"인적자원 평가 성과" 검색결과 181-200 / 33,705건

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  사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심 영역입니다. 두 개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요.

  사회복지행정론주제: 인적자원관리의 사례과제설명: 사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. ... 성과 평가: 개선된 역량을 활용하여 직원의 성과를 평가한다.위와 같은 과정을 반복하여, 조직 내 직원들의 역량을 지속적으로 강화하고, 조직의 성과를 높이는 것이 중요하다.3. ... 본론1.인적 자원관리 개념인적자원관리는 필요한 인력을 확보하고 이들의 능력을 최대한 개발함에 있어서 조직의 목표를 달성하고 아울러 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동을 의미한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.08.04

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

  그 이유는 한 기업이 조직 구성원을 새롭게 채용하고 평가하며, 그들의 잠재력과 능력을 개발하고 그들의 성과에 대해서 보상을 하는 등 인적자원관리와 관련된 일련의 과정에서 조직 구성원들에게 ... 조직 역량이 인적자원관리 상에서 전략적인 경쟁우위의 원천이 되기 때문에, 역량을 제대로 평가하고 구성원들 각자가 역량을 기를 수 있도록 하는 것은 매우 중요하다. ... 먼저 성과판단의 기준을 마련해야 한다. 이러한 평가 기준이 제대로 마련되지 못한다면 역량분석에 소요되는 전체적인 과정이 모두 잘못된 결과를 낳게 될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  [인력개발과활용]왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  평가기능은 인적자원관리를 통해 조직에 대한 성과와 업무역량 등을 객관적으로 평가하는 것을 말한다. 일반적으로 인적자원의 역량이나 성과는 측정이 어렵다. ... 그러나 인적자원관리를 통해 전문화 및 분업화가 이루어지게 되고, 업무평가와 업무분석 등으로 보다 객관적인 관점에서 인적자원에 대한 평가가 이루어질 수 있게 되었다. ... 많은 조직에서 교육훈련 등을 통해 이러한 개발기능을 활용하고 있고, 이는 업무평가나 업적평가 등으로 사후관리가 가능하므로 효과적으로 인적자원의 역량을 개발할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인적자원1) 인적재원개발기업의 입장에서 인적자원은 그 자체로 자산이라고 할 수 있다. ... 경영학에서 인적자원은, 국가적 차원의 경제성장을 위하여 투입할 수 있는 노동력 또는 조직의 피고용자 수행성과를 최대치로 도출하기 위한 관리대상이라고 정의하고 있다. ... 때문에 기업은 직원들을 ‘인적자원’으로 보아 평가하고 적재적소에 배치하기 위하여 ‘인사팀’을 운영하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  장학에서 인간자원논의 접근(human resources approach) 기본관점과 내용 논평

  셋째, 평가와 보상은 인적 자원의 효과적인 관리에서 필수적인 요소이다. ... 개인의 성과를 정확하게 평가하고, 이에 기반하여 공정하게 보상함으로써 조직 내에서의 동기부여와 효율성을 유지할 수 있다. ... 이러한 다양한 측면에서 인적 자원의 효과적인 관리는 조직 내에서의 업무 효율성과 성과 향상을 위해 불가결한 요소로 작용한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,700원 | 등록일 2023.12.18

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  <과제점수 95점!! 마지막장에 사진 인증있습니다.>우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  그 뿐 아니라 인적자원의 능동성이 조직의 성과에 주는 영향은 동태적 환경에서 더 크게 나타나므로 현대 기업에서 인적자원의 능동성과 적극성은 더욱 더 중요하게 평가되고 있다. ... 그로인해 인적자원이 부족하다고 하더라도 효율적으로 활용된다면 좋은 성과를 거둘 수 있는 반면에, 인적자원이 풍부하고 수준이 높다고 하더라도 경영관리가 부족하다면 성과가 좋지 않은 것으로 ... 또한 인적자원은 능동적 성격으로 인해 조직체계의 성과는 인적자원의 양, 질은 물론 경영관리에 의해서 많은 지배를 받고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.24 | 수정일 2023.07.04

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  있듯 기업이 보유하고 있는 인적 자원에 대하여 행하는 거의 모든 경영의 행위 – 한정된 자원을 적재적소에 배치함으로써 기업이 최대한의 성과를 달성하도록 하는 행위를 의미한다고 볼 ... 수 있다.특히 인적 자원 관리 중에서 기업의 종업원들이 높은 관심을 갖고 있는 문제란 인적 자원의 평가라고 할 수 있다.인적 자원의 평가는 인적 자원의 배치나 인적 자원에 대한 교육 ... 및 능력 개발을 위한 토대로 사용될 뿐만 아니라 인적 자원에 대한 보상 수준 역시 결정하기 때문이다.따라서 적절한 인적 자원 평가 방식을 선택하고 실시하는 것이 기업의 인사 행정

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  인적자원관리 ) 경영학의 다른 영역과 다른 인적자원관리만의 고유한 특성은 무엇인지 설명하시오.

