(인적자원관리)창조적 인재육성과 지식경영

소개글

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목차

Ⅰ. 지식경영에 대한 이해

Ⅱ. 지식경영을 위한 인적자원관리

본문내용

1) 지식이란?
특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험 또는 간접 경험을 토대로 일정한 관점과 시각에 따라서
체계화시킨 정보로서 실천현장에서의 의사결정이나 업무활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 무형자산
2) 기존 지식과 구분되는 특징
a. 자신의 체험이나 남의 체험결과를 자신의 관점으로 재해석 용해시켜야 한다는 점.
b. 지식은 체계화된 정보.
명시지 (or 형식지)
암묵지 (or 묵시지)
객관으로 측정할 수 있고 관찰할 수 있는 것.
노하우 및 주관적인 경험으로 구성되어 외현적으로
표현하기 어려운 것.
논리적이고 기계적인 지식
감성적, 직관적, 주관적인 지식
좌뇌의 영혁
[회계서류작성, 문서관리, 창구업무]
우뇌의 영혁
[고객감동, 비전창출, 새로운 조직문화 및 공유가치 창출,
특정 전문분야에 대한 자기 나름대로의 독특한 경험지]
3) 노나까의 지식 분류체
1. 지식유형과 지식경영의 본질
1. 지식경영에 대한 이해
지식경영에 대한 접근방법의 두 가지 측면
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
지식관리 시스템적 접근
지식 창조론적 접근
기존지식의 전파, 공유 및 관리에 중점
새로운 지식의 창조와 전파 및 공유과정에 역점
명시지 / 실천적 방법지
암묵지 / 이론적 지식
지식을 관리되어야 할 객관적 실체로 파악
[객관적 지식 경영]
인간의 주관적 체험의 과정을 통해 창출되는
과정을 중시
[주관적 지식경영]
성문화 전략
[주로 정보기술에 대한 높은 관심과
암묵적 지식의 명시지화에 높은 관심]

참고 자료

"21세기형 인적자원관리" - 한국노동연구원 저