"부하직원" 검색결과 101-120 / 17,116건

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오 (리더십)

  부하가 조금이라도 마음에 들지 않거나 일이 잘못되면 군이 문책하는 것이 관례지만, 리더는 화를 풀기 위해 상사로부터 받은 문책을 부하에게 전가한 적이 없다. ... 큰 질책을 받았음에도 부하들은 "앞으로 잘하자"며 사기가 떨어지지 않도록 배려했다. ... 그 결과 부하들은 자발적으로 지도자의 뜻을 따랐고, 이때 민주적 리더십의 진정한 힘을 경험하게 되었다.3.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.01

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  간호사 인력배치와 근무계획표 PPT

  적절활용시 : 간호요구 충족 , 근무자의 만족도 향상 , 간호사 유용성 극대화 자율 인력 배치와 근무계획표작성 업무부하 증대 , 근무자의 결근 시 부서 근무자들을 보좌 인력으로 활용하는 ... 전일제 환산 직원 수를 계산 할 수 있다 . 적절한 근무인력 조합을 결정할 수 있다 . 근무계획표를 작성하는 다양한 방식을 설명 할 수 있다 . ... 필요한 간호시간을 계산한다 필요한 전일제 환산 직원수를 예상한다 . 환자 요구도에 적합한 근무계획표를 작성한다 . 필요에 따른 추가인력을 구성한다 .

  ppt테마 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.14

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  리더의 자존감 공부 독후감

  나는 리더로서 살아 본 경험은 거의 없지만 부하, 말단으로 일해 본 경험상 사람을 잘 다루는 것이 일 자체보다 훨씬 중요하다고 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.27

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론 (1)

  이는 리더가 부하직원들을 위해 서비스하는 것이, 부하직원들의 신뢰를 얻고 부하직원들이 더 나은 성과를 이룰 수 있도록 하는 것으로 나타난다. ... 이는 리더가 부하직원들에게 서비스를 제공하면서도 부하직원들의 성장과 발전을 강요하거나, 지나치게 간섭하거나, 부하직원들의 능력과 역량을 무시하는 것으로 나타난다. ... 이는 리더가 부하직원들의 이익과 복지를 최우선으로 생각하며, 부하직원들의 필요에 부응하는 리더십 스타일을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  첫째 부하 직원의 이야기에 귀 기울이고, 공감하며, 경청해야 한다. 둘째 부하 직원의 이야기에 진심으로 공감해야 한다. ... 넷째 부하 직원을 통제하고 억압하는 것이 아니라 이들을 관리한다. ... 그렇다고 해서 조직의 성과나 부하 직원의 성과를 경시하는 것은 아니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

  근속연수가 10년 가까이 되는 직원들이 이 유형에 속한다.부하직원의 업무능력과 근무의지가 모두 높다면 리더는 부하직원에 대한 간섭을 줄이면서 부하직원에 대한 권한이나 책임을 위임할 ... 이런 유형의 행동은 부하직원의 성숙도를 고려해 상황에 맞는 리더십 과정에서 나뉘는데, 눈에 띄는 특징은 부하직원의 성숙도가 높아질수록 리더의 필요성이 줄어든다는 점이다.부하직원이 업무를 ... 한다.S2 (설득형)설득형에 속하는 부하직원들은 어느 정도 일을 배웠지만 아직 업무처리에 능숙하지 못하고 오히려 업무에 대한 의지가 높다. 2~3년 근무한 직원이 이 유형에 속한다.부하직원이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  부하직원들을 군림하거나 비전을 제시하여 인솔하기보다는 친화적인 인간관계를 형성하여 부하직원들을 움직인다. ... 부하 직원들과 대화하는 것을 즐기고 있으며 자신이 부하 직원들과 동등한 위치에 서는 것을 거부하지 않는다. ... 부하 직원이 자신의 장점, 단점을 내보이도록 도와주고 필요한 조언을 실시한다. 부하직원을 육성하는 데 필요한 지도와 피드백을 지속한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  [인간관계론/토론점수 90점] 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.인간관계론 토론 2직장 상사가 부하 직원에게 올바르지 못한 지시를 내렸을 때, 부하 직원은 이를 이행하지 않을 의무와 ... 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.직장 상사가 부하 직원에게 올바르지 못한 지시를 내렸을 때, 부하 ... 기본적으로 상사는 부하보다 뛰어난 업무 능력과 경력을 인정받아 그 자리에 오른 것이기에, 부하 직원으로 하여금 상사에 대한 존중은 필수 덕목으로 여겨진다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.22 | 수정일 2023.09.24

