"신입직원선발" 검색결과 181-200 / 3,610건

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  직무분석

  직무분석 활용직무 분석은 각 구성원들이 어떤 일을 하는지 규명하고 직원들을 선발하거나 평가, 보상, 육성, 개발, 훈련하는데 필요한 정보들을 제공한다. ... 그리고 근로의 질을 향상시키거나 저해하는 업무적인 요소들을 밝히고, 인적자원의 요건들을 계획할 수 있도록 하여 신입사원들을 각자의 위치에 맞도록 배치할 수 있다. ... 직원들의 잠재력을 개발하기 위한 계획들을 수립하거나 현실적인 수행표준을 설정하고, 공정하게 보상하는데도 효과적으로 이용될 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.14

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  간호 관리학 간호인력산정

  신규 간호직원 교육 계획과 내용신입직원 교육신입으로 채용된 간호사는 발령 후 집체교육과 배정된 간호단위에서 실습교육을 받는다.1) 서울 아산병원 간호사 예비교육신규간호사가 자신의 직위에서 ... 선발 방법선발 시험필기 시험? 직무수행에 필요한 전문지식 및 응용능력 측정? 비용절감, 채점은 객관적이나 정의적, 기능적 영역의 평가에 부적합실기 시험? ... 선발될 사람의 직무가 복수의 부문에 관계된 경우, 관리직이나 전문직 같은 직종의 면접에 적합스트레스 면접?

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.28

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  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오

  직접 직원 채용 정보를 전달하거나 각 대학의 사회복지학과 또는 대학의 취업관련 조직과의 연락 등을 통하여 신입직원 채용에 관한 정보를 전달하게 된다. ... 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오목차인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 ... 사회복지조직은 직원선발에 관한 정책이나 문서를 갖추고 있으며, 정책이나 문서에는 직원선발의 절차가 명시되어 있다.모집 과정은 모집해야 할 직위에 대한 직무분석 절차, 이를 토대로 직무의

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.12

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  학은제 인적자원개발 현대사회에서의 인적자원개발 필요성과 성인 대상 인적자원개발 프로그램의 효과성 향상 방안에 대하여 논하시오.

  그래서 직원개발은 신입 직원과 기존의 직원들을 적응하게 하기 위한 체계적인 노력이라고 볼 수 있다.21세기 기업경영의 화두는 지속가능한 경영이다. ... 볼 수 있다.유능한 직원을 선발하였다고 하여도, 업무에 즉각적으로 개입을 하게 하는 것은 바람직하기 않고, 새로운 업무에 적응을 하도록 만드는 것이 필요하다. ... 이것을 통하여 전문적인 태도를 심화할 수 있는 기회 제공이 가능하다.새로운 업무에 대한 적응은 신입 직원뿐만 아닌 기존의 업무 담당자에게도 해당이 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  세계의 기업들 가운데 성공한 기업들을 찾아 그들이 가진 조직 문화를 설명하세요

  구글에서는 최고의 인재를 찾기 위해서 채용 기준을 높게 설정하고 그에 맞는 자격을 갖춘 적격자를 선발하고자 한다. ... 구글의 면접 단계에서는 상급자 뿐만 아니라 부하가 될 사람도 직접 참여해서 면접을 실시하며, 중립적이고 객관적인 관점을 유지하기 위하여 신입사원을 뽑는 조직과 무관한 사람들도 면접에 ... 또한 단순하게 인재를 선발하고 그치는 것이 아니라 사내에서 이들을 대상으로 철저한 교육을 시행하여 이들을 업계 최고 수준의 전문가로 육성하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다.

  이는 단순히 영어만 해당하는 것이 아니기 때문에 잠재적으로 다른 언어를 할 수 있는 직원을 갖게 된 기업은 주재원을 선발할 때 이러한 언어적 역량을 객관적인 수치로서 확인 가능해진다는 ... 때문에 보통 주재원들은 5년 이하의 신입사원들이 아닌 차장, 부장 이상의 직급의 사람들에게 기회가 주어지는 경우가 많다. 마지막으로 적응력이다. ... 상금을 제공하는 것을 조건으로 하여 임직원들이 직접 계획하고 이를 실현할 수 있는 모의 경험을 가질 수 있도록 하여 육성하고 있다. Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오

  인재’를 선별해, 최종 신입사원을 선발한다. ... 갤러리아백화점은 2011년 하반기 대졸 신입사원 채용면접을 서울 청담동 미술관인 ‘유아트스 페이스’에서 열었다. ... 방식인 TV오디션 채용프로그램에서는 1-3주차에 걸쳐 시사 상식 퀴즈, 토론 등 직무역량 테스트, 업무현장미션 등을 통해 매주 탈락자를 가린 뒤 마지막 4주차에 임원 심층면접과 임직원

