"인사관리 인센티브" 검색결과 181-200 / 5,019건

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  [산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  노사 관계의 과정뿐만 아니라 근로자의 경영 참여 문제에도 관심을 갖고 있다.2) 사례 접목속해 있는 조직에서는 개인별 업무 성과를 바탕으로 연봉 협상이 이루어지며, 성과급 역시 인센티브 ... 국제 인적자원관리는 외국인 선발 및 배치, 다문화 관리, 국제 보상 시스템, 국제 평가, 글로벌 리더십, 국제 노사 관계, 국제 인적자원 개발 전략 등을 포함했다.2) 사례 접목근무하는 ... 인사심리학의 이해1) 주요 내용인사 심리학은 산업 심리학자들이 가장 오랫동안 활동해온 전통적인 분야다.

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.16

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  인적자원관리_당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

  , 인사정보시스템 관리, 복지후생관리, 산업재해관리, 이직, 해고, 직무설계, 경력개발, 해외인사관리, 인사평가, 보상관리, 교육훈련, 전략적 인적자원관리, 여성인력관리, 교육훈련, ... 임금에 해당이 되기도 한다.더 나아가 인적자원관리에서는 보상의 개념으로 성과급, 인센티브가 주어지기도 하며 상장기업의 경우 스톡옵션을 통해서 근무 성과를 올려주는 동기부여를 하기도 ... 직무분석, 인사정보시스템 관리 등이 있다.이에 이러한 인적자원관리는 대개 기업의 인사팀에서 이루어지고 있으며 인적자원관리 개념의 예산 편성은 판매 관리비의 계정과목에서의 교육훈련비와

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  비누적형 연봉제는 직급별로 결정된 기본 연봉에 성과연봉을 합한 것으로 매년 인사평가에 따라 차이가 날 수 있다.② 우리사주제도구성원에게 우리 회사의 주식을 취득하게 함으로써 협력을 ... 성과직이 아닌 관리직이라면 연봉제보다 호봉제가 더 바람직하다.연봉제는 크게 누적형 연봉제와 비누적형 연봉제로 나눌 수 있다. ... 때문에 조직의 중간관리자는 팀과 개인이 추구하는 목표의 괴리감을 좁히고 서로간의 융합을 꾀하기 위해 다양한 체계를 모색하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  비누적형 연봉제는 직급별로 결정된 기본 연봉에 성과연봉을 합한 것으로 매년 인사평가에 따라 차이가 날 수 있다.② 우리사주제도구성원에게 우리 회사의 주식을 취득하게 함으로써 협력을 ... 성과직이 아닌 관리직이라면 연봉제보다 호봉제가 더 바람직하다.연봉제는 크게 누적형 연봉제와 비누적형 연봉제로 나눌 수 있다. ... 때문에 조직의 중간관리자는 팀과 개인이 추구하는 목표의 괴리감을 좁히고 서로간의 융합을 꾀하기 위해 다양한 체계를 모색하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  서론업무에 적극성을 가지고 최고의 성과를 얻기 위해서 모든 조직은 그 구성원의 업무수행능력, 근무태도 업적 등을 평가한 결과를 인사고과에 반영하여 인센티브, 포상, 승진 등을 평가가 ... 인사고과자료는 인적 자원 자료베이스와 인적 자원관리 연구조사 자료로서 그 중요성이 커지고 있다.”박내회의 저서 인사관리에서는 인사고과의 목적을 크게 다섯 가지로 정리하고 있다.첫째, ... 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다.”라고 정의하고 있다.마지막으로 손병호는 보다 넓은 의미로 인사고과를 “인사관리체계의 일부분으로서, 조직구성원에 대하여 그 능력과 성과를

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08

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  현대백화점_그래픽디자인(경력직)_최종합격_경력기술서_전문가에게 유료첨삭 받은 자료입니다.