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  부하직원이 일정 수준의 업무능력을 갖고 있음에도 낮은 업무 의지를 보인다면 리더는 부하직원에 대한 지시를 줄이고 조직의 의사결정 과정에 부하직원을 투입해야 한다.이것은 부하 직원에게 ... 부하직원의 성숙도와 근무의지가 모두 높은 경우, 리더는 부하직원의 질서와 배려를 최대한 줄이고 자신의 의지에 따라 업무처리 권한 일부를 위임해 부하직원의 업무능력을 더욱 향상시켜야 ... 리더는 부하직원이 자신의 지시를 잘 따르고 있는지, 부하직원의 상태를 파악하면서 업무 적응에 도움이 되는지도 끊임없이 따져봐야 한다.예를 들어 입사한 지 얼마 안 돼 업무를 제대로

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해

  코칭 리더가 부하직원에게 질문을 던지면, 부하직원이 스스로 업무에 대해 생각하게 만들고, 해답의 실마리를 찾도록 하기 때문에 질문은 부하직원이 스스로 해답을 찾게 하는 가장 좋은 방법이다 ... 이보다는 다양한 부하직원의 다중지능을 이용해야 하는데, 부하직원이 창의력과 재능을 발휘하기에는 코칭리더십이 부합하다고 할 수 있다.2. ... 정리하면 코칭리더십이란 부하직원이 자신의 잠재 능력과 가능성을 발견할 수 있도록 리더가 옆에서 조력하며 부하직원이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 옆에서 지원하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  슈퍼비전의 6가지 구성요소를 설명하시고 본인의 생각을 서술하세요.

  이를 통해 부하직원의 역량 향상과 조직의 성과 개선을 목표로 합니다. ... 부하직원의 경력 발전을 위해 목표를 설정하고 계획을 수립하며 진로에 대한 조언을 제공합니다.심리적 지원 (Psychological Support): 부하직원의 감정적 요구를 이해하고 ... 효과적인 슈퍼비전은 부하직원들의 동기부여와 역량 향상에 큰 기여를 할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.11

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  것은 부하직원의 성숙도라는 개념이다. ... 따라서 리더는 부하직원이 노력하도록 독려하고, 업무 수행을 지원하며 의사결정 과정에 적극적으로 부하직원을 참여시켜 아이디어를 공유한다. ... 부하직원의 직무성숙도는 높지만 심리성숙도는 낮은 경우이다. 이 경우 부하직원은 직무수행 능력을 보유했음에도 자발적으로 일을 하지 않으려 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  자기가 그렇기 떄문에 부하직원들도 자기처럼 자기 할 일을 잘 하기를 바란다. 부하 직원들과의 인간적인 유대관계나 부하 직원들로부터의 인간적인 존경이나 호감을 바라지 않는다. ... 부하 직원들이 자기가 해야 할 일이 무엇인지를 알지 못할 때 부하 직원들이 해야 할 일, 그것을 했을 때 보상이 따르는 일을 제시하면 부하 직원들은 그에 따라 행동하게 된다. ... 이들은 부하 직원을 평가할 때 정직하다거나 다른 직원들과 두루 잘 지내는 것보다는 자기의 맡은 일을 잘 하는 똑똑한 부하들을 선호한다.지시적 리더십은 직무가 모호한 상태에서 활용하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  어떤 사람은 자기의 지위와 권위를 내세워 부하 직원들에게 지시, 명령을 하고 부하직원들의 복종을 요구하는 사람이 있는가하면 어떤 사람은 부하 직원들의 자율성과 재량을 충분히 인정해주고 ... 왜냐하면 ‘좋은’ 리더십이라는 것은 그것이 부하 직원들에게 설득력을 가지고 부하 직원들이 리더십의 영향을 받아 행동을 하게 만드는 것이면 되기 때문이다. ... 이러한 시대의 리더는 부하 직원들이 그들이 가진 능력을 최대한으로 발휘하도록 동기를 부여해야 하고, 부하 직원들이 최대한의 성과를 낼 수 있도록 유도해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  부하 직원을 성과를 중심으로 판단하기 때문에 성과를 내지 못하는 부하 직원들에게는 냉대하거나 이들을 멸시하기도 하여 부하 직원들의 사기를 떨어뜨릴 수 있다. ... 객관적으로 검증될 수 있는 수단과 기준에 따라 부하 직원들을 평가하기 때문에 상사가 개인의 주관이나 친분에 의해 부하 직원들의 인사평가를 하고, 그 결과로 부하 직원들이 상사의 평가나 ... 이러한 과정을 통해서 부하 직원들이 누락한 정보나 내용이 없는지를 점검할 수 있고, 부하 직원들 사이에서 의견의 합치를 이루도록 할 수 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  '리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  리더는 부하직원들의 개인적인 문제를 듣고 해결책을 제시하며 부하직원들이 조직 내에서 발전할 수 있는 기회를 제공합니다. ... 또한 리더는 부하직원들의 개인적인 욕구를 이해하고 이를 수용함으로써 조직 내에서 직원들의 만족도를 높일 수 있습니다.⑤ 직접적인 피드백 제공리더는 부하직원들에게 직접적인 피드백을 제공하고 ... 조직과 부하직원들에게 영향력을 더욱 효과적으로 행사할 수 있다.⑦ 다른 사람들을 존중하고 선호하는 태도리더는 부하직원들과 동료들에게 존중하고 선호하는 태도를 보여줌으로써 조직 내에서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