  인적자원은 결국 사람을 자원으로 한다는 것이며, 사람 개인의 성과를 통해 기업의 성과를 이끌어 내는 것을 말한다. ... 이 기업의 Success-sharing를 살펴보면 먼저 평가 결과에 따라 급여를 분기별로 차등 보상하는 제도를 운영하고 있고 팀 성과와 보상을 연계하고 있다. ... 때문에 인적자원 개인의 성과도 굉장히 중요하며 인적자원개발을 통해 직원들이 발전하고 유지되는 것 또한 기업에서는 굉장히 중점을 둬야하는 부분이다.(2) 인적자원관리활동 중 가장 중요한

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  논리모델의 개념과 특성을 설명하고 논리모델을 이용한 프로그램의 평가에 대해 논하고 이를 적용한 사례를 기술하시오

  또한 프로그램에 투입된 인적자원과 물적 자원을 분명하게 하여 명확한 목표를 설정하는데 유용하며 프로그램의 목적달성을 위한활동(전환)의 수행으로 성과를 구체화하여 전반적인 프로그램에 ... 동안에 나타는 개개인들이 집단들에 대한 혜택이나 변화를 의미한다. ... 위한 평가 항목의 구체화 등 평가와 성과측정의 틀을 마련하는데 유용하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.21

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.

  또한, 인적 자원의 역량 평가 시스템을 구축하고, 운영하여 인적 자원의 역량 강화와 조직의 경쟁력 향상을 위한 효과적인 평가가 이루어지도록 한다.또한, 인력자원개발 실무자는 조직 내 ... 이를 위해서는 교육, 훈련, 개발, 평가, 보상 등 다양한 방법을 통해 인적 자원의 능력과 역량을 향상시켜야 한다.반면에 인력자원관리는 인적 자원의 유지와 개선을 위해 인적 자원을 ... 인적 자원의 역량을 개발하고, 이를 바탕으로 조직의 성과를 높일 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  단국대 인적자원관리 기말고사 답

  이와 같이 인적자원에 대한 외부조달이 필요한 이유는 인재 채용 과정이 매우 복잡하여 시간적 비용이 많이 들기 때문이다. ... 이러한 HR 아웃소싱은 초기에는 생산부문에서 시작되었지만 추후 정보기술영역으로 발전되었고, 현재에는 인적자원 부문에도 유용하게 사용된다. ... 성과에 대한 평가는 결국 사람이 실시하는 바, 피평가자를 우호적이든 비우호적이든 오직 하나의 속성에 기초하여 평가하기 때문이다.

  시험자료 | 1페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.09.04

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하고,자신의 의견을 제시하시오 (인적자원관리)

  결론급변하는 현대 사회에서 기업들은 적극적으로 인적자원관리를 통해 경쟁력을 유지하고자 노력하고 있다. 이러한 인적자원관리의 일환으로 연봉제도 많이 활용되고 있다. ... 그러나, 이러한 문제점들은 기업의 인적자원관리 방법에 따라 다르게 나타날 수 있다. ... 어려움 모든 직군과 역할에 대해서 성과 평가가 명확하지 않으면 오히려 회사 전체 실적 향상보다는 개별 부서나 개인의 이익만 추구하는 결과를 초래할 수 있다.위 의견들은 간략하게 설명된

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.26

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  자원 관리는 기업의 인적 자원 채용과 인적 자원 배치, 인적 자원의 교육 및 인적 자원의 여가-생활(WLB, Work life balance) 제고, 인적 자원의 보상과 인적 자원의 ... 인적 자원과 기업 모두에게 매우 의미가 큰 인적 자원 관리 행위이다.아래 본론에서는 인사고과 시에 평가자(고과자)가 피고과자를 평가함에 있어서 어떠한 오류가 발생할 수 있는지에 대해 ... 이동 등을 모두 포함하는 것이다.특히 인사 고과는 기업이 보유하고 있는 인적 자원이 실제로 어떠한 정도의 성과를 창출해 냈으며 어느 수준의 능력을 갖고 있는지를 파악하는 과정으로서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  사업부문대표,영업대표,종속회사 대표 성과보상 및 평가

  ㈜ 대표이사 ▲ ▲ ▲ (인)XXXXXX XXXX X X X (인)임원 역량평가 항목평가항목평가항목가중치혁신의 자세"위기의식, 고객중심 사고와 행동, 글로벌화"10열정과 도전의식"높은 ... 역량"조직신뢰의 구축, 인재경영, 팀경영"10조직관리 역량"효과적 자원관리, 성과관리, 조직문화구축"10업무관리 역량"전략적 비즈니스 이해, 비전 및 방향제시, 경쟁력 강화"10변화관리 ... 기본급과 성과급2.성과급 지급기준구 분내 용비 고성과급의 계산• 성과급 X 등급별 성과급 가중치지급최소요건• 합의된 경영목표 50%이상추가성과급 등의 지급• 1등급 중 현저한 실적을

