"과업지향적 리더" 검색결과 181-200 / 5,392건

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더십의 유효성은‘상황’과‘리더십 스타일’의 알맞은 성질에 좌지우지되는데 리더십 스타일의 종류는 업무가 인간과 인간, 또는 인간과 집단과의 관계에도 영향을 주는 수준이 비교적 큰 과업지향적 ... 리더십과 업무와 인간관계는 별도라고 생각하는 성향이 강한 관계지향적 리더십으로 나눌 수 있다.2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수(1) 리더와 구성원간의 관계집단 구성원으로부터 ... 체계화된 과업에 대해서 리더는 영향력의 행사가 보다 더 수월하며, 구체적인 명령을 내릴 수 있고 실행할 여지를 가볍게 이해할 수 있다.(3) 직위권력조직이 리더에게 직무수행을 위해서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

  이들은 과업 지향적 행동이 높으며, 관계 지향적 행동이 낮다. 그래서 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하 직원에게 알려주며 감시, 감독한다. ... 지원적 리더십(Style 3: Supporting)으로 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보이므로, 지원적 스타일의 리더는 의사결정 과정에 부하직원들을 참여시켜 ... 코치형 리더십(Style 2: Coaching)이라고도 말하며, 과업지향적과 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십 이론 중 특성이론행동이론상황이론 중 리더십을 가장 잘 설명할 수 있다고 생각되는 이론을 선정하여 그 이유

  리더의 태도를 묻는 8점 척도의 설문지로 점수가 비교적 높은 경우는 대인 관계 지향형 리더이고, 점수가 비교적 낮으면 과업지향형 리더로 분류된다. ... 이를 통해 리더십 행동 유형 및 상황 변인들을 효과적으로 적합 시키는 틀을 제공하였다.연구 결과 리더십의 유형은 과업지향적 리더와, 관계성 지향적 리더로 구분되었다. ... 과업지향적 리더는 목표를 달성하기까지 구성원들을 이끌고자 하며, 과업 완성을 위해 집단의 활동을 지휘하고 조정하여 통제하는 매뉴얼을 보유하고 있는 경우가 많았다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  즉, 리더는 과업지향성을 강조하는 반면, 부하직원는 인화지향성에 집중했다.두가지의 방향성에서 좋은 점수를 받은 리더는 조화, 친밀성, 절차적 명확성 등 그룹 특성과 연관성이 높고 매번 ... 효과적인 리더십 행동은 과업지향적 차원 및 인화중심차원 모두에서 높은 성과와 관련이 있다. ... 리더의 행동을 과업중심차원과 인화중심차원으로 분류하는 질문지이며, 리더의 행동패턴과 그룹의 성과, 구성원의 만족도와의 관계를 분석하고 연구하기 위한 연구 목적이다.오하이오 주립대학의

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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  간호관리학 관리자분석 레포트

  권한을 위임하는 등 리더십 스타일을 바꾸어 나가야함.리더십 유형① 지시형(S1) : 과업지향성은 높지만 관계지향성 낮음.일방적인 커뮤니케이션, 리더중심 의사결정② 설득형(S2) : ... 과업지향성, 관계지향성 모두 높은 유형구성원과 쌍방적인 커뮤니케이션, 공동 의사결정 지향적③ 참여형(S3) : 관계지향성 높으나 과업지향성이 낮음구성원들과의 인간관계 중시하고 아이디어 ... 공유 등의사결정 과정에 구성원 의견 참여도 높음④ 위임형(S4) : 과업지향, 관계지향성 모두 낮음의사결정, 과업수행 책임 구성원들에게 위임, 자율적 과업 수행리더십 상황요소)①

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.19

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십 관점1) 개념허시와 블랜차드는 위의 상황이론적 접근으로 리더십의 생명주기 이론을 만들게 되는데 과업지향성과 관계지향성이라는 리더이론의 전통적 ... 부하직원의 생애초기에 관계지향 필요는 낮게 나타나고 과업지향은 높게 나타나는 것이 이상적이다.결과적으로 부하직원이 높은 성숙도에 이를 때 리더의 행동이 과업중심적이든 관계지향적이든 ... 첫 번째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.허시와 블랜차드는 상황적 리더십 이론에 있어 초기

