삼성전자의 글로벌 인적자원관리

소개글

삼성전자의 글로벌 인적자원관리에 간한 간단한 분석

목차

◆ 삼성전자의 해외진출현황
◆ 삼성전자의 글로벌 인적자원관리
1. 인재중시의 경영철학
2. 1993년 新경영이후, 인력은 비용이 아니라 기술, 돈과 같은 capital의 개념
3. 철저한 경영자 육성과정
<삼성전자의 주요 인력양성 코스 >

본문내용

◆ 삼성전자의 해외진출현황
삼성전자는 세계 곳곳에 28개의 생산 및 생산/판매 복합법인, 36개의 판매법인, 18개의 지점 및 기타 거점 16개(지주 4, 연구소11 , 서비스1)등 총 98개 거점을 갖추고 있고, 북미, 중남미, 구주, 아시아, 중국 및 CIS 중동과 아프리카 지역에 모두 7개의 해외 지역별 총괄체제를 운영하고 있으며, 지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하여 명실공이 글로벌 기업으로서의 역량을 발휘해 나가고 있다.
◆ 삼성전자의 글로벌 인적자원관리
삼성이 1등주의를 시종일관 표명할 수 있었던 것은 그것을 만들어낼 수 있는 인재를 확보하는 데 주저하지 않았기 때문이다. 삼성전자는 ‘인재제일’의 경영철학을 이념으로 글로벌 기업으로의 성장을 꾀하였다. 삼성이 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 가장 큰 요인 역시 효율적인 인적자원의 관리라 할 수 있다. 외부적으로는 현지에 맞는 우수 인력을 발굴하고 유치하는데 힘썼으며, 내부적으로 국제화인력 양성을 위해 교육과 투자를 아끼지 않았다.
1. 인재중시의 경영철학
- ‘인재제일’의 경영철학으로 출발 → 핵심인재로 격상
- 미래 경쟁력을 결정짓는 핵심역량
⇒ 삼성전자의 핵심역량의 구축, 도약과 발전은 기업 전체에 내면화되어 있는 ‘인재제일’
이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심에는 사람이
존재한다.
2. 1993년 新경영이후, 인력은 비용이 아니라 기술, 돈과 같은 capital의 개념
- 전사적 핵심인력 양상 추진

외부 우수인력 발굴, 영업 내부인력의 육성

◉ 외부 우수인력의 발굴과 영업
⇒ 국적을 불문하고 세계적인 우수인력을 채용. 해외 우수 대학에 있는 한국계 유학생은
물론, 현지 인력을 저인망식으로 발굴
▪ 외부우수인력 유치의 노력
▪ 3만 5천여 명의 해외우수인력 리스트 선정
▪ 전담조직 IRO (International Recruit Officer) 가동
-인재 발굴, 지속적인 접촉으로 적극적 유치활동
▪ CEO평가에서 가장 높은 배점

참고 자료

없음