  포상 및 수항: OOO디자인 어워드 은상 (OOOOOO): 인사고과 상위 인센티브 (20XX, OOOOOOOOO)5. ... OOO백화점 프로모션 및 그래픽 디자인- 기업 소개 브로슈어, 리플렛 디자인- 프로모션 디자인 가이드 제작 (포스터, 현수막, 배너, POP등)- 웹 상세페이지 디자인 및 관리- 광고

  자기소개서 | 1페이지 | 4,800원 | 등록일 2024.08.28

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  대한 적절하고도 공정한 보상을 의미한다.기본급, 상여, 인센티브 수당, 복리후생, 퇴직금 등의 좁고도 넓은 의미의 임금을 말한다.(4) 유지관리 관점인적자원의 유지관리는 조직에서 ... 나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안에서 살펴본 바처럼 현재 수많은 기업들은고리타분한 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는 ... 평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자는 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하여 젊은 경영진을조기에 육성할 수 있도록 삼성형 Fast-Track을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명. 인적자원관리

  성과평가 결과는 보수나 인사상의 인센티브를 제공하는 기초 자료로 활용된다는 측면에서 조직 구성원들의 동기를 유발할 수 있으며 궁극적으로 업무성과와 관리의 효율성을 증진할 수 있다. ... 개인의 성과에 대한 평가를 바탕으로 인센티브를 부여하기 때문에 조직에 경쟁적인 분위기를 조성함으로써 효율성을 향상할 수 있다. ... 성과평가는 구성원의 목표 달성도를 평가하여 결과를 인사나 보수에 반영시키는 제도를 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.07 | 수정일 2024.09.04

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  이는 다양한 현장에서 활용되고 있지만, 주로 인사관리 체계에서 활발하게 사용되는 경향이 있다. ... 이유로 삼성전자는 ‘내재적 동기부여’에 중점을 둔 직원 동기부여방안을 설정했고 그 세부 사항은 다음과 같다.첫째, 조직구성원의 직무 만족도와 동기부여 수준은 비례하게 나타나므로 인사관리 ... 그 이유는 시장 환경이 단순했을 때는 직무 복잡도가 낮아서 외재적 동기부여가 일정 수준의 성과를 나타냈지만, 시장 환경이 복잡하게 변화하면서 공정한 직무평가가 어려워졌기에 인센티브의

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.08

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  이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  보통 국내 기업의 평가는 인센티브, 또는 연봉 조절 및 승진으로 이어지는 경우가 많으나, 이에 대한 기준이 명확하게 정해져 있지 않으며, 평가를 하는 상황에 따라 달라지게 된다. ... 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 ... 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여

  리포트 | 4페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.07.20 | 수정일 2020.07.22

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 ... 또한 성과 평가는 연간 급여 인상이나 인센티브 등 구성원들이 매우 민감하게 반응하는 보상 등을 제공하는 데에도 널리 활용된다. ... 이러한 과정에서 특히 조직의 관리자급 직원들에게는 인사관리를 제대로 하는 것이 얼마나 중요한 지에 대해서 인식을 시켜줄 수 있고 이러한 평가 과정에 보다 적극적으로 참여할 수 있게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  공기업 지배구조상의 문제

  경영평가제도의 설명공기업 경영평가제도는 사전에 설정한 경영평가기준에 따라 평가하고, 그 결과에 따라서 인센티브 또는 인사상 페널티를 제공하는 것으로 가장 핵심적인 공기업 외부지배구조이다 ... 추가적으로 마사회, 소비자보호원, 시설안전관리공단도 정부투자기관 관리기본법 관리대상인데 관리는 누가할 것인지의 갈등이 있었다. ... 처음 도입되었을평가 결과의 활용방법으로는 평가결과의 공개, 인센티브 상여금의 차등지급, 평가결과에 따른 이사상의 조치 등이 있다.이러한 평가시스템을 토대로 경영실적이 부진한 공기업은

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인적자원 확보관리1) 채용관리2) 인사이동2. 인적자원 개발관리3. 인적자원 활용관리4. 인적자원 보상관리5. 인적자원 유지관리Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 이처럼 기업이 탁월한 인재를 확보하는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소가 되어버렸고 이에 기업은 우수한 인재의 선별, 채용과 연봉인상, 인센티브를 통한 보상, 쾌적한 근무환경 ... 특히 적절한 인사이동관리가 이루어지기 위해서는 전환을 위한 기초자료가 확보되어야합니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인적자원관리론

  특이점으로는 기존 지방공무원인사실무에 따라 수립된 인사운영 기본계획을 인력관리계획으로 대체할 수 있다.3. ... 인력관리계획에 반영되어야 하는 내용으로 지방자치단체장의 인사방침 및 기본방향, 승진·전보 임용기준 및 각종 임용기준, 성과평가계획, 정기인사계획, 사전예고사항, 기타운영상 필요사항이다 ... 실질적 양성평등을 실현하기위해 장애인·이공계전공자·저소득층 등에 대한 인사관리상의 우대정책을 예외적으로 실시할 수 있다.