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.02

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  호텔관광조직인적자원관리론 - 멘토링과 역멘토링

  본인의 직급이 신입직원에게 위압적으로 작용하지 않는지 세심하게 배려하고, 두 사람 사이에 어느 정도 편안한 대화가 오갈 수 있는 관계를 형성하는 데에도 각별히 신경을 써야한다.셋째, ... 그리고 집단 간 교류에 대한 규범적인 지지를 경험하는 것이 중요하다고 한다.접촉가설이론을 토대로 실시한 연구들을 보면 역 멘토링을 실시한 결과에서는 역 멘토링의 멘토를 조직내부에서 선발해야 ... 우선, 신입 사원이 회사 생활에 신속한 적응을 하는데 도움을 줄 수 있다.

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.09

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  직원의 능력개발을 위한 교육→ 내부 교육은 직접교육 형태로 볼 수 있으며 교육내용, 강사 등을 자체적으로 기획, 실시.종류내용신입직원교육기관소개 및 운영방침, 현황, 실무지식 및 관련 ... 통해 지원한 다수의 취업희망자 중에서 조직과 직무가 요구하는 자격요건에 가장 적합한 우수인재를 선택하는 과정(3) 채용 및 배치선발과정을 통하여 조직에 적절한 인재를 채용하며, 직원채용이 ... 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 언제 선발할 것인가 등 인척자원의 충원에 대한 전반적인 계획을 의미함.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소에 대한 개념을 쓰고, 국제경영에 있어서 세가지 요소

  즉 리더가 책임과 권한을 가지고 매장 운영에 적합한 인재를 선발하는 것이다. 신입사원뿐만 아니라 리턴맘 때 제도를 통하여 경력이 단절됐던 여성 관리자들도 채용한다. ... 모든 직원들을 파트너라고 부르며 존중한다. 수평적인 분위기를 형성하기 위하여 직급을 없애고 영어 이름 등 닉네임의 호칭을 사용한다. ... 아울러 회사에 선발된 파트너들은 사내 커피 전문가 과정을 통해 체계적인 이론과 실무교육을 받고 고객에게 최고의 서비스를 제공하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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  A+[인적자원관리] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  이후 면접이 실시되고 건강검진을 끝으로 신입사원을 선발합니다. ... 삼성은 채용에 있어 반기별로 3급의 신입사원을 채용하고 있습니다. 기본적인 영어회화자격을 요구하며 OPIc 및 토익스피킹에 최소등급을 요구합니다. ... 위의 평균 연봉은 신입사원의 초봉이 4400만원이라는 점을 감안하면 초기에는 대기업의 명성에 비해 많지 않아 보이지만 삼성전자의 연봉은 기본연봉이 아닌 PS에 초점을 둡니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.26

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  직무설계는 직원들을 동기부여 하는 것이 중요하다. 요즘 주목받고 있는 모델이 유연시간 근무제이다. ... 유연시간 근무제는 조직이 정한 특정 시간대에서 직원들이 업무의 시작시간과 종료시간을 선택할 수 있는 근무시간정책이다. ... 예를 들면 2021년 신입사원 채용인력을 100명으로 공고한 후 인원을 채용한 뒤 조직상황에 맞게 직무에 배정하는 방법이다. 둘째 미시적 방법이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  성과를 보여주기 힘든 신입사원의 경우, 성과보다는 부서 내 조직원들의평가 및 향후 성장 가능성을 주로 평가하도록 한다. ... 서류함 과제 평가2일차향후 평정 방식 교육 - 개인별 역할수행 평가3일차종업원 선발 및 훈련 프로그램 관련 교육 진행4일차모의 선발 및 모의 훈련 프로그램 설계5일차종합평정 및 개인별 ... 배경 및 목적지난 연말 실시한 수행평가 결과에 대해 대다수 직원들이 구체적인 기준과 객관성이 없다며 불만을 토로하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03 | 수정일 2020.11.06

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  당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보

  이것이 전 사원에게 핵심인재로써 선발될 기회를 주는 회사만의 핵심인재 육성 체계라고 할 수 있다.(2) 인재 육성 프로그램 및 전문성 교육 프로그램수산업 각 팀의 조직 책임자와 임직원과의 ... 핵심 인재로 선발된 인원은 향후 표준 경력 개발 가이드를 참조해 개인의 육성경로, 예컨대 수산업계 관련 사업가나 협력업체 리더, 수산업 전문가 등의 경력 개발 계획을 수립해 나감으로써 ... 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  인사관리의 개념과 과정

