"과업지향적 리더" 검색결과 1-20 / 5,382건

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  [토론, 0.5페이지]과업지향형 리더와 관계지향 리더

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 본다.)과업지향형 리더는 일의 목표 달성에 초점을 맞추고 계획과 업무를 분배하며 성과평가에 중점을 두는 리더라 할 수 있고, 관계지향형리더는 ... 이중에 현시대에 맞는 바람직한 리더쉽은 관계지향형리더라 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  본론2.1 과업지향형 리더와 관계지향 리더의 특징과 차이점과업지향형 리더와 관계지향 리더의 특징과 차이점에 대한 연구 결과, 과업지향형 리더는 업무 수행과 목표 달성에 초점을 두며 ... 서론과업지향형 리더와 관계지향 리더는 모두 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만, 현대 조직에서는 현실적으로 과업지향형 리더가 더욱 필요한 리더 유형으로 보인다. ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오? 본 문1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.20

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오? ... 내용과업 중심의 리더는 과업과 관련된 목표를 달성하는 것을 우선시하며, 과업을 만족시키는 과정에서 만족감을 얻는다.따라서 부하직원을 대할 때에도 업무중심적인 행동을 강조하고 부하직원과 ... 다음으로 관계지향적 리더는 부하직원과 좋은 관계를 유지하는 것을 중요시하고 부하직원에 대한 지원적인 태도를 취한다.?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.20

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오

  과업지향형 리더와 관계지향형 리더 비교1) 과업지향형 리더과업지향형 리더는 주로 임무와 목표의 달성에 초점을 두는 리더십 스타일이다. ... 과업지향형 리더와 관계지향형 리더 비교2. 현대사회와 리더십3. 오늘날 현실적으로 필요한 리더의 유형과 나의 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. ... [리포트]리더십과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

  과업지향 행동1) 부하 직원과의 관계2) 과업지향형 리더의 관심사2. ... 이 말은 곧 리더가 생각하기에 부하가 자기가 원하는 수준의 과업을 달성하지 못하면 리더와 부하의 관계는 좋기 어렵다.2) 과업지향형 리더의 관심사과업지향적인 리더는 과업 자체에 관심이 ... 낮은 LPC 점수를 받은 리더를 과업 지향적 리더라고 부르고, LPC 설문에서 높은 점수를 받은 리더를 관계 지향적 리더로 분류하였다.1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  [토론 A+] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.1.1 과업지향형 리더-관계지향 리더 비교1.1.1 ... 과업지향형 리더란과업지향형 리더란 즉 업무 지향적 리더를 의미하며 조직이나 팀 내에서 특정목표, 또는 업무 달성을 가장 우선시하는 사람이다. ... 다음은 과업지향형 리더의 주요 특징이다.- 작업 지향적 리더는 결과달성과 목표달성을 통해 추진력을 얻고 그들은 팀을 위해 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하고 정해진 일정 내에 목표를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오

  리더십- 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... 그렇다면 성과를 중시하는 과업지향형 리더와 관계를 중시하는 관계지향형 리더 둘 중 지금 우리 시대에 더욱 필요한 유형은 무엇일까? ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)리더십과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.16

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  [ 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ]

  본문2.1 리더의 종류리더의 종류는 크게 두 가지로 나눌 수 있다. (1)과업지향리더와 (2)관계지향리더 다. (1)과업지향리더는 조직이 달성해야 할 목표가 최우선인 리더다. ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.《목차》Ⅰ. 서론Ⅱ. ... 두 가지 유형의 리더를 간단히 말해보면, (1)과업지향 리더는 결과를 중요하게 여기지만 (2)관계지향 리더는 과정을 중요하게 생각한다.2.2.기업문화 동향2.2.1 리더의 자질에 대한

  리포트 | 6페이지 | 3,400원 | 등록일 2020.01.21

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  A+ [토론][리더십] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)과업지향형 리더는 과업 목표 달성을 중요하게 생각합니다. ... 과업은 어떤 형태의 리더든 수행해야하는 기본적이며 필수적인 요건이 되어야 하므로, 관계지향형 리더가 구성원에 대한 이타심과 함께 성취지향적인 면도 균형적으로 보여준다면 관계지향적인

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.25

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  리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오.

  이처럼, 조직에서는 리더십이 너무나 중요하다.본론에서는 리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 알아보도록 하겠다. ... 관계 중심의 스타일은 세부적 사항들에 대해서는 쉽게 지루함을 느끼며 사회적 관계에만 관심을 보인다.2) 유클의 리더십 유형유클은 ‘과업지향적 리더십’과 ‘관계지향적 리더십’이 있다고 ... 과업지향적 리더십 행위는 회의의 주도 및 구조화, 의사소통의 자극, 의사소통의 명확화, 요약, 합의여부의 평가이며, 목적은 토론을 이끌고 정연하게 진행, 정보교환의 증진, 이해도의

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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  리더십 토론[A+인증] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)

  [모든과목 A+ 인증]과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다.현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다.과업지향형 ... 따라서 경청을 잘하며 직원을 격려하여 협력을 이끌어낼 수 있으나 업무지시에 있어 과업지향적 리더에 비해 상대적으로 간접적일 수 있습니다.피들러의 상황 리더십 이론을 참고하자면 구성원과의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.22

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  독재적 리더,직무 중심적 리더,지시형(S1) 리더,과업 지향형 리더,자유방임적 리더 민주적 리더

