"인사관리 인센티브" 검색결과 121-140 / 5,019건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과의 의의는 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인력 자원을 효과적으로 관리하는 것이다. ... 보상 결정은 성과에 대한 인센티브를 제공하여 성과 향상을 유도하는 역할을 한다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오? 본 문1. 서론인사고과는 조직 내에서 인적 자원의 효율적인 운영을 위한 중요한 기능 중 하나이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23

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  경영학(인사관리,인적자원관리,조직이론) 관련 레포트-ATT 사례 (A+)-인적쇄신, 성과주의

  이에 AT&T는 사업 영역을 전환하면서 상당한 인사관리상의 문제를 겪었다.이는 AT&T의 사례뿐만 아니다. ... 실제로 인텔의 한 공장에서 실시된 성과급 실험에선 인센티브의 보장은 직원들의 생산성을 향상시키지 못하였다. ... AT&T 인사부서는 ‘커리어 프로필 툴’을 제공하는데, 구성원들은 툴을 통해 모든 사업부문의 인력 충원 정보를 보고, 관련된 역량 상승 자원을 검색할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.06

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  예를 들면, 기업 내에서 영업성과에 따른 인센티브의 측정을 위해 해당 기간 내의 매출실적을 기준으로 평가하는 것이 타당성에 부합한 인사고과라고 할 수 있다. ... 인사고과의 결과로 인해 기업 내 인사관리 분야에 다양한 영향을 주고 있기 때문에 성과주의의 인사관리가 조직구성원들에게 긍정적으로 수용되기 위해서는 반드시 정교하고 공정한 인사고과 시스템이 ... 인사고과를 통해 높은 성과를 올린 조직구성원과 저조한 성과의 조직구성원을 구분하여 이들에 대한 차이를 두며 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y이론에 대해 서술하고 이에 대한 견해를 작성하시오

  이러한 인사관리에서는 가시적인 사양이 아니라 실제 능력에 큰 영향을 미치는 이론이 있습니다. 이는 맥그리거의 X이론과 Y이론입니다. ... 이에 본론에서는 맥그리거의 X이론과 Y이론을 정의하고 이러한 견해가 인사관리에 어떻게 영향을 미치는지 설명하며 작성해보도록 하겠습니다.2. ... 감원과 연봉제, 인센티브 실시, 외부 인력 적극 채용으로 대표되는 실적주의와 전문정신의 변화 등을 예로 들 수 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.16

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  경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

  구성원이 능력에 따라 보상받는 인센티브 시스템을 제도화하여 능력주의를 현실화시켜 경쟁력 강화를 유도하여야 한다. ... 따라서 기존의 사정 내지 활용지향형 인사제도로부터 개발 지향적 방향으로 관리전략의 전환이 요구된다.3) 직무 중심기존 인사제도 운영의 가장 근본적 특성은 사람중심으로 관리되어 왔다는 ... 점이다 인사의 기본원칙인 적재적소를 강조하면서도 직무요건이 무시되거나 형식적으로 다루어진 채로 인사관리가 이루어져 온게 사실이다， 그러나 21 세기를 맞이한 지금 기존의 구태를 벗고

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.07.06

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

  상황적합접근법의 의하면 모든 기업의 적합한 유일최선책은 존재하지 않으며, 각 기업의 상황에 따라 적합한 인사관리가 존재한다. ... 호봉제에서 연봉제와 인센티브제로 변경하였다가 부족한 내부적인 구조와 문제들로 인하여 다시 호봉제로 돌아온다. ... 있다.보상의 형태는 사람중심 접근방식은 계급별로 직급, 승진의 기준이고 직무중심 접근방식은 성과별 직무 성과의 기준으로 보상을 받는다.2) 장단점사람중심의 접근방식의 장점은 인력관리의

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.13

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  [a+취득자료] 인적자원관리와 인적자원개발을 비교 설명하시오

  이와 더불어 보상관리는 기본급이나 인센티브와 같은 처우나 임금 또는 복리후생과 같은 것을 의미하며 유지관리는 관리자에게 중요한 일 중 하나로서 조직에서 확보하고 있는 인재들을 조직 ... 서론인적자원관리는 경영학의 한 부분으로서 조직에서 어떻게 인적인 자원을 효율적으로 사용하는지를 다루는 분야라고 할 수 있으며 이전에는 인사관리로 불리던 것이 인적자원관리라는 말로 바뀐 ... 동양에서 인사는 모든 것이라는 말이 있을 정도로 경영을 구성하는 세부적인 관리 중에서도 인적인 자원을 관리하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17 | 수정일 2023.10.31

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  인사행정_기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오.

