"부하직원" 검색결과 181-200 / 17,116건

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  (A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  설득형 리더는 아이디어를 제시하고 조직에 얼마나 도움이 될 수 있는지를 부하 직원들에게 설득해 직원들과의 조화와 타협을 만들어내는 리더십이라고 볼 수도 있다. ... 참여형 리더십의 경우,부하직원의 업무 경력으로 인해 업무 수행 능력이 높아지는 반면 의욕은 떨어지는 현상을 지니고 있다. ... 따라서 리더는 많은 정보를 공유하고 공동결정을 함으로써 부하직원들이 능동적으로 움직일 수 있게 리드하는 것이 바람직하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  그래서 거래적 리더십의 부하직원 다시 말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.2) M2 : 설득형경력 2-3년 정도의 부하가 안전의 ... 상황적 리더십이론으로의 발전을 이룩했다.1) M1 : 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 ... 그래서 허쉬와 블랜차드의 리더십이론은 생명주기 이론에 있어 부하직원의 성숙도에 대해 좀더 구체적으로 높음과 중간, 낮음으로 단계별 구분을 함으로써 각 상황마다의 리더십 스타일을 재정의해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  허쉬와 블랜차드 리더십은 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 ... 네 가지 리더십 특성허쉬와 블랜차드 상황적 리더십에 따르면 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 ... 높아지면 리더의 행동이 과업적이든 관계적이든지 간에 부하직원의 효과적 과업수행에 방해가 될 뿐이라는 결론에 이르게 된다.이처럼 상황이론은 부하의 성숙도라는 하나의 상황조정 변인 및

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  반대로 리더가 부하 직원들에게 권한을 충분히 위임하고, 조직의 성과와 공을 합리적으로 나눌 때 리더와 부하 직원들 사이에 신뢰가 깊어지게 된다. ... 단지, 수평적 조직에서는 리더가 부하직원들에게 지시를 하거나 명령을 하고 부하직원은 상사의 말에 순응하기만 하는 경직된 조직 분위기를 타파할 뿐이다. ... 그러므로 오늘날의 리더들은 조직이 좋은 성과를 냈을 때 그 공을 자신의 리더십으로 돌려서는 안 되며, 부하 직원들에게 돌려야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  공유하게 하고 부하 직원들의 성장을 이끌기 위해서 리더가 부하 직원들을 섬기는 자세로 부하 직원들의 성장과 발전을 도우면서 부하 직원들이 스스로 조직을 위해서 기여하도록 만들 필요가 ... 그렇기 때문에 보통 부하 직원들이 리더의 말에 복종하고 순응하며 부하 직원들이 리더를 섬기는 것이 일반적이다. ... 부하 직원들을 위해서 리더가 부하 직원들을 섬긴다는 의미이다. 그렇기 때문에 서번트 리더십에서 말하는 리더는 조력자의 역할을 수행한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  평가는 상사, 동료, 부하 직원들이 참여하며, 각각의 평가 비중은 상사 34%, 동료 33%, 부하 33%다. ... 이 시스템은 직속 상사뿐만 아니라 동료, 부하직원, 때로는 외부 이해관계자까지도 포함하여 평가자의 범위를 확장하는 것이 특징이다. ... 평가 요소를 통합하여 직원 개발과 승진 과정의 공정성을 추구하는 접근법을 채택하고 있다.주요 시사점으로는, 먼저 상사, 동료, 부하직원 등 다양한 관점에서의 평가는 개인의 성과를 더욱

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

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  서번트 리더십 독후감

  권력이 작용하면 ‘내가 OO인에 부하 직원인 니가 내 말을 안 따르냐’ 이런 말만 하게 될 것이다. ... 리더십을 발휘하는 입장에서 행동하는 건 쉽지가 않다.이야기를 듣고 부하 직원이 처한 상황, 문제를 제대로 파악하기도 어렵다. ... 적극적으로 어떤 점을 필요로 하는지 부하 직원에게 봉사하는 마음을 가져야만 한다.그런 측면에서 보면 저자가 말한 권위가 있어야 하는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.26

