인적자원관리 이론과 한국기업의 실천적 과제

소개글

참고하셔서 좋은 성적 받으시기를 바랍니다.

목차

제 1 장 서 론

Ⅰ. 인적자원의 중요성에 대한 새로운 인식
Ⅱ. 인적자원관리 연구의 과제
Ⅲ. 인적자원관리의 범위와 방법

제 2 장 인적자원관리의 이론적 배경

Ⅰ. 인적자원관리(Human Resource Development)의 개념
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향
3. 현대사회의 특징과 인적자원관리의 과제
(1) 산업구조의 변화에 대한 대응
(2) 기술개발 및 정보화에 대한 대응
(3) 성차별 완화와 성희롱의 금지
(4) 노동력 부족과 외국인 근로자의 문제
(5) 지식기반 HRM

Ⅱ. 인적자원관리 연구
1. 인적자원관리 연구의 이론적 틀
1.1 자기기반이론(Resource-based view)
(1) 조직역량
(2) 조직역량과 인적자원관리
1.2 행동주의적 관점(Behavior approach)
1.3 인적자원이론

2. 인적자원관리 시스템
2.1 인적자원관리 연구

Ⅲ. 인적자원관리의 패러다임 변화
1. 인적자원관리의 환경변화
(1) 노동시장과 노사관계의 변화
(2) 노동법의 개정
(3) 근로자의 의식구조 변화
(4) 소비자(생산제품시장)의 변화
(5) 사회가치관의 변화

2. 한국기업의 새로운 인적자원관리
(1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
(2) 집단․연공 중심에서 개인․성과 중심으로
(3) 사람 중심에서 일 중심으로
(4) 인사부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager)
중심으로
(5) 국내 중심에서 국제 중심으로
(6) 수직적 구조에서 수평적 구조

Ⅳ. 21세기형 인적자원관리의 전개

1. 채용관리
(1) 채용관리의 의의
(2)채용관리의 주요과제
2. 전문성을 살리는 경력관리
(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화
(2) 개인의 성장과 조직의 발전

3. 지식경영을 위한 인적자원관리
(1) 새로운 인재상의 정립
(2) 창조적 지식인의 모습

4. 국제화시대의 인적자원관리
(1) 국제인적자원관리의 기업성과
(2) 한국기업의 국제화의 특성과 과제

제 3 장 결 론
1. 인적자원은 경쟁력의 원천
2. 인적자원관리 환경
3. 기업 인력수요자의 새로운 인적자원 패러다임

《 참고 문헌 》

본문내용

경쟁 환경의 변화는 이제까지 우리나라 기업들이 전통적으로 가지고 있던 인적자원관리의 틀을 바꿀 것을 요구하고 있다. 과거의 전통적인 틀에 얽매여서는 새로운 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 그러나 새로운 인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로 혁신되어야 하는가에 대해서는 아직도 명확한 해답이 제시되지 않고 있다.
이러한 시점에서 향후 우리나라 기업들이 추구해야 하는 새로운 인적자원관리의 패러다임과 실천적 과제를 다루었다. 21세기의 새로운 환경은 우리나라 기업들에게 과거와는 질적으로 다른 인적자원관리의 과제를 던지고 있다. 경쟁의 심화와 정보기술의 발달로 요약되는 치열한 경영환경에서 생존하기 위해 조직구조를 어떻게 수평화할 것이며 정보기술을 어떻게 활용할 것인가는 매우 중요한 문제이다.
한국은 산업사회의 전통이 없고, 부족 자원이 빈약한 상태에서 전쟁의 상처를 극복하면서 경제성장을 이룩한 개발도상국의 모범생임이 틀림이 없다. 그러나 이제는 과거의 한국에서 계속 남아 있을 수 없다. 그만큼 성장했기 때문에 옷을 갈아입어야 하고, 또 21세기를 맞으면서 경영환경이 전혀 새롭게 전개되기 때문에 거기에 적응해야 한다.

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