  신입직원은 먼저 새롭게 맡게 되는 업무에 대한 적응력을 높임과 동시에, 효율적인 업무처리방법을 익히는 것이 필요하다.새로운 업무의 수행방법에 대한 적응훈련은 신입직원뿐만 아니라 기존의 ... 조직인력의 선발 ? 유지 ? 개발이 사회복지조직의 효과성과 효율성을 결정하는 요인이다. ... 채용은 필요한 자격을 갖춘 사람들을 모집하여 선발하고 사용하는 활동이다. 신규 채용은 외부임용에 해당하고, 조직 내에서 사람들 이동시켜 사용하는 것은 내부 임용이라고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.10

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  방송통신대 기말 레포트 전략적 간호관리

  강한 조직문화의형성, 유지에 도움이 된다-필요한 정보를 얻게되므로 신입직원이 막연하게 갖는 실패의 불안감이 감소되어 본인 직무상 자신감이 생긴다-직무 관리자의 기대, 병원 시설, ... 신입직원에 대한 예비교육(오리엔테이션)의 이점을 아는 대로 설명하시오(5점)-적절한 예비교육은 조기 이직율을 감소 시킨다-예비교육을 통해 병원 기본 가치가 전수되고 목표의식이 생김으로써 ... 종업원의 과학적 선발, 훈련:과학적 방법으로 직무에 적합한 종업원을 선발, 훈련하며 임금의 유형을 두가지로 나누며 목표량을 달성한 근로자에게는 좀 더 높은 임금을 주며 달성하지 못한

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.23 | 수정일 2021.06.02

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  직무만족에 영향을 미치는 요소들에 대해서 논의하시오

  따라서 기업에서는 이와 같이 매해 새로운 채용 평가 시스템을 도입함으로써 처음 사원을 채용할 때에도 기업의 장기 과제와 도전 목표에 부합하는 직원을 선발하고자 한다.이와 같이 신입사원을 ... 전형을 평가할 때에도 여러 직무 분야로 나누어 신입 사원을 채용하는 것을 알 수 있다. ... 계발하는 것이 기업에서는 중요한 도전 과제로 제시되고 있다.최근 기업에서는 직무 적합성을 갖춘 근로자를 채용하기 위해 신입사원 채용 시에 직무 적합도 평가를 도입하고 있으며, 서류

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.07

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  직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오

  현장의 작업과는 직접적으로 관련되지 않은 보편적인 작업에 대한 사고방식과 작업의 개선방법, 인간관계의 관리기법등을 훈련하는데에 적합하다.2) 실시방법- 신입 직원을 대상으로 하는 입직 ... 없다.- 통일된 내용과 정도의 훈련을 할 수 없다.3) 효과적인 OJT실시를 위한 조건- 훈련자를 선발할 때에는 타인을 교육할 수 있을 만큼의 능력과 자질이 있어야 하며, 의욕이 있는지 ... 매번 신입사원이 입사할 때마다 OJT 팀이 구성되며, 전문적인 인재 양성을 위하여 필수적인 과정으로 진행된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.17

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  산업 및 조직심리학자가 일터에서 사람들과 관련된 문제들을 이해하기 위해 사용하는 연구방법에는

  리더는 올바른 방향과 의사결정을 내리고 팀워크와 협업이 중요하다.2) 특징첫 번째로는 공채 중심의 신입사원 채용과 배치로 내 직원은 내가 채용해 키운다는 생각이 강하다. ... 역량 있는 인재를 선발힌디면 스스로 기회와 과제를 만들어서 성과를 창출할 수 있다는 생각을 가지고 있다. ... 두 번째로는 신입사원의 채용 기준으로 인성과 태도를 중요하게 여긴다. 세 번째로는 남성 중심의 상명하복의 문화를 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  [기업경영에서의 교육훈련] 교육훈련의 유형과 방법

  사례연구법* 참고문헌기업경영에서의 교육훈련교육훈련이란 종업원들이 선발되어 기업의 직무에 배치됨에 따라 종업원들의 업무 능력을 주어진 직무환경에 적응시켜 자신의 직무를 효과적으로 수행할 ... OJT는 직무현장에서 상급자가 부하직원과 더불어 직무를 수행하면서 직접 교육훈련을 시키는 방법이다. OJT는 두 가지 절차가 있는데 첫째는 모방(modeling)이다. ... 신입사원 교육훈련신입사원 교육훈련은 신입사원으로 하여금 새로운 환경에 신속히 적응하도록 하기 위한 훈련이다 교육훈련은 회사에 대한 기초적인 설명과 직무에 대한 기초적인 설명으로 이루어진다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.10

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