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  내가 생각하는 좋은 리더의 조건

  아예 CEO 같은 사람도 부하 직원의 말을 들을 줄 알아야 한다.CEO 정도 되면 주로 결정을 내리는 일이 많은데 이 때 부하 직원의 식견에 귀를 기울일 줄도 알아야 한다. ... 부하 직원에게 실패할 기회를 주지 않으면 성장도 기대할 수 없고 조직이 제대로 되기가 어렵다고 확신한다. ... 아무튼 회사 생활을 해봐도 적어도 소속부서 상사라도 부하 직원의 어려운 점, 고민 이런 것을 잘 듣는 것이 매우 중요하다고 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.22

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  코로나-19사태의 장기화로 인해 심각한 침체를 경험하고 있으며, 비대면 방식의 생활양식과 문화가 확산되면서 불균형

  개념을 기초로해서 Bass는 부하직원들의 목표와 가치가 중요하도록 인식할 수 있게하고, 부하 직원들이 개인의 이익보다는 조직 집단의 이익을 우선시 여기고, 부하직원들이 가지고 있는 ... 이런 경우에는 부하직원이 현재보다 더 높은 수준으로 발전하게 된다. 또한 새로운 학습 기회를 제공해줘서 부하직원이 한층 더 성장할 수도 있다. ... 리더가 부하직원들에게 신뢰할 수 있는 영향력과 카리스마를 가지고 있다는 것을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 높아지면 리더의 행동이 과업적이든 관계적이든지 간에 부하직원의 효과적 과업수행에 방해가 될 뿐이라는 결론에 이르게 ... 부하직원이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 필요성이 높아지는 반면 과업지향성은 감소하게 된다.부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 ... 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 형태다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  부하직원의 특성 및 업무환경 특성에 의해 조절된 네가지 리더의 행동이 부하직원 인지에 영향을 미치고 결국에는 더 많은 노력과 동기부여, 성과와 만족을 가져온다는 관점이다. ... 부하직원의 생애초기에 관계지향 필요는 낮게 나타나고 과업지향은 높게 나타나는 것이 이상적이다. ... 이는 사람에 대한 관심 성향과 팀형의 리더십 성향을 결합함에 있어 문제해결 방식에 있어서 부하직원의 문제를 즉각 해결하고 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줄 수 있고 질문을 통해 부하들이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  즉 부하직원이 높은 성숙도에 이르게 되면, 관리자(리더)의 행동이 과업적이든 관계적이든 부하직원의 효과적인 과업 수행에는 방해가 될 뿐이라는 것이다. ... 리더는 부하직원들의 자신감을 북돋기 위해 격려하고 칭찬할 필요가 있다. ... 대해서는 설명하고 부하직원의 제안을 받아들여 전진할 수 있도록 원조하는 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.31

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  팀장의 현장 대화법

  상사는 부하직원이 다 이해했다고 생각하고 대화를 마무리했지만 제대로 부하직원이 이해했는지 재차 확인하고 이해가 안되는 부분에 대해선 언제든지 물어보라고 권해야 한다. ... 하지만 팀장 사이에도 단순히 자신만 유능한 사람이 있는가하면 부하직원과 자신을 성장시키는 팀장도 존재한다. ... 게다가 부하직원은 상사가 어려운 존재이기에 이해가 안되는 부분에 대해 마음놓고 계속 질문하기 어려웠을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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  서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 서술하시오

  리더가 성장과 발전을 도모하고 부하직원을 섬기는 자세로 조직목표 달성에 기여하도록 하는 것이다.? ... 여기에는 여러 가지 유형이 있는데 그 중에서도 최근 들어 주목받고 있는 ‘서번트 리더십’이라는 개념이 있다.서번트 리더십은 다른 사람들을 섬기고 봉사하는 자세로서 부하직원들의 잠재능력을 ... 부하들의 성장을 촉진하면서 리더와 부하들 사이에 신뢰를 형성함으로써 궁극적으로 조직 성과를 달성하는 리더십을 말한다.?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.03

