조직 및 인사관리fp

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나름대로 열심히
자료를 정리 했습니다.
수업 중 제출한 자료와 검색 통해
정리한 것에 제 의견을 넣었습니다.

자료 잘 참고하시어
학업에 좋은 결과가 있기를 바랍니다.
감사합니다.

목차

1. 조직과 인간
1)조직의 기본형
(1)라인조직
(2)기능조직
(3)라인과 스태프조직
(4)프로잭트팀, 테스크포스
2)조직의 기본원칙
(1)3면등가의 원칙
(2)책임과 권한의 원칙
(3)명령의 일원화
(4)통제범위의 원칙
(5)전문화의 원칙 (동질적인 직무할당)
(6) 권한위양의 원칙
3) 개인과 조직의 조화

2. 인사관리
1) 임사관리의 정의 및 기능
(1) 인사관리의 정의
(2) 인사관리의 기능
3)기업의 인사관리
4)인사관리의 특성
5)인사관리의 내용
6)인사관리의 중요성
7) 직장인사관리의 의의
8) 직장인사관리와 관련된 주의사항
9)직무할당

3. 직무분석, 평가, 설계
1)직무분석의의
2) 직무분석의 절차
① 예비조사
② 대표직위 선정
③ 직무정보 수집
④ 직무기술서 작성
⑤ 직무명세서 작성
3)직무분류
4)직무분석의 주된 항목
5)직무의 평가방법
(1) 서열법
(2) 분류법
(3) 점수법
(4) 요소비교법
6)직무평가시 유의사항
7)직무평가의 목적
8)직무의 설계
9)직무의 설계방법
(1) 직무순환
(2) 직무의 확대화
(3) 직무의 충실화

4. 인적자원관리의 중요성과 인적자원의 확보
1) 인적자원관리의 중요성
2) 인적자원관리란?
3)인적자원관리의 세 가지 구분
4) 인적자원의 확보

5. 인적자원의 유지관리
1)배치 (배속) 전환
2)인사고과

6. 인적자원의 개발관리
1)교육훈련
2) 소매업 인적자원 관리의 특징
(1)성과관리법
(2) 목표에 위한 관리법
(3) 평가척도 체크리스트법
(3) 전문쇼핑이용법
(4) 주관법

본문내용

1. 조직과 인간

인간의 사회성이란 곧 인간은 어떤 조직에 속해 있으면서 사회생활을 꾸려나간다는 것이다. 가족이라는 최초의 조직에서 출발하여 학교라는 조직에서 교육을 받으며 사회생활에 임하면 우리는 어떤 조직에 속하며 살아간다. 인간을 형성하고 있는 많은 조직 중에 기업경영은 이윤추구를 목표로 운영되고 있는바 목표실현을 위한 인력의 조달, 유지, 개발, 활용하는 관리활동의 체계로서 인사관리라는 방편이 등장하게 된다.

1)조직의 기본형
(1)라인조직
명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.

(2)기능조직
라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행사되 는 조직, 상위자가 할당하는 직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되는 것으로 기능 식 조직은 직능식 조직이라 한다. 전문적 기능에 따라 관리 하는 것으로 명령의 혼란이나 책임의 소재가 분명치 않은 단점이 있다.

(3)라인과 스태프조직
전문적 기능을 살리고 명령계통은 확실케 한 것이다. 스태프란 현재 부분의 기업조직에 받 아 들여지고 있는 것으로 집행할 권한은 갖지 못하나 라인에 전문적인 입장에서 조언이나 협력을 하는 것으로 말한다.

(4) 프로잭트팀, 테스크포스
특정한 계획이나 긴급을 요하는 문제처리에 효과적으로 대처 할 수 있는 장점. 전문적능력을 갖는 소수의 사람들로 종전의 조직을 떠나 팀을 구성하는 것이다. 목적 달성 후 해체되는 임시적인 운영체제, 전문적 능력을 우효적절하게 이용,

2)조직의 기본원칙
(1) 3면등가의 원칙; 책임, 권한, 의무

참고 자료

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