[인사관리] 인센티브

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인센티브에 관한 리포트 입니다.

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직종 특성 반영을 위한 보상프로그램 : 인센티브의 활용
경쟁이 심화되고 직장에 대한 인식이 개인의 경력개발 지향적이고 기여에 대한 금전 보상 지향적으로 변화함에 따라 많은 기업에서 성과향상을 위한 동기부여와 우수인력의 확보, 유지를 목적으로 임금제도 개선을 위해 끊임없는 노력을 기울여 왔다. 이는 연봉제나 성과급제로의 변환과, 특정 직종에 대한 인센티브 제도의 확대 등으로 나타났다. 이러한 임금제도 개선 필요성에 따라 특정 기업을 대상으로 임금체계를 설계하다 보면 발생하는 이슈 중의 하나가 동일 기업에 속해 있으나 직무나 수행인력의 특성이 확연히 구분되는 직종의 임금체계를 어떻게 차별화하는가의 문제이다. 예를 들어 제약회사의 경우 기획/관리 등 일반 스텝부서와 영업 부서는 업무의 성격이나 구성인력의 특성 등에 분명한 차별성이 존재한다. 이를 해결하는 방법은 여러가지가 있을 수 있다. 첫째는 동일한 기업에 속해 있기는 하나 직종의 차이를 인정하여 임금체계를 완전히 구분하여 직종별 차별화된 별도의 임금체계를 설계하여 Dual system으로 운영하는 것이다. 두번째는 기업의 기본적 인사원칙을 반영하여 전 정규직 인력에게 동일하게 적용되는 기본급체계를 설계한 후 이 안에서 임금 범위나 인상률 방법 등을 차별화 시키고 이에 더해 커미션제도나 인센티브 등 추가의 임금프로그램을 활용할 수 있다. 아니면 기본 임금체계도 차별화 하면서 동시에 인센티브 프로그램을 추가로 활용할 수도 있을 것이다. 어떠한 식으로 해결할 것인가의 문제는 기업의 인사관리 원칙과 운영상의 효율성, 조직구성원들의 수용성 등을 고려하여 결정되어야 할 것이다. 어떤 경우든 인센티브 프로그램은 동기부여와 인력의 확보와 유지를 위한 유인책으로 유용하게 활용될 수 있다. 특히 특정 기업에 대한 소속감보다 직종에 대한 소속감이 상대적으로 높으며 금전적 보상에 따라 인력의 이동이 잦은 경우 매력적인 추가 보상제도는 성과관리와 우수인력에 대한 유인책으로 중요한 기능을 수행할 수 있다.

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