"절대고과와 상대고과" 검색결과 181-200 / 539건

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  인사고과

  상대평가가 아닌 절대평가를 통해서 자신의 기여도를 확인하게 된다면 각기 다른 평가제도 하의 종업원이 가지는 상대적 불만을 해소할 수 있음. ... *직종의 다양함에 따른 문제점 해결공정성이 확립되어 있다면 종업원들이 가지는 상대적 박탈감이 사라짐 다양한 직종에 따른 다양한 인사고과시스템의 적응에 대한 종업원의 신뢰도도 증가하게 ... *인사고과의 기법전통적 기법 서열법 강제할당법 평정척도법 대조표법근대적 기법 목표관리법(MBO) 행동기준고과척도법*인사고과의 포인트(1)고과기준의 명확화 인간이 인간을 평가할 때 평가하는

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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  인적자원관리 연습문제 4장~7장[문답]

  방법2) 절대평가 방법① 평정척도고과법 : 분석적 평가요소를 선정하여, 평가요소에 내포되는 능력과 행동을 어느 정도 발휘하고 있는지를 판단하여, 점수를 매겨 수량화한 각 평가요소의 ... 목적 : 인력의 채용, 상벌, 유지, 해고 등과 관련된 의사결정을 지원③ 발전적 목적 : 종업원들의 지식과 기술을 발전시키는 토대로 성과관리를 활용하는 것* 성과관리의 평가방법1) 상대평가 ... 중요사건평가법과 행위기준고과법을 비교 설명하시오.1) 중요사건평가법 : 평가자가 일을 효과적 또는 비효과적으로 수행하는 차이요인에 대해 핵심적이고 중요한 행동에 초점을 맞추어 평가2

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.20 | 수정일 2019.05.09

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  간호과오, 간호과실

  사건보고 및 의사소통체계를 마련하여, 사건보고와 인사고과를 분리시켜 처벌에 대한 두려움 때문에 간호사고를 숨기지 않도록 함.? ... 간호과오는 절대적으로 완벽하게 피할 수 없음? 비난하거나 벌하기 보다는 과오사례를 공유하여 같은 실수가 다시 일어나지 않도록 개선해야함? ... 동료의 과실을 환자에게 대신 사과할 경우 절대 동료를 비난하지 않음? 환자를 보호하는 것이지 의사나 다른 동료를 보호하는 것이 아님을 명심?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.03.24

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  성,사랑,사회 과제

  이처럼 남성과 여성이 경쟁하는 상대가 아니라 화합하는 존재임도 배워야 한다. ... 노후를 기대하지 않는 편인 반면, 농촌에 거주하는 부모는 노후를 보장해주는 사회적 장치가 부족하기 때문에 아들의 필요성이 절대적으로 크다고 하였다.이렇게 선행연구들이 여성의 사회경제적 ... 불이익하게 배치 또는 특정분야(보조업무)에 구분하여 배치하는 경우가 허다하다.승진에서의 차별은 승진임용대상에서 배제, 시험기회 배제 등의 승진기회에서의 차별과 남성에 비해 여성에게만 인사고과게

  방송통신대 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.12.28

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  다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

  상대고과의 방법으로 이를 적용시키고 있다.4) MBO의 문제점과 해결방안? ... 이와 같이 목표관리의 과정도 정책과정 경우처럼 환류를 하게 된다.3) 교보생명의 인사고과제도교보생명은 MBO기법을 사용하고 있으나 특이하게도 그 제도를 변형시켜 절대고과의 방법이 아닌 ... 저성과자 관리의 중요성 간과 - 상대적으로 저성과자에 대한 관리를 소흘이 한다면 기업간 경쟁에서 실패할 가능성이 높다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.08

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  인사고과 절차서[인사고과업무절차,인사고과]

  (예: 최부장 )고과항목별로 피고과자에 대한 상대평가로 한다.이 결과는 피고과자 간접고과의 65%를 반영한다.200 년 (상반, 하반)기 인사고과? ... (예: 최부장 )첨부.2 능력고과200 년 (53119753▶ 피고과자의 장/단점직접고과는 전체 능력고과의 70%를 반영한다.고과항목별로 피고과자에 대한 절대평가로 한다.이 결과는 ... 낮은 고과를 주는 고과자의 고 과 특성다.5.2.2 태도고과 절차-태도고과 고과자 명단작성-태도고과 고과자 명단을 기준으로 고과표 작성 및 분류-고과자에게 고과표 발송/수집5.2.3능력고과

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.28

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  인사고과

  변화수용성평가보상의 변화타당성목적별 고과 피고과자 집단의 세분화리더쉽의 변화절대고과 VS 상대고과 공개성 복수고과 고과자 교육피고과자의 참여 능력 개발형 고과 고과 제도 개발시 종업원 ... 전변경 후능력과 업적중심의 평정을 위해 근무성적평정의 배점을 상향조정 분포비율에 따른 상대평가제에서 절대평가제도의 전환 무성적 평정을 능력부문 평가와 실적부문 평가로 구분하고 실적부문 ... 있는 현재적․잠재적 유용성을 질서 있게 평가하는 방법종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차인사 고과의

