통합 신한은행 인적자원관리

소개글

신한은행의 전략적 인적자원관리에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 기업선정 이유 및 문제 의식
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 통합 전 후의 금융 환경
Ⅳ. 인수 전 신한은행과 조흥은행
Ⅴ. 통합을 위한 신한의 전략과 성과
Ⅵ. 잔존 문제점 확인 및 결론

본문내용

합병은행 안으로 곪고 있다

합병을 통해 몸집을 불려온 시중은행들이 합병 후유증으로 몸살을 앓고 있습니다. 새로 주인이 된 은행과 인수된 은행 사이의 갈등이 시간이 지날수록 오히려 첨예화되고 있습니다. (중략) 조흥은행 노조는 곧 전국 분회장 회의를 통해 의견을 모은 뒤 신한은행 중심의 통합에 반대하는 대대적인 집회를 계획 중입니다. (중략) "합병을 통한 경쟁력을 높이겠다는 당초 목적과는 달리 통합에 다른 후유증이 곳곳에서 나타나면서 은행 경쟁력은 오히려 뒷걸음 치고 있습니다.

<2005. 5. 25. 매일경제>
신한-조흥은행 다음달 1일 통합
(전략)109년 전통의 최고(最古) 조흥은행과 24년 약관의 젊은 신한은행은 조직문화에서 차이가 있을 수 밖에 없다. 지난 2년여의 통합과정에서 나름대로 `감성 통합`에 성공했다는 평가를 받고 있지만 두 은행의 직원들은 여전히 통합 이후 발생할 충돌과 갈등에 대한 막연한 불안감을 갖고 있다. 더욱이 조흥은행 노조가 주장한 직급조정이 받아들여지지 않아 은행내 서열과 선후배 관계가 명확하지 않다는 점도 이같은 우려를 더하고 있다. 이같은 문제점을 최소화하기 위해 통합 신한은행은 최근 임원 및 부서장 인사에서 두 은행 인사들을 절반씩 투입하는 등 신경을 기울였으나 향후 인사 문제는 언제 터질지 모르는 `휴화산`으로 남아 있을 것으로 보인다.(후략)
<2006. 3. 29. 연합뉴스>

참고 자료

없음