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  간호관리학-리더십 사례보고서

  정의서번트 리더십은 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 뜻을 갖고 있으며 부하직원에게 목표를 공유하고, 그들의 성장을 이끌면서 리더와 부하직원간의 상호 신뢰를 형성시키고 ... 또한 리더가 부하직원을 섬기는 자세로 성장과 발전을 도우며, 부하직원 스스로가 조직의 목표를 달성하는 데 기여하도록 만드는 리더십이다.서번트 리더십은 조직과 구성원의 목표가 균형을 ... 조직 개발에 헌신- 부하 직원을 최대한 활용하고 수행하도록 영감을 준다.- 자신의 역할을 적극적으로 설정하고 수행하는 부하 직원을 격려한다.- 가치 기반 관리의 발전을 촉진하여 기업이

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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  닮고 싶은 리더십

  그래서 거래적 리더십의 부하직원 다시말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.거래적 리더십은 따라서 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 ... 마지막으로 그럼으로써 부하직원 스스로 변화의지를 갖게해 구성원의 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 스스로 창조하게끔 동기부여 해준다.거래적 리더십은 우선 리더와 구성원간의 교환관계에 ... 직원에게 기업목표 달성을 위해 각자 임무에 집중하게 유도하는 능력이 리더십이 된다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  친구가 내 아랫사람에게 무조건 권한을 위임하라고 이야기한다. 나라면 어떻게 대답할까

  이에 따라 일부 조직은 의사결정 권한을 부하 직원에게 위임하기도 한다.모든 권리를 위임하기보다는 부하직원이 실제 업무를 수행한 정도, 신뢰할 수 있는 직원인지, 문제가 잘못될 가능성이 ... 특히 부하직원과 상사의 관계에 있어서는 더욱 그렇다. ... 위험을 방지하기 위한 것이지만 업무보고 절차가 너무 많거나, 실무가 부하직원이 더 잘 알면서도 의사결정을 할 권한이 없어 비효율성이 발생하는 경우가 있다.?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.22

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  심리 대화술(속마음 들키지 않고 할말 다 하는법!)

  성가신 부하직원을 대하는 법을 알기 전에 먼저 평소에 상사의 소통 방식을 짚어보아야 한다.첫째, 부하직원이 무엇을 원하는지 파악하고 있는가. ... 또한 그런 부하직원을 열심히 지도하거나 소통하려 노력하지 말아야한다. 이런 부하직원은 인사 총무 담당자 등 제 3자와 이야기하는 것이 최선이다. ... 부하직원과 잘 지내기 어렵다고 고충을 호소하는 상사들도 많기 때문이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.13

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  리더십 이론유형코칭 리더십특징〮 구성원 개개인의 능력향상보다 팀원들의 상호교류와 네트워크 그리고 구성원의 능력개발을 이끌어 내는 리더십 〮 리더의 역할 (부하직원 코치역할) - 팀과 ... 상호대가 관계를 형성하고 목표달성에 보상을 취하는 거래적 리더십은 적합하지 않음⑤ 서번트 리더십, ⑦ 코칭 리더십, ⑧ 슈퍼리더십 ⑨ 인정리더십 등 ▶ 특정한 조직을 제외하고 조직에서 부하직원들의 ... 복지를 개선하고 교육 및 직원개발 에 투자함으로써 충성심을 높이는 리더십Ⅰ.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다)

  리더가 부하 직원들에게 비전을 제시하고 비전 달성을 위하여 함께 노력할 것으로 호소해 부하 직원들의 가치관 및 태도의 변화를 통하여 성과를 이끌어내는 지도력을 의미한다. ... 직원들의 욕구를 파악하여 부하 직원들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 나타내면 그에 대해서 보상하는 것으로 리더와 부하 간의 교환거래 관계에 기반을 둔 리더십을 의미한다. ... 리더가 부하 직원들에게 장기적인 비전을 제시하고 비전을 향하여 매진할 수 있도록 부하 직원들로 하여금 정서, 가치관, 행동, 규범 등을 바꾸어 목표 달성을 위해서 자신감을 고취시키는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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