과도 관계가 밀접하기 때문.
·인적자원관리는 유독 그 나라의 법, 문화, 관습, 경제상황, 시장형태 등 그 회사가 속한 사회와 긴밀한 관계에 있기 때문에 매우 복잡하고 어렵다는 점.

참고 자료

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