직무평가

소개글

직무평가에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
1. 인사관리와 직무평가
2. 직무평가의 의의
Ⅱ. 직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
3.노사간의 임금협상의 기초
Ⅲ. 직무평가의 방법
1. 비양적 방법
1) 서열법
2) 분류법
2. 양적 방법
1) 점수법
2) 요소비교법
Ⅳ. 직무평가의 유의점
1. 직무평가 목적의 명확성
2. 종업원의 참여
3. 평가자 교육
4. 직무환경의 고려
5. 적절한 피드백의 수행
Ⅴ. 직무평가의 전개방향
1. 전략적 직무평가
1) CFS지향 평가
2) 평가조직의 구축
2. 거시적 직무평가

본문내용

Ⅰ. 서

1. 인사관리와 직무평가
인사관리가 효율적으로 이루어지기 위해서는 우선적으로 직무관리가 필요한데, 직무관리과정의 일환으로서 직무평가가 있다.

2. 직무평가의 의의
직무평가란 기업이나 기타의 조직에 있어서 각 직무가 지니는 상대적인 가치를 결정하는 과정을 일컫는 것으로서, 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어진다.

Ⅱ. 직무평가의 목적

1.공정한 임금체계의 확립
직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다.

2.인적자원관리의 합리화
직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 인력확보, 인력배치, 인력개발의 합리성 제고 등 인적자원관리의 합리화에 도움을 준다.

3.노사간의 임금협상의 기초
합리적인 직무평가의 결과는 노사간 임금교섭을 할 때 협상의 기초가 된다.

참고 자료

없음