  이것을 통하여 인사관리제도의 기준으로 삼아 사람의 연공에 의하여 이루어지는 것이 아니라 직무 기반이 되는 직무중심 인사관리의 도입과 운영을 위하여 이루어지는 과정을 말한다. ... 여기서 직무는 인사관리의 기준이 되기 위하여 직무에 대한 정보를 체계적으로 분석하는 과정이 필요하다. ... 그리고 기본에서 출발하여 인센티브의 효과를 주는 방법을 선택한다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  특정 직능 등급 이후, 관리직이나 사내 강사와 같은 특정 전문직으로 전환을 한다면, 그에 따른 연봉 인상과 인센티브는 자동으로 주어질 것이다. ... 있다.유한킴벌리는 과거의 연공 중심의 인사관리 방식을 뒤로하고, 직무 중심과 성과 중심의 인사관리로 전환하였다. ... 인사평가- 유한킴벌리의 평가보상제도인사 평가는 인적자원의 능력과 성과에 대한 평가를 통하여 교육훈련, 보상, 인사이동 등 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료를 제공하기 위한 과정이다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  간호 인적자원관리(경력기획과 경력관리전략) ++A++ 보고서

  간호사의 임상단계에 따른 역할, 교육, 평가, 승단, 보상 등을 통한 통합인사관리 시스템으로 간호 실무의 질 향상과 전문성을 확보하고, 우수한 임상 수행에 대한 인정과 보상을 통해 ... 경력개발제도(CLS)의 도입몇몇 병원은 간호사의 임상단계에 따른 역할, 교육, 평가, 승단, 보상 등을 통한 통합인사관리 시스템으로 간호 실무의 질 향상과 전문성을 확보하고, 우수한 ... 임상경력개발제도(career ladder system, CLS)간호사의 임상경험, 교육경험 및 간호역량의 수준에 따라 차별화하여 인정하고 보상하는 체계로서 간호조직 내의 인력개발과 인사관리를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.02 | 수정일 2021.04.05

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. ... 참고문헌해커스 원격평생교육원 [인적자원관리] 교안네이버포스트 [연말 인사평가 시즌. 인사평가(인사고과)는 무엇일까?] ... 하지만 이러한 인사고과는 조직을 관리하는 데 있어서 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야만 하는 가장 기본적이고 중요한 인적자원 관리 활동이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  임금관리론_12주차 강의 요약 및 질문 3개 만들기

  한국은 아직까지 현장관리자의 권한이 그 정도로 크진 않지만 외국계 기업의 경우 연봉에 대한 권한을 현장관리자에게 부여하고 인사부서는 자문만 하는 형태로 진행된다.브로드 밴딩을 할 경우 ... 직무 중심의 임금관리 체계에서는 직무의 가치를 기준으로 임금에 차등을 두고, 이것이 충분하지 못할 경우 인센티브와 같은 제도를 보조적으로 사용하게 된다. ... 이 경우 인센티브를 책정할 때 적정 비율이라는 것이 있는지 궁금합니다. 발생 시킨 총 매출의 몇 %를 인센티브로 잡는 것이 기업 경영과 개인 보상 측면에서 적절한 수준일까요?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.03

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  인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

  업적과 역량에 따른 기본급이나 인센티브에 관해서는 평가 제도와 보상 제도를 만들어야 한다. ... 사회복지행정론주제: 인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오.목차I. 서론II. 본론1. 인사관리의 개념2. 인사관리의 구성요소3. ... 인사관리의 구성요소인사관리의 구성요소로는 먼저 제도가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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  전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오.