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  리더십A+과제

  ‘생산에 대한 관심’은 과업 지향적 리더 행동과 구도주도에 대한 개념으로 리더가 조직의 과업 목표 달성을 위해 어떻게 노력하는가를 가리키며 이러한 행동에는 신제품 개발, 작업 분담, ... 팀형의 리더는 상호의존 관계와 조직의 공동 목표를 강조하며 구성원의 참여를 강조하는 팀 지향적인 유형이다. ... ‘인간에 대한 관심’은 배려 및 종업원 지향적 리더 행동에 대한 개념으로 리더가 목표 달성을 위하여 노력하고 있는 종업원을 위해 얼마나 배려를 하는가를 나타낸다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.07.26

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  테레사 수녀의 서번트리더십 분석 보고서

  점수가 낮을수록 과업 지향적 리더에 해당하고 높을수록 관계 지향적 리더에 속한다.측정 결과 나는 100점 환산 점수 94점으로 관계 지향적 리더에 해당함을 알 수 있었고 관계 지향적 ... -관계지향적 리더십 유형을 가졌지만, 간호 업무 특성상 현장에는 과업 지향성 리더들이 많음.5. ... 관계 지향적 리더의 경우 구성원에게 많은 영향력을 행사할 수 있다는 장점이 있는 반면에 과업이 구조적이지 못한 환경일 경우 성향 자체가 과업 성과에 만족감을 많이 두지 않기에 조직의

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  [리더십과제] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  즉 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 것이다.피들러는 리더의 리더십 유형을 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 ... 점수의 합계는 최저 18점에서 최고 144점까지의 범위에서 결정되는데 56점 이하라면 과업지향적인 리더, 57점에서62점이라면 중간 정도의 LPC로서 사회독립적인 리더에 해당하며 63점 ... 예를 들면 조직 내에서 일선 관리자를 배치할 때 최고경영자는 먼저 일선 관리자들의 리더십 유형을 파악하여 과업 지향적인 사람은 아주 호의적이거나 비호의적인 상황을 이루고 있는 집단의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.03

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  첫 번째 유형인 과업 지향적 리더는 LPC 점수가 낮게 나타나며 높은 업무 성과를 냄으로써 만족감을 높이는 것을 추구하는 유형이다. ... LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 고려하며 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업 지향적(task motivated) ... 반면, 두 번째 유형인 과업 지향적 리더는 LPC 점수가 높게 나타나며 대인 관계를 통해 높은 만족감을 얻는 유형이라고 볼 수 있다.(2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수그렇다면

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.06

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  [리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  네 번째는 과업형으로, 과업 지향적 행동은 높고 관계 지향적 성격은 낮은 경우이다. ... 첫 번째는 과업 지향적 행동이고, 두 번째는 관계 지향적 행동이다. ... 두 번째는 인기형으로, 과업 지향적 행동보다 관계 지향적 행동이 많은 경우이다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  참가적 리더는 과업 지향성이 낲고 관계 지향성이 높다. ... 그러므로 지원적 리더는 과업 지향성은 높고 관계 지향성은 낮다. ... 그러므로 해당 유형의 리더는 높은 과업 지향성과 낮은 관계 지향성을 가진다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.07

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  이에 반해, 부하 중심적이며 민주적 극단에 존재하는 리더는 부하에게 많은 재량권을 주며 인간관계 측면에 관심을 둔다.인간지향적-과업지향적 리더십은 행동이론 중 리더가 필연적으로 수행하는 ... Bales)는 과업지향적 리더가 인간에게 직무에만 주안점을 두도록 강조하였다. 인간욕구를 억제하고 있다고 주장하였다. ... 인간중심적 리더십은 종업원 만족에 초점을 두고 과업지향적 리더십은 직무에.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  A+ 간호관리학 실습- 리더십 분석, 동기부여(촉진&저해 상황, 향상방안) 보고서

  리더 (LPC 점수 높음)- 리더십 상황이 호의적이거나 비호의적이면 과업지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적임.- 리더-구성원과의 관계: 구성원들이 리더를 신뢰하고 ... 동료 작업자(LPC)라고 불리는 특성 측정치의 관계를 상황이 어떻게 조절하는지 기술하는 LPC 연계성 모형을 제안- 리더의 유형: 과업지향성 리더 (LPC 점수 낮음), 관계 지향성 ... 지원적-낮은 지시적 행동= 낮은 관계지향, 낮은 과업지향능력과 의지가 모두 높음성숙도 높은 집단에 적합c.

