GE의 인사관리 100% 분석

소개글

GE의 인사관리에 대하여 세밀하게 분석하였습니다...

현재 제프 이멜트의 인사 정책은 기본적으로 다 되어있구요^^

과거 CEO들의 인사 정책도 모두 포함하고 있습니다..

더불어 현재 GE 인사 정책의 문제점과 해결 방안도 포함되어 있으니 많이 사용해 주세요^^

목차

1. 기업 개요

2. 사업 소개

3. 제프 이멜트

4. 서론

5. 제프 이멜트의 인사 정책

6. 과거 CEO의 인사 정책

7. HR System

8. 개선 방안

9. 참고 문헌

본문내용

최근의 상황으로 볼 때, 인사 및 조직 관리가 마케팅이나 재무 관리보다 이슈화되고 있다. 현대의 회사에 가장 중요한 것은 돈도 아니고, 창의 적인 사고도 아니며, 판매 방식이나 유통도 아니다. 가장 중요한 것은 바로 사람이다. 회사의 흥망성쇠는 ‘그 회사에 인재가 존재하는가?’ 와 ‘또, 그 인재를 적재 적소에 배치하여 회사에 발전에 이바지 하는가?’에 의해 결정된다. 회사에 돈이 있고, 좋은 판촉 수단이 있고, 판매망과 유통 방법이 있더라도, 그것들을 다룰 수 있는 좋은 인재가 없다면, 이를 효과적으로 사용하지 못 하기 때문이다.
그리하여, 우리는 조직의 기본이자 중추인 사람들의 관리 방법에 대하여 지대한 관심을 가지고, 그러한 관리 방법과 관련 된 지식을 습득하고자 한다. 사실대로 말하자면, 이는 매우 어렵다. 단순히 돈이나 판매 수단이 아닌 감정을 가지고 있는 사람에 대하여 관리 한다는 것은 명확한 결론이 있기 쉽지 않기 때문이다. 어떠한 회사에서는 좋은 결과를 가져온 수단이 반대로 다른 회사에서는 좋지 않은 결과를 가져 올 수 있다. 각각의 회사마다 처한 상황과, 기업 환경, 문화, 조직의 성향 등이 모두 천차만별로 다르기 때문이다.
그러하기에, 인사 관리라는 학문이 명확한 결론이나, 전반적인 대답을 얻을 수 있는 재무 관리나 마케팅보다 관심을 덜 받은 것이 아닐까? 라고 생각해 본다. 세상의 대다수 사람들은 무슨 일이든지 정확한 답을 얻기를 원하였으며, 그러한 학문이 예전부터 사람들의 관심을 받아 온 것이 사실이다.(정확한 답을 제시하는 재무나 회계의 경우 르네상스 시대부터 사람들이 관심을 가지기 시작했다.) 그러나, 앞으로의 세상은 다를 것이라고 생각한다. 사람들은 보다 Flexible하면서도, Creative한 사고를 가지게 되었고, 그 결과 명확한 결론을 얻길 원하는 모습에서 벗어나, 틀을 깨고, 새로운 것에 관심을 가지며, 결론이 없는 것 그 자체에도 만족을 하게 되었기 때문이다. 이러한 시대에, 인사 관리는 당연히 빛을 발할 수 밖에 없다.

참고 자료

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스
GE 혁신과 성장의 비밀: 19세기 Edison에서 21세기 Immelt까지 - 윌리엄 로스차일드, 가 산출판사
GE의 역사를 새로 쓰는 Jeff리 Immelt - 박병규, 일송북
GE처럼 커뮤니케이션하라 - 심재우, 일빛
GE 미팅 기술 101 - 심재우, 랜덤하우스코리아
기타 신문 기사들