  인센티브를 제공하며 성과 평가 제도를 이용했다. 조직 내의 인재를 육성하는 것을 강조했다. 또한 구조조정이 자주 나타났으며 고용의 유동성이 늘어나는 특징을 보였다.Ⅲ. ... 전략적 인적자원 관리의 개념인적자원관리는 원시적 인사관리▶인사관리▶인적자원관리▶전략적 인적자원 관리로 발전해왔다. ... 원시적 인사관리의 형태는 각 인사관리의 형태들을 제도적으로 확립하지 못하고 인사 담당자의 판단에 좌우되는 경향을 지닌다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.07

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  법무부 갈등관리 사례

  특징3-1) 갈등관리 실적 역량의 성과급, 인사 등 반영 여부 및 적절성의 경우 규정에 근거하여 갈등관리 담당자에 대한 성과반영 및 인센티브 부여가 원활하게 이루어지고 있다.2013년 ... 동 규정에 포상 등 인사상 우대조치 근거를 마련하여 운영중이며 위원회 또는 전문위원회 등에 참여하여 갈등해결에 기여한 사람에 대하여 장관표창 등 적절한 인센티브 부여 및 근무 평정시 ... 가점부여, 전보시 연고지 우선 배정등의 인사상의 우대 정책을 취하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.11

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오

  서론인적자원관리와 인적자원개발은 둘 다 인적 자원에 관련된 문제이며 인사행정 분야의 핵심 축을 담당하고 있다. ... 일단 선발한 인력을 훈련, 개발하는 일, 조직 구성원들이 적정한 임금을 받을 수 있도록 임금을 산정하는 일, 성과에 따라 공정하게 인센티브를 받을 수 있도록 인센티브 제도를 구축하는 ... 인적자원개발의 기능과 적용 영역인적자원개발의 영역에서 조직 외부의 인력을 조직 내부로 편입시켰다고 해서 인사행정이 끝나는 것은 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.14

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  인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략

  만들어 운영하는 것을 말하며, 경영에서 학문에 이르기까지 인적자원과 조직을 관리하는 방법을 연구하는 것을 인사조직관리라고 한다.경영의 5대 기능영역 중 하나인 인사관리(인사관리), ... 이 에세이에서 우리는 HRM의 중요성과 효과적인 인적 자원 관리와 관련된 주요 관행 및 전략을 탐구 할 것입니다.인사조직관리 또는 인사조직, 조직인사, 경영관리는 경영에 있어서 효율적으로 ... 경쟁력있는 급여, 혜택 및 기타 인센티브를 제공함으로써 조직은 직원 참여 및 직무 만족도를 높이는 긍정적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.20

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  [A+자료] 신공공관리론에 기초한 행정개혁 사례(성과연봉제)

  이러한 배경에서 기업의 성과 향상을 위한 인사관리체계를 공공기관에도 도입하는 신공공관리론적 행정개혁의 필요성이 제기되었다. ... 우리나라는 IMF 외환위기 이후 인사관리 체계를 직무와 성과중심으로 전환하여 공직사회의 경쟁력을 높여야 한다는 의견이 등장하게 되었다. ... 또한 비용절감 및 조직의 효율성을 높이기 위해서 성과가 높은 부분에 인센티브를 부여한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.22

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  서론인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다. ... 하지만 총매출액 대비 퍼센트 비율로써 총 인센티브 금액을 결정할 때 상대평가에서 A등급 인원보다도 절대평가에서의 A등급 인원이 많게 되면 A등급 구성원이 받게 되는 인센티브 금액을 ... 그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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  나이키의 조직 형태와 인사관리 사례 분석

  나이키의 조직 형태 및 인사관리 사례나이키 조직 및 인사관리의 특징은 아웃소싱, CFE, 성과 중심의 인사관리 지향, 여성 인력의 적극적 개발과 활용 등이 있다. ... 나이키의 조직 형태 및 인사관리 사례3.1 조직 형태(아웃소싱)- 문제점- 해결방안 제시3.2 나이키만의 인사관리(CFE)- 문제점- 나이키의 해결법4. 결론5. 참고문헌1. ... 나이키의 조직 형태와 인사관리 사례 분석목차1. 기업 선정 동기2. 나이키의 사업 내용3.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.16

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