"조직구성원 인사고과" 검색결과 181-200 / 3,586건

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  [간호관리학 실습] 근무 계획표 작성 시 고려해야 하는 주요 사항, 인사고과

  조직을 관리하는 것에 있어서 조직에 속한 구성원을 평가하여 인사정보를 획득 및 활용하는 작업은 모든 조직에서 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리 상 가장 기본적인 ... 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무와 결부하여 업무수행 상 필요한 능력과 요건을 감안하여 종업원의 능력과 업적, 가치와 적성 등을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도를 ... 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 보세요.1) 인사고과란?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.22

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.인재를 모집하는 것과 확보하는 것이 차이는 단기적 실행인지 장기적 ... 현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할1) 인재 확보2) 조정자3) 조직으로의 사회 가치관 도입4) 잠재적 인재와의 관계 구축자5) 인사고과 및 평가Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  [경영학과] 2022년 1학기 인적자원관리 중간시험과제물 공통(인사고과의 문제점과 대책)

  인사고과의 경험조직에서 관리자들이 어려워하는 업무 중의 하나가 구성원을 평가하는 것이다. ... 자신에 대한 객관적인 평가도 어려운데, 다른 구성원을 공정한 시각으로 평가하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그런데 문제는 관리자가 인사고과를 권력으로 생각하기도 한다. ... 그러나 객관적인 측정지표에 의하지 않고 사람이 평가하게 될 경우 인사고과는 반드시 평가상에 오류가 발생할 가능성이 높다.이 레포트는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.14

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ? ... 행위.성과.유효성 간에 중요한 구분을 해준다.⑤ MBO cf) MBO 자체가 바로 인사고과가 아니다.?계획수립 : 드럭커업적평가 : 맥그리거?구성요소 : 목표, 참여, 환류? ... (직무외절차 : offJT)③ 자기신고법④ 행위기준 고과법 : 종업원이 실제로 수행하는 구체적인 행위에 근거해서대통령상 : +10점 ex) 물건 교환하러 오는 손님에 대한 태도국무총리상

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  특히, 고과양식 개발과정에 인사부서 이외에도 다른 부서의 구성원들의 참여가 가능하여 그 결과를 피고과자에게 쉽게 피드백 할 수 있다는 점이 행위기준고과법에 가장 큰 장점이라고재한다. ... 목표를 설정하는 것부터 환류 과정에 다다르기까지 모든 구성원이 직급에 관계없이 공동으로 참여해야하기 때문이다. ... 서론인사고과란, 조직을 구성한 사람들의 현재나 미래의 능력과 업적을 비교하고 평가함으로써 각종 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득하거나 활용하는 것을 말한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  기업의 사회공헌활동으로 진행되는 우수사례를 소개하고, 기업의 자원봉사활동의 필요성을 제시하시오

  그러나 부서 단위로 조직되는 자원봉사팀에는 조직구성원의 인사고과를 평가하는 부서장도 포함되어 있어서 실제 자원봉사활동을 통한 지역 내의 친밀감과 높아진 커뮤니케이션이 인사고과에 긍정적으로 ... 이러한 자원봉사활동이 인사고과와 연계되며, 다만 인사고과로의 연결이 된다고 해도 조직구성원의 자발성에 미치는 영향을 고려하여 최소한도의 연계성을 가져가고자 하고 있다. ... 작용할 것이라는 조직구성원의 기대를 무시할 수는 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15 | 수정일 2024.05.31

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한)

  예컨대 엔지니어라고 해서 모두 합리적이거나 냉정한 것은 아니고 HR담당자라고 해서 구성원에 대한 객관적 태도를 절대적으로 유지할 수 있는 것도 아니라는 점이다.(2) 사례① 미혼자 ... 기업의 요청과 종업원 각자의 성장 기회를 충족시킬 수 있다.또한 인사고과는 직원의 능력과 업적을 평가함으로써 급여, 상여, 승격 및 승진 등에 반영해 보다 적정한 처우를 실시하고 ... 서론필자는 김치사업을 하고 있는 경영자의 입장으로 인사고과 실시에 있어 고과자의 역할을 담당하고 있다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  결론 및 나의 의견기존의 인사고과 평가법은 구성원들의 개인적인 특성과 인성 등이 많이 반영되어 평가에 대한 공정성, 객관성을 많이 잃게 되었다. ... 고과 실시상의 문제점인사고과의 구성에서는 종업원의 태의, 불만도 꾸준히 발생되었으리라 생각해보는 바이다. ... 본킬 수 있는 기초가 되며 피 평가자의 불평과 불만의 발생 시 해당 구성원에게 평가에 대한 설명을 할 수 있는, 성과에 대한 설명할 수 있는 설득 자료가 될 수 있다.2) 인사고과의

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  특히 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해 구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. ... 그래서 해당 구성원은 성과를 창출하는 행동에 매진하는 것이 아닌 평가점수에 직접적인 영향을 주는 조직정치적인 행동을 할 가능성이 자연적으로 높아지게 된다.또한 같은 실적을 달성하고도 ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  급식경영학 7장 내용정리

