제안 제도의 운영

소개글

공인노무사 및 경영지도사 2차 대비 자료입니다.
대학교의 인적자원관리 과목의 참고 자료로도 활용될 수 있습니다.

목차

I. 서론
II. 실시의 전제 조건
III. 제안제도의 운영
1. 제안의 내용과 방법
2. 제안의 심사
3. 결과 등의 통지와 보상
IV. 제안 제도의 장단점
1. 장점
2. 단점
V. 결론

본문내용

I. 서론
제안 제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업 수행이 필요한 개선안을 제안하도록 하고 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도이다.
제안 제도는 특정 문제에 대한 실질적인 개선안을 얻고자 하는 목적도 있지만, 그 외에도 구성원의 창의력을 발전시키고 근로 의욕을 고양시키는 부차적인 목적도 가지고 있다.
II. 실시의 전제 조건
제안 제도를 성공적으로 실시하기 위해서는 구성원이 타인으로부터 구속을 받지 않고 자유로이 제안을 할 수 있어야 하며, 채용된 제안에 대해서는 충분한 보상을 하여야 한다.
종업원의 수용성 확보를 위한 충분한 사전 홍보 및 교육이 있어야 하며 제안을 심사, 처리하는에 있어서는 공정하고 신속하여야 한다.
III. 제안제도의 운영
1. 제안의 내용과 방법
제안의 내용은 기업 전반에 대한 모든 것으로 특별한 제한을 두지 않는다. 다만, 단순한 고충은 제안으로 인정되지 않는다.
제안의 방법으로는 제안함 설치가 대표적이나, 최근 들어서는 인트라넷을 활용하는 경우도 늘어나고 있으며 가능하다면 토론 등 집단적 참여 제도를 병행하는 것이 바람직하다.
2. 제안의 심사
노사 참여 기구인 제안 위원회 등에서 심사하는 것이 바람직하며 심사시 독창성, 실현가능성, 능률, 비용절약액 등을 평가 요소로 한다.
3. 결과 등의 통지와 보상
제안의 채택 여부를 통지하되, 채택되지 못한 제안은 그 이유를 설명하여야 하며, 채택된 제안은 제안자의 성명과 채택 이유를 공개하고 소정의 보상을 지불한다.
IV. 제안 제도의 장단점
1. 장점
제안 제도는 상향식 의사 소통을 활성화 하고 종업원의 창의력을 제고 시킬 수 있으며 조직과 구성원의 상호 이해를 증진 시킬 수 있다.

참고 자료

박경규, 신인사관리
서울법학원 공인노무사 인사관리 서브노트