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.27

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  삼성생명과 성과급제도

  평가항목 선정 평가는 절대평가 고과는 상대평가 평가자 : 1차상사, 2차상사, 본인(단순 참고) 결과 활용 : 승격 및 승진에 활용업적고과역량고과리더쉽 진단상시평가(PES)MBO평가인사고과2.9 ... 있다. → 절대평과 상대평가 동시에 함으로서 오류를 최대한 줄인다. ... 시스템은 상대평가, 개인중심의 평가, 상시 평가이며 팀 고과는 상대적으로 영향력이 거의 없기 때문에, 조직 구성 원간 필요 이상의 경쟁의식을 유발하여 기업 전체에 악영향을 끼칠 수

  리포트 | 38페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.11.18

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  인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오.

  전공시험의 상대 및 절대평가가 기준이 되기보다는 전공의 전반적인 이해와 실무와의 연계성 확보 위한 평가방법을 마련한다. ... 이행해야 한다.② 처우, 상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과제도로③ 포괄적 , 추상적 평가기준에서 직무업적중심의 구체적 평가기준으로④ 다목적 고과에서 목적별 고과로 구분실시 즉펴보자 ... 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오.서론인류의 진화과정 속에서 인간의 생존수단 성격이 자연산물의 채취에서 생산의 영역으로까지 확대됨에 따라 구성원간의 협동의 필요성은 요구되게

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.28

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  인사관리 /종업원과 임금관리

  연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. ... 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?■ 임금수준의 관리임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. ... 목표설정에 근로자 참여 / 절대평가 활용 / 평가자 교육...- 보상재원의 부족인건비의 절감 추구? 인색한 성과배분? 성과차이의 극소화?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.11 | 수정일 2021.05.02

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  직무분석의 정의를 내리고 수행이유를 분석하여 제시하시오.

  이러한 직문분석의 목적은 충원과 선발, 보상, 훈련, 인사고과, 미할당 의무의 확인이다.3. ... 또는 절대적 가치를 결정하는 일련의 과정을 우리는 직무평가라고 한다.2) 양적 평가 방법- 점수법점수법은 직무와 관련된 각 요소들을 구분하여 그 중요도에 따라 특정 값 부여 후, ... 때문이다.1) 직무평가를 위해각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.04.19

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  인사고과제도(근무평정제도)에 대한 개선방안 연구

  업적평가와 능력평가는 평가자가 절대평가 후 등급별로 강제배분(상대평가)하여 연봉 및 인사에 반영하지만 다면평가는 절대평가로서 연봉과 인사에 직접 반영하지 않고, 능력평가 및 인사판단의 ... 연공서열 중심의 인사시스템으로부터 능력중시의 인사시스템으로의 전환을 시도하는 기업들이 늘게 되었다.이러한 능력중시의 신인사제도의 핵심은 개인의 능력과 성과에 따라 처우를 차별화하는 상대적 ... 선입견이나 편견에 의해 평정하지 말고 객관적인 입장에서 평정한다.5. 1파 평가가 절대평정이라고 피 평정자더십역량?

  리포트 | 47페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.07

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  A+ [인사관리론] 인사관리론 중 성과 평가의 모든 것 (ppt 발표 자료) 사례 있음

  관련된 모든 사람들이 다양한 관점으로 평가 = 피드백 일으킴평가주체(고과자)에 의한 분류 - 2*대인비교 고과법 - 단순서열법 장점: 피고과자들의 상대적 공헌도 순위를 나타내줌 단점 ... 평가의 신뢰성 확보를 위해 평가요소별 3문항씩 평가(27~33개 문항) ⇒ 평가절차 준수 및 객관적 평가 등 '공정평가 능력' 측정항목 포함 - 평가방법: 문항별 5단계 수준 평가, 절대평가간이 ... 평가 대상자가 너무 많거나 적으면 사용하기 어려움, 직무간 상호비교가 어려움, 순위의 차이가 공헌도 차이를 설명하지 못함 - 쌍대(일조) 비교법: 피평가자들을 1쌍씩 비교하면서 상대적

  리포트 | 38페이지 | 4,900원 | 등록일 2011.12.18

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  인사고과규정

  고과자비고개인업적능력팀원팀장사장팀장사장-제 8 조(평가의 척도 및 기준)평가단계업적고과(절대평가)능력고과(상대평가)등급평가척도S탁 월업적고과표에 의한 95점 이상능력고과표에 의한 ... %70 %능력고과30 %30 %제 12 조(평가방법)능력고과업적고과비 고상대평가절대평가제 2 장 업적고과제 13 조(업적고과의 정의)업적고과는 각 개인의 능력을 기초로 태도/의욕이 ... 개인이 중장기에 걸쳐 쌓아온 업무수행 잠재력 및 일에 임하는기본 자세를 평가하여 Feed Back 시켜 줌으로써 인재 육성에 중점을 두는 평가이다제 21 조 (평가의 원칙)평가는 상대평가를

  서식 | 7페이지 | 700원 | 등록일 2011.04.01

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  오늘날 직무중심의 인적자원관리가 더욱 중요한 과제로 대두되고 있는데, 그 배경에 대해서 설명하고, 이를 실현시키기 위한 방안에 대해서 논하시오.