  코치형 스타일을 지닌 리더는 부하직원들에게 과업의 내용을 지시하면서 이에 대해 자세한 설명도 함께 제공하여 부하직원들을 설득하려는 노력까지 기울인다. ... 또한 조직 내 부하직원들과의 원활한 소통과 그들의 협력이 필요하고, 리더는 부하직원들을 누구보다 잘 이끌어주고 이해하면서 지원해 주는 것이 중요한 부분이다. ... 리더 스스로가 홀로 일을 처리하기보다는 부하직원들 개개인의 능력을 파악하고, 그의 상황에 알맞게 조정하여 조직을 이끌어가는 유형으로 이 같은 리더는 유능하지만 의지가 없는 부하직원과

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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  신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 서술하시오

  첫째, 상사는 부하직원들을 적극적으로 육성하여야 한다. 둘째, 상사는 부하직원들의 강점을 찾아내고 이를 발휘할 수 있도록 도와주어야 한다. ... 셋째, 상사는 부하직원들의 약점을 보완하기 위해 노력해야 한다. 넷째, 상사는 부하직원들의 행동변화를 유도하기 위해 지속적인 관심을 가지고 그들의 성장을 격려해야 한다. ... 따라서 리더로서 성공하려면 부하직원들을 잘 이끌어야 하고 이를 위해서는 직원들과의 원활한 의사소통이 필수적이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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  의료경영학-전과정 기말 요점정리

  style)① 조직의 최고경영자에게 바람직한 유형② 부하직원들의 업무보다는 개인적인 관계의 발전에 초점을 둠③ 따라서, 리더가 신뢰하거나 역량이 검증된 부하직원에 한정하여 행해져야 ... 성숙도 이론(1) 성숙도 이론① 리더십은 부하직원들의 성숙도에 따른다② 성숙도가 낮으면 지시적, 성숙도가 높으면 코치형③ 부하직원의 유형 (능력과 의지사용② 지시적 형태의 강압적리더십이 ... 경로-목표이론; 리더는 어떻게 부하직원들을 동기유발시켜 설정된 목표에 도달하게 할 것인가?”

  시험자료 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.04

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기는 것과 같은 방법이다. 부하 직원이 리더를 대신하여 다른 부하 직원에게 업무 지시를 하며, 프로젝트를 이끌어 나가는 데 효과적이다. ... 부하 직원에게 설득을 통해 참여를 유도해 내는 것이다. 이는 대리급 직원에게 알맞은 방법이다. ... 부하직원의 의지를 칭찬해 주며, 참여를 유도해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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