  방송통신대 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.31

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  (성과관리론) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고

  고객만족도에 대한 모니터링을 위해서 만족도 조사 결과를 누적하여 관리하는 고객만족도 관리 시스템도 가지고 있고, 우수 직원에게 마일리지를 부여해서 인센티브를 받을 수 있도록 하는 성과 ... 공통 지표에서는 정부업무평가, 혁신역량, 홍보 실적 등의 다양한 분야의 평가 결과가 등을 종합해서 개인에 대한 성과관리를 실시한다.그리고 이렇게 산출한 평가의 결과는 인사와 보수에 ... 성과가 우수한 기관과 개인에 대해서는 별도의 포상금을 지급하기도 하고, 옜나을 요구할 때 성과평가 결과가 우수한 최우수국과 우수국은 예산 요구시 인센티브를 부여하여 예산을 다른 국에

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  SK핀크스 인사 합격 자소서

  이러한 경험들을 토대로 인사 전반 업무 운영 및 관리 업무와 조직문화 활성화 기획과 운영 등 인사팀 업무를 수행하면서 기여하고 싶습니다.학과 부학생회장으로 활동하면서 행사 기획과 진행 ... 포부SK핀크스 경영관리팀에서 제가 갖고 있는 역량과 경험을 최대한 발휘하여 조직에 기여하고 싶습니다.우선, 인사 업무에서 가장 중요한 것은 인재를 발굴하고 유지하는 것이라고 생각합니다 ... 따라서, 다양한 채용 채널을 활용하고, 적재적소에 인재를 배치하며, 다양한 인센티브를 제공하여 인재 유치와 유지를 동시에 추진하고 싶습니다.또한, 조직의 문화와 경영전략을 함께 고민하고

  자기소개서 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.21

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오

  이 이론은 조직 내에서의 공정성과 정의감을 강조하는데, 조직 내에서의 권위, 인사결정과 보상체계 등에 대한 관리 방법론을 제시하고 있다. ... 내적 동기는 인간이 자기 개발, 성취감, 창조성 등을 추구하며 얻는 동기이며, 외적 동기는 인간이 보상, 인센티브, 권력 등의 외부적 요인에 의해 동기를 얻는 것이다.본론에서는 동기유발이론과 ... 이를 바탕으로 조직에서 인간의 욕구를 충족시키기 위해 다양한 전략을 제안할 수 있다.또한, 조직에서 인간의 동기를 유발하기 위해서는 보상, 인센티브, 승진, 자기개발 기회, 조직문화

  리포트 | 4페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.11.08

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  [경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  이외에도 승진 등의 인사시스템이 원활히 작동해야 하며 기업 내에서 교육훈련을 통해 지속적으로 인적자원의 역량을 강화할 수 있는 교육 체계를 갖추어야 한다. ... 이는 직원이 자신의 지인을 추천하여 채용시키는 방식으로 인적자원을 추천한 직원에게는 별도 인센티브를 제공할 수 있다. ... 또한 특정 인적자원이 기업의 성과에 커다란 기여를 했을 때에는 충분한 인센티브를 제공함으로써 성과에 대한 보상이 이루어져야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.07

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  인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.

  .⑦오리엔테이션최종 선발된 합격자들 즉, 신입직원에 대한 훈련으로 기관과 그 서비스 및 지역사회를 신입직원에게 소개했다.2) 보상 및 평가①D사회복지기관에서는 직원에 대한 보상은 급여조정과 인센티브에 ... 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리의 개념2. ... 참고문헌인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.01

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  조직내 구성원의 행위와 결과들이 조직의 목표와 적합한가를 확인하는 하나의 수단으로 과거에는 인사고과에, 현재는 성과관리에 초점을 두고 있다. ... 직무시스템은 건물의 블록제와 같은 역할로서 채용, 인사고과, 교육훈련, 직무평가, 경력관리, 직무설계, 인력계획 등의 제반 개별 기능들을 수행할 수 있도록 상호연계되어 있다.평가보상시스템은 ... 평가시스템의 목적은 조직 내 구성원들의 개인 활동이 조직목표와 전략적 방향에 연계될 수 있도록 유도하는 전략적 목적과 평가를 통해 임금, 승진, 해고, 인센티브 지급 등의 목적을 위해

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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