  이러한 직문분석의 목적은 충원과 선발, 보상, 훈련, 인사고과, 미할당 의무의 확인이다.3. ... 또는 절대적 가치를 결정하는 일련의 과정을 우리는 직무평가라고 한다.2) 양적 평가 방법- 점수법점수법은 직무와 관련된 각 요소들을 구분하여 그 중요도에 따라 특정 값 부여 후, ... 때문이다.1) 직무평가를 위해각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.03.13

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  사회학개론 새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

  그러나 각 사업부 관리자 및 인사고과 업무담당자의 의견을 들어보면 일반적으로 학점과 업무성적간의 상관관계는 반드시 밀접하다고 보기 어렵다.3)전문화된 ... 아닌 기업 조직 상황에서의 직무 수행 및 적응 능력을 예측할 수 있는 방향으로 인재 선발 기준 및 방법의 변화가 불가피해지게 되었다.삼성그룹은 이러한 변화의 일환으로 학점 등의 상대적 ... 이러한 입장은 기업의 채용 절차를 보면 더욱 극명하게 나타나는데, 신입사원 채용 과정에 있어서 학점, 토익성적 등 수치화 가능한 요소들의 비중은 일반적으로 생각되어지는 것과는 달리 절대적인

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.04.26

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  한국기업(국내기업, 우리나라기업) 연봉제의 도입목적, 적용대상, 한국기업(국내기업, 우리나라기업) 연봉제 도입현황, 쟁점, 향후 한국기업(국내기업, 우리나라기업) 연봉제 제고과제

  (22.1%), 절대평가(16.8%)보다 절대평가와 상대평가를 동시에 적용하는 방법(56.8%)이 보다 선호되고 있었다.연봉제 적용대상 확대계획 여부에 대해서는 과반수 가까운(49.7% ... 연봉등급 결정시 평가방식상대평가를 적용하는 기업이 78개(58.6%)로 가장 많고, 절대평가 방식을 적용하는 기업이 54개(40.6%) 기업이며, 두 가지 방식을 혼용하는 기업은 7개 ... 공정한 평가를 위해서 고과자훈련을 하고 있느냐는 질문6. 연봉계약에 대한 이의제기 절차의 운영여부7. 연봉계약서 체결여부Ⅴ.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.04

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  인적자원보상의 이해

  보상은 물론 사회적 보상과 심리적 보상을 포괄사회적, 심리적 보상의 인정을 통해 보상에 대한 포괄적 접근 가능사회적, 심리적 보상을 지나치게 강조함으로써 경제적 보상의 중요성을 상대적으로 ... 공정성내적 배분 공정성비교의 대상이 경쟁 기업 등 기업 외부에 존재하는 배분 공정성 : 임금 수준비교의 대상이 동료 종업원 등 기업 내부에 존재하는 배분 공정성 : 임금 체계공정성은 절대적 ... 생계비 보장설 : 연공서열이 증가함에 따라 생계비 요구가 커짐에 연공서열을 기준으로 임금을 지급하여야 함오늘날 연공과 직무수행능력의 비례관계가 더 이상 현실적이지 않음 직무평가, 인사고과가

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.09.24

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  직장생활 비즈니스 매너

  상대방의 명함을 가지고 손장난을 하거나 메모를 하는 등 훼손하지 않는다. -. 받은 명함은 두고 가거나 절대 버리지 않는다.아랫사람이 먼저 건넨다양손으로 받는다3. ... 수 있는 자리에서 배려를 하는 것, 불쌍하고 어려움에 처한 사람에게 조금이나마 나의 것을 양보하는 것, 잘난 사람에게 잘 보이려고 노력하는 것이 아니라, 상사에게도 상사니까 인사고과점수 ... 절대 그 사람의 명령에 복종하라는 것이 아니란다. 진희야~비즈니스 매너?아무리 사소한 태도라도 평소에 무시해 버리면, 정말로 그 자세가 필요할 때는 엉뚱한 태도를 보이게 된다.

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.04 | 수정일 2016.01.15

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  6장_인사고과와_승진관리 7장_임금관리

  - 증대방안: 목적별로 고과고과 집단의 세분화- 신뢰성- 증대방안: 상대 고과와 절대 고과의 적절한 사용고과결과의 공개- 수용성- 증대방안: 종업원 참여교육 · 훈련- 실용성: 적절한 ... 제 6장 인사고과와 승진 관리I.. 인사고과의 목적과 관리 전략- 인사고과 , 왜 필요한가? ... 투자평가의 분별력쉽고 짧은 고과- 인사고과의 바람직한 방향- 인사고과 결과의 효과적 사용( 고과 결과의 수용, 고과 결과의 악용 금지, 인사전문가의 해석 )II.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.30

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