  과업 지향형 리더 01 Blacke Mouton’s Managerial Grid 의 리더십 이론 . ... 리더의 행동 유형이 과업 지향형 (1.9) 으로 과업 완수와 직무상의 요구에 따를 것을 강조하고 , 부하는 과업 완성의 수단으로 여기기 때문에 사람에 대한 관심이 아주 낮다 .1. ... Blake Mouton’s Managerial Grid 측면에서 바라본 상사의 행동변화 팀 형 리더 과업 지향형 리더 01 과거에는 과업 달성을 위한 계획 및 의사결정을 단독으로 결정하고

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.03.29

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  리더십특강,상사분석,행동이론,과업지향형,욕구 단계 이론,차상위 리더,변혁적 리더십

  행동 과업지향형 관계지향형 행동이 론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분 ①상황을 고려하지 않고 리더에게만 초점 ②성과가 높은 김대표를 왜 바꾸려 했는지에 대한 설명불가 ... 팀장 사업의견 곧바로 무시  민주적 해결 X, 독단적 의사결정 업무 외 잡담금지 명령  의사소통단절 독단적 , 비공식적 규칙 – 30 분 빠른 출근 강요  직원의 편의고려보단 과업중심적 ... 통해 부하발달수준 유추가능 상황이론으로 접근 – Hersey Blenchard 모형 적용 중간수준 유능함 매출신장 팀장급 경력 낮 은 헌신성 업무에 대한 도전의식 / 흥미 낮음 과업완성에

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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  리더십 A+) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향행동의 리더 유형과업지향행동의 성향이 강한 리더는 과업을 달성하고 그 과업에 대한 성취를 얻는데 중점을 두고 있다. 그러나 인간에 대한 관심은 낮은 경향이 있다. ... 그러나 관계지향행동의 리더는 조직 구성원의 지지를 받기위해 배려하고 감정을 헤어리는 것에 몰두하다가 오히려 과업수행에는 악영향을 끼치는 상황이 발생할 수 있다. ... 조직에서 어떤 지위에 속하던 효과적인 리더쉽에 대한 이해는 필수적이고 이러한 이해를 토대로 조직을 더 잘 이끌어 나갈 수 있다.효과적인 리더의 행동을 크게 두 유형으로 분류해보면 과업지향적행동과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30 | 수정일 2022.09.23

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  리더십 (효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라)

  효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 리더의 개념2) 과업지향 행동3) 관계지향 행동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1. ... 이러한 과업지향 행동의 경우에는 기업의 안정적인 운영과 효율에 있어서 매우 중요하고 필요한 리더라고 할 수 있다. ... 업무의 능률만을 따지는 어떻게 보면 어떻게 보면 냉철하게 보일 수도 있는 리더십을 말한다.- 과업지향 행동 (개념)과업지향 행동은 과업목표를 달성을 가장 우선시하는 것을 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

  - R E P O R T효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 행동이론2. 과업지향 행동3. 관계지향 행동4. ... 리더의 리더십에 대한 지각을 통한 자기효능감 지각이 실질적으로 성공적인 과업행동에 긍정적 관계를 형성하는 것이다. ... 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표5. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.23

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  관계지향적 리더와 과업지향적 리더에 대하여1) 관계지향적 리더2) 과업지향적 리더Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 즉 상황의 유불리가 중간 정도일 때 가장 최적화된 효율을 보일 수 있다.2) 과업지향적 리더(1) 과업지향적 리더의 특징과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 ... 관계지향적 리더와 과업지향적 리더에 대하여1) 관계지향적 리더(1) 관계지향적 리더의 특징관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  첫 번째는 과업지향행동 유형의 리더가 있고, 두 번째로는 관계지향행동 유형의 리더이다. ... 과업지향형과 반대로 관계지향형 리더는 대인관계를 중요시 한다.과업지향형 리더는 사람보다는 업무 중심의 의사결정, 업무 능력에 관심을 두는 유형으로 너무 일에 치중하다보면 부하에 대한 ... 과업지향형 리더란 생산에 대한 관심은 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 리더의 유형을 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.18

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  [A+] 리더십 과제(효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.)

  있는지와 과연 어떠한 행동을 하는 리더가 이상적인 방향의 리더 유형인지까지 생각해보도록 하겠다.(2) 본론▷과업지향 행동과업지향 행동을 보이는 리더의 경우엔 과업의 목표달성과 성과를 ... 리더십 과제효과적인 리더행동의 두 유형목차 -서론본론(1) 과업지향 행동(2) 관계지향 행동결론참고문헌(1) 서론리더란 무엇일까? ... 과업지향적 성격을 가지는 경우엔 관련 의사결정을 모두 리더 중심으로 결정을 내린다는 특성도 있다.과업지향 행동을 하는 리더의 경우엔 과업을 가장 우선으로 중시하기 때문에 구성원들과의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.25

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  (A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향형 리더는 과업지향형 리더에 비하여 과업 수행과 질서의 관점에서 팀 구성원들을 바로 세워주지 못할 수 있다.2) 과업지향형 리더십Rowley & Roevens(1999)에 따르면 ... 과업지향형 리더는 직무에 집중하고 목표 달성을 위해 각 직원에게 할당된 특정 과업에 집중하는 리더이다.과업지향형 리더십의 장점은 기한에 맞춰 작업을 완료할 수 있다는 것이다. ... 즉, 안정 상황에선 관계지향형 리더십이 빛을 발휘할 가능성이 크다 할 수 있다.2) 위기 상황관계지향형 리더가 높은 LPC라면 과업지향형 리더는 낮은 LPC에 속한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.18

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