[파워포인트][국제경영] 글로벌사회의 인간관계

소개글

글로벌사회의 인적자원관리입니다.
깔끔하게 잘 정리된 ppt입니다
추천합니다.

목차

문화차이비교

1.개인주의성향
2. 권위주의성향
3. 불확실성 회피성향
4. 남성적성향
5. 시간성향
6.고맥락 문화와 저맥락 문화

문화와 커뮤니케이션
1. 문화에 따른 커뮤니케이션 차이
2. 비언어적 커뮤니케이션 차이
3. 언어적 커뮤니케이션 차이

직장문화비교
1. 평등의식과 권위의식
2. 사생활과 직장생활의 구별
3.성과주의와 연공주의
4. 성실성과 충성심
5. 완벽주의와 적당주의
6. 실용주의와 형식주의
7. 시간개념

1. 매너와 에티켓
2. 비즈니스 매너
3. 지역별 매너

본문내용

문화란?
사회구성원에 의해 공유되는 지식, 신념, 행위의 총체
즉 지식, 신앙, 예술, 도덕, 법률, 관습 등 인간이
그 사회의 구성원으로서 공유하는 인식과 습관의 총체라고 할 수 있다.
우리의 행동, 의사결정방법, 감정, 생각에 영향을 미치고 우리가 우리 자신과 다른 사람들 뿐 아니라 우리를 둘러싼 세계를 어떻게 인식하는가를 결정

개인주의 성향
집단주의
* 구성원들의 능력보다는 조직에의 협조와 충성을 강조
* 모든 것을 함께 결정해야한다고 믿음
* 자기와 다른 가치관을 수용
* 능력주의 보다 집단보상을 원함
ex) 이스라엘, 덴마크, 아일랜드, 핀란드, 독일, 일본

개인주의
* 모든 것을 자기가 결정해야 된다고 믿음
* 자기 존중에 비중을 두며 능력과 자격 때문에 회사에 채용뙛다고 생각
ex) 뉴질랜드, 미국, 캐나다

권위주의 성향
 권위에 대응하는 성향에 따라 권위주의와 평등주의 차원으로 나눌수 있다.
권위주의 성향이 큰 기업의 사원들은 상사가 권한을 크게 가진 것으로 보고
상사의 업무지시도 당연하게 받아들인다. 계층순서를 밟지 않고 건너뛰는 것은
불복종이나 반항으로 간주.
이러한 나라의 예로는 인도, 필리핀, 싱가포르, 홍콩 등

평등주의 문화를 가진 국가의 조직원들은 상사가 능력이 있기 때문에 권위를
가진다고 보며 구분없이 능력위주로 파견.
나라의 예로는 미국, 캐나다, 스위스, 뉴질랜드 등

불확실성 회피성향
불확실성 회피성향이 큰 문화권은 조직원의 동기부여 조건으로 직업의 안정성이 제공되며 규칙과 규정의 제정과 준수가 강하다.

이탈된 생각과 새로운 혁신을 거부하며 피라미드형 조직구조 이며 지식, 보고계통과 역할분담이 명확
ex)스위스, 이탈리아, 이란, 일본, 이스라엘, 한국
불확실성 회피성향이 약한 나라는 조직정형화가 되어있지 않고 모든사람이 대화하는 커뮤니케이션 형태를 취한다. 역할분담도 애매하고 규범도 잘 지켜지지 않은 것 같으나 다양한 행동을 보이며 융통성이 많다

참고 자료

없음