  리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.25

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  이들은 과업 지향성과 관계지향성이라는 리더 이론의 전통적인 요소를 사용하여 상황적 리더십을 만들어 냈다.1. ... 부하직원이 초기를 지나 조금 더 성숙해지면 리더의 관계지향적 지원은 더 필요로 하는 반면에 과업 지향 정도는 감소한다. ... 이론의 중심적 규칙은 부하직원의 성숙도가 증가할수록(또는 시간이 지날수록), 효과적인 리더의 행동에 과업 지향성, 관계지향성은 감소한다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.31

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  리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 조합이 구성원의 과업에 미치는 영향을 분석하였다. ... 과업지향적 행동에는 과업 목표에 초점을 둔 계획 수립과 업무 할당, 성과기준 수립, 운영 점검 등의 행동이 포함되며, 관계지향적 행동에는 구성원과 좋은 관계를 유지하여 만족감을 느끼도록 ... 리더와 구성원의 관계는 리더에 대한 신뢰와 존경, 믿음을 평가하는 것이며 과업구조는 과업의 할당이 얼마나 구조화되어 있는지를 평가하고, 직위권력은 리더가 직원의 고용과 해고, 승진,

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. ... 허쉬와 블랜차드 리더십은 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 ... 네 가지 리더십 특성허쉬와 블랜차드 상황적 리더십에 따르면 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  총 18개 항목으로 18점에서 144점까지 분포하는데 점수가 63점 이하이면 과업지향적인 리더이며 73점 이상이면 관계지향적인 리더가 된다. ... 있어 상황의 유리함에 영향을 미칠 수 있다.리더가 관계지향형인가 과업지향형인가를 구분하기 위해 리더의 행동특성을 측정하는 척도로 LPC 설문지를 사용하게 되는데 이 설문지에서 자신의 ... 과업지향적인 리더의 경우 LPC 점수가 낮고 자기가 가장 싫어하는 동료는 비호의적으로 평가하는데 대인관계보다 과업성과에 대한 비중을 높게 두는 것으로 일을 우선시하고 주로 과업의 완수에서

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  [평생교육원 레포트] 효과적인 리더의 두 유형 베스트 자료

  본론ⅰ.과업지향행동과업지향행동을 보이는 리더의 주된 관심과 만족은 직무 수행이다. 다른 사람의 평가보다도 사실상의 업적 성과에서 자기 만족이나 성공감을 맛본다. ... REPORT제목 효과적인 리더의 두 유형제 출 일 :이 름 :Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론ⅰ.과업지향행동ⅱ.관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인생은 자주 항해(Voyage)에 비유된다. ... 왜냐하면 집단의 지지를 얻거나 과업 수행 방법 등에 대하여 신경을 쓸 필요가 없기 때문이다. 그래서 관계 지향적 리더는 지루함을 느끼고 도전 의욕을 상실하는 경향이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.07

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  a+간호관리학/ 간호리더십 종류와 간호지도자로서 역할 및 능력 레포트

  과업지향적 리더② 상황의 분류 : 리더와 구성원 간 관계, 과업 구조화, 지위권한③ 상황과 리더의 관계- LPC점수가 높은 리더(관계지향적리더): 리더에 대한 호의성이 중간정도인 상황에서 ... 가장훌륭하게 과업 수행- LPC점수가 낮은 리더(과업지향적리더): 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행④ 간호에의 적용- 리더와 구성원 관계하는 ... 행동- 지시적 행동, 지원적 행동, 참여적 행동, 성취 지향적 행동(3) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론- 리더의 행동을 과업 지향적 행동(지시적 행동)과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.27

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