  - 일정기간 동안의 조직 구성원의 잠재능력, 성격, 근무 태도, 업무성과 등을 평가하는 제도- 수행력 평가 : 개인이 맡은 과업에 한해 달성 정도를 평가할 경우1) 중요성- 업무 수행력 ... : 문제해결 중심의 다기능적이며 폭넓은 교육에 목표를 둠· 인사고과 및 보상 : 팀별로 목표 설정, 팀별로 보상2. ... 인지- 직무 향상을 위한 기초자료- 직원의 능력 개발- 인사단행의 기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  본론1) 인사고과의 목적과 원칙인사고과라는 것은 조직 안에서 구성원 개개인이 가진 능력과 자질, 업적 등을 평가하는 방법을 제도화한 것이다. ... 조직구성원이 가지고 있는 잠재적이고 오늘날의 유용성과 가치를 체계에 따라서 평가하는 것을 의미한다. ... 인사고과에 종업원을 직접 참여시키는 방법은 크게 두 가지가 존재한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인적자원관리란 기업을 구성하는 조직원들이 기업의 목적 달성에 적극적으로 기여할 수 있게 함으로써 조직의 발전을 이루는 것이다.더 나아가 인사고과는 조직을 구성하는 구성원들의 현재, ... 조직의 구성원들 한 명, 한 명이 우수하고 능력 있는 사람들이라면 기업이 성장을 안 하고 싶어도 하게 되기 마련이다.바로 이런 간단하지만 굉장히 중요한 사실에 기반하여 기업들은 인적자원관리에 ... 인사고과의 기법에 따른 분류3. 고과양식의 설계3-1. 고과요소의 구성과 선정3-2. 가중치의 결정4. 고과자의 선정4-1. 고과자의 지위와 수4-2. 고과자 훈련III.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  실제로 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 정교한 인사고과 시스템 구축이 전제되어야 합니다. ... 구성원들의 한 해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시합니다. ... 하며, 인력개발을 위해서는 현재 구성원의 역량 부족부분을 파악할 필요가 있습니다.3.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.09.22 | 수정일 2020.01.21

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  인적자원관리 요약정리

  또한 이러한 과정에서 인사고과라는 제도가 나타난다. 인사고과는 개별 종업원이나. 팀의 현재 및 과거 성과를 검토하고 평가하는 공식적 시스템이다. ... 성과관리와 인사고과개인이나 팀 및 조직의 성과를 극대화하기 위해 조직을 목표지향형 과정으로 만들고 이를 통해 개인의 성과를 개선해 다가도록 한다. ... 인사고과를 통해 다양하게 활용할 수 있다. 인사고과도 시대에 따라 점진적으로 바뀌고 있는 점에서 면밀히 살펴볼 필요가 있다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이런 오류들을 미리 이해하고, 이를 완화하거나 제거하여 조직구성원에 대한 정확한 평가를 하려 노력해야 할 필요가 있겠다.1) 오류(1) 상동적 태도다른 사람에 대한 평가를 할 때 그 ... 경영자부터 그를 위해 노력해야만 하고, 직접적으로 집단구성원들을 평가하는 고과자들에 대해서도 이러한 태도가 교정되는 교육이 이루어져야 한다.(2) 주관의 객관화심리학적으로 주관의 ... 조직의 상부에서 합리적인 인사고과제도를 만들어 도입하여도, 고과자가 제대로 그 역할을 다하지 못하면 인사고과의 목적을 달성하기 어렵기 때문이다.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로 ... 구성원의 처우를 위해 가장 중요한 기초자료가 되고 동시에 직원의 업무수행과정 및 조직에 있어 각자 다른 생각과 욕구를 가지고 있는 것을 감안해 직간접적으로 부응하는 수단이 될 수 있을 ... 직무분석의 의의와 목적1) 의의직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  인적자원관리

  구조 및 내용의 설계 수행하는 제반활동직무관리 시스템직무관리 시스템의 목적- 직무내용에 대한 자세한 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으 로 수행하는데 필요한 과정을 재설계하여 조직구성원으로 ... - 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성직무설계조직의 목표를 달성하고 개인의 욕구를 만족시키기 위하여 조직에 서 수행되는 여러 직무들 간의 내용, 기능, 관계를 설정하고 ... 인사관리 시스템확보관리- 경영전략의 확인, 인력수요와 공급의 예측- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석개발관리- 종업원 능력평가

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  조직구성원에 대한 동기부여는 조직의 기능을 효과적으로 진행하기 위해 필수적이고, 인사고과는 이러한 기능을 수행한다.Lawler( 1981)는 사람들이 가치를 갖고 있다고 생각하는 보상이 ... 그러나 인사고과의 동기부여기능과 개발기능은 조직에서 종종 서로 상충되기도 한다. ... 인적자원으로서 조직구성원의 능력개발은 권한 위양 과 직무설계 등 조직 단체 내부의 각종 요소로부터 영향을 받는데, 보상관리는 이러한 요소들은 구성원들의 능력개발에 작용 할 수 있도록

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  서구 국가들의 많은 조직들이 구성원들의 자발적이고 자발적인 업무수행에 대한 동기부여에 관심을 갖게 되었고, 구성원들의 동기부여를 위한 수단 중 하나로 성과연계보상제도를 적극적으로 도입하고 ... 주도하였지만 총보상의 영역은 갈수록 조직 구성원들이 희망하고, 더 높은 동기부여를 경험할 수 있는 변동급, 사람 기반, 시장 지향, 현장과 종업원의 주도로 변화하고 있다.총보상의 ... 그리고 무엇보다도 구성원의 직무수행 노력과 직무수행의 인과관계가 확인되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  직무평가1) 목적 및 기능(1) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 이러한 관점에서 인사관리의 실천방안으로써 표면상 간단해 보이는 목표관리는 실제 적용에 있어 성공적인 효과를 거두기 위해서는 높은 수준의 경영진의 관리행동과 구성원의 행동이 요구됨에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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