(인적자원관리)국제화시대의 인적자원관리

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목차

1. 한국기업의 국제화

2. 국제화와 인적자원관리

3. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제

본문내용

1. 한국기업의 국제화
1.1.한국기업의 국제화와 해외진출
80년대 이후 기업경영에 가장 큰 영향을 미친 환경요인은 국제화와 정보기술의 발달로 국제화를 가속화시키고 있다. 기업들이 국제화시대의 경쟁력을 얻기 위해서는 특정국가나 특정기능보다 전세계적인 차원에서 인적, 물적 자원의 효율적 활용과 관리가 필요하다. 일반적으로 기업이 국제화되는 단계는 다음과 같이 구분될 수 있으며 그러한 단계별로 기업이 추구하는 경영전략이 달라지게 된다.
<국제화단계와 경영전략>
국제화단계
경영전략
제1기
국내지향 기업 (국내기업)
국내시장 점유율 증대 전략
제2기
해외지향 기업 (수출기업)
해외시장 개척에 의한 국내생산 규모의 경제단위화 전략
제3기
현지지향 기업 (다국적 기업)
현지생산에 의한 수입통제 국가의 시장 확보
제4기
세계지향 기업 (세계기업)
다각적 생산판매의 네트워크를 통한
경영의 적정화
*
1. 한국기업의 국제화
1) 국내지향 기업 단계 : 국제화에 대한 관심이 없는 기간이며 기업들은 국내시장에서의 경쟁과 시장점유율의 확대를 가장 중요한 목표로 삼는다. 우리나라의 경우 62년 이후 본격적인 경제개발이 추진되면서 수입대체 전략을 통한 내수시장 확보가 이루어진 기간이 이에 해당한다.
2) 수출기업단계 : 내수시장에서 확보된 경쟁력을 바탕으로 해외시장을 개척하는 활동이 이루어진다. 해외에 수출을 위한 판매조직이 설립되며 이를 위해 본국에서 관리자가
현지에 파견되기 시작한다. 우리나라의 경우 정부가 수출에 강한 세제 및 금융혜택을
제공하면서 대기업들이 종합상사를 중심으로 수출에 적극적으로 나섰던 기간이 이에
해당한다.

참고 자료

"21세기형 인적자원관리" - 한국노동연구원 저