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이

  인적자원관리주제: 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. ... 따라서 현재 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. ... 인적자원관리 전문가들이란 조직의 목표 달성을 위해 미래 인적자원 수요를 예측하는 바탕으로 인적자원들을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이를 통해 우리가 인적자원관리자 혹 평가자로 위치하게 되었을 때, 오류를 범하지 않을 수 있는 지혜를 얻는 데 목적을 둔다.본론인사고과의 의의인사고과는 직원 개개인의 업무수행능력, ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.서론인사고과는 조직원을 대상으로 하고 직원과의 직무관계를 비교하는 것이 특징이다. ... 그러므로 직무별 특성을 이해하고, 최대한 오류와 주관적 견해를 배제한 공정한 인사고과 평가가 이루어질 수 있는 시스템을 갖추어야 한다고 생각한다.참고자료김혜선(2011),『고몰입 인적자원관리가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  조직행동론 중간고사 요약 (챕터4 성격과 가치까지)

  최근에는 인간을 다루는 기술에 조직이 집중되어 있다.인적자원에 대한 고려 없이 물적자원 관리만으로 효율성 최대화는 한계가 있음.일하기 좋은 기업이 가진 특성과 그 조직의 재무적 성과 ... 그러나 비용이 높아져도 재무적 성과가 오히려 올라간다는 연구 결과들 있음.생산효율화, 비용관리보다 인적자원 관리가 재무적 성과 높이는 이유는 조직 충성, 몰입감 등 조직 자체의 수행능력이 ... 인적 자원의 모음.관리자 : 다른 사람을 통해서 일을 하는 사람. 인적 자원을 관리하는 사람. 스스로 생산을 하거나 하지는 않음.

  시험자료 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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  수원대학교 행정학과 인사행정론 중간시험 정리 및 요약본 [A++]

  정치적 환경 등에 많은 영향을 받는다는 점이 가장 큰 차이점이다.공통점 : 인적자원 확보, 인적자원 교육훈련, 인적자원 유지 및 활용, 인적자원 평가, 인적자원 보상과 같은 인사의 ... 필요성이 제기전략적 인적자원관리는 “조직의 목표 및 성과달성을 목표로 개인과 조직이 일치성을 가지고 조직의 전략을 수행할 수 있도록 하는 인적자원관리 방식”전략적 인적자원관리는 조직의 ... 구체적 직접적 본의 능력 평가)에게 요구되는 역량은 사고역량군, 업무역량군, 관계역량군 등 3가지 역량군과 정책기획, 성과관리, 조직관리, 의사소통 이해관계조정, 동기부여 등의 6가지

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.28 | 수정일 2020.04.03

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  사회복지평가의 기준(노력성, 효과성, 효율성, 과정)

  효율성을 평가하기 위해서는 프로그램에 투입된 자원들을 금전적으로 환산해야 하며, 산출물 단위당 비용이 얼마인지(예: 1인당 서비스 비용, 혹은 프로그램의 단위 비용)를 파악해야 한다 ... 클라이언트의 성별, 나이 등 개인 특성 정보- 표적인구의 서비스 활용 정도 : 적용범위, 이용률 등- 클라이언트 서비스 이용 경험 : 서비스 접촉 빈도, 중도 탈락 사례 수 등- 인적자원 ... 따라서 앞서 다룬 노력성에 해당하는 투입자원들은 비용으로 환산한 다음, 효과성 지표인 산출물이나 성과와 대비하여 분석하면 효율성이 어느 정도인지를 알 수 있다.더 적은 자원을 투입하여

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  사회복지조직에서 인적자원관리 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략/5페이지/만점받은 레포트

  임금 등)를 들고 있다.그들이 제시하는 인적자원관리의 주요 내용은, 첫째, 직원의 모집, 심사 및 채용, 둘째, 직무의 분석과 설계 및 할당, 첫째, 성과평가의 설계와 실행, 넷째 ... 네 가지, 즉 인적자원의 획득(기획, 채용, 배치), 업무 활동의 분석과 활동의 결과에 대한 평가, 인적자원의 개발(훈련 및 경력관리), 그리고 인적자원에 대한 보상관리(임금 및 부가 ... 예를 들어 정확한 직무분석이 이루어지지 못했을 경우 직무설계와 직무평가의 부정확성으로 연결되며, 이는 성과평가, 직원개발, 보상에 있어서의 제시되는 기준이 현실성을 갖추지 못하게 되는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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