인적자원관리-농협최종보고서

소개글

인적자원관리 농협보고서 입니다.
농협에서는 인적자원에서 대해서 어떻게 계획하고 조직 지휘 조정*통제하고 있는지에 대해서 구체적인 사례를 바탕으로 서술하였습니다. 그리고 직접 농협지점장님과 인터뷰를 한 자료도 포함되었습니다.
기말 A+ 보고서 입니다.

목차

Ⅰ. 농협선정이유

Ⅱ. 농협 중앙회 소개
1. 농협의 비전
2. 비전 실행을 위한 새 패러다임
3. 농협의 발전 전략
4. 현재 농업

Ⅲ. 농협의 인사관리 제도 현황
1. 조직도
2. 농협의 인재상
3. 인사관리 / 복리후생
4. 채용
5. 농협의 교육
6. 승진

Ⅳ. 농협의 인사고과
1. 인사고과제도의 발전과정
2. 종합인사고과 규정의 개요

Ⅴ. 농협 인적자원관리 인터뷰
1. 인터뷰
2. 인터뷰후 생각

Ⅵ. 농협인적자원관리의 문제점
1) 인사고과자의 문제
2) 현행 인사고과 제도의 문제
3) 자기평가신고서의 활용문제
4) 인적자원적 관점에서 본 문제점

Ⅶ. 농협인적자원관리의 개선방안
1. 능력개발형 인사고과제도 도입
2. 고과기준 ․ 요소 ․ 척도의 개선

Ⅷ. 맺음말
참고문헌 포함

본문내용

Ⅰ. 농협선정이유

본 보고서에서는 농협 기업에 대한 전반적인 소개와 함께 직무분석, 채용방식, 교육 그리고 평가의 단계를 고찰하여 변화에 유연하게 대처해야 하는 HRM에 대해 농협이 가지는 약점을 분석해보고 해결책을 제시해 보았다. 학부생으로서 농협의 광대한 조직 각 분야를 분석하는 것에는 한계가 있긴 했지만 농협 중앙회의 HRM, 특히 인사고과와 평가를 중심으로 문제를 분석해 봄과 동시에 앞으로 미래에 더욱 발전한 농협이 되기 위하여 어떠한 방식으로 인사관리분야를 수정해 나가야 할 지 판단해 보고자 한다.

Ⅴ. 농협 인적자원관리 인터뷰

1. 인터뷰

- 비정규직 비중은?

농협 전체로 볼때 농협의 비정규직 규모는 신용사업 부문 4100여명과 경제·지원사업 부문 2400여명 등 총 6500여명에 달한다. 농협은 신용(금융)사업뿐 아니라 경제사업의 비정규직 문제도 함께 해결해야 하는 만큼 비정규직 문제 해결에 상당 시간일 걸릴것으로 보인다. 즉, 직무가 다양해서 합의 도출을 쉽게 하지 못하는것 같다.

- 종업원들에게 내부 승진의 기회를 확실히 보장해 주는가? 그렇다.

- 종업원의 의지만 있으면 오랫동안 회사에 근무할 수 있는가? 그렇다
- 종업원들의 미래를 얼마나 보장해 주는가? 그렇다. (평생직장)

- 종업원들의 경력 욕구가 제대로 충족되고 있는가? 그렇다.

- 내부 종업원들이 승진할 수 있는 길이 얼마나 열려 있는가? 보통

농협은 능력제 이다. 열심히 노력을 하면 6급에서 1급 까지 될수 있다. 노력에 대한 성과는 확실하게 보상해 준다고 한다. 6급에서 4급까지는 자동으로 올라가고 4급과장이 될려면 시험을 봐서 승진을 시켜준다고 한다.

- 종업원들은 광범위한 교육훈련 프로그램을 제공받는가? 그렇다.

대학 및 대학원 위탁교육 + 지능별/직급별 교육 + 외부기관 위탁교육 + 기타해외 연수교육
종업원들은 직급별로 연수원에서 교육을 받고 있고, OJT교육은 현장에서 월-목 받는다고 한다. 그리고 뛰어난 농협인재는 미국대학에서 MBA과정까지 받을수 있다고 한다.

참고 자료

참고문헌

1. 전략적 인전 자원관리 이학종, 양혁승 저

2. Print 6장 인적자원의 조정 및 통제

3. 김정주, 박종수, “농업관련 협동조합 구조조정 및 경영관리 개선방안”, 농업경제학회 ’02하계 심포지움 발표 논문집, 한국농업경제학회, 2002.

4. 장종익, “농협의 장기 비전과 체제개혁방향”, 한국협동조합연구소, 2002

5. 21세기 인적자원관리의 개선방향에 관한 연구 / 김창의 / 한국전통상학연구 제15집 제2호

6.두산백과사전

7. 각종 신문사 자료 참고