"존경하는리더" 검색결과 181-200 / 9,748건

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  간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

  리더에 대한 구성원들의 신뢰와 존경의 수준은 상황의 호의도를 결정하는 가장 중요한 요인이다. ... 구성원들로부터 신뢰와 존경을 받는 리더는 그렇지 못한 리더보다 구성원의 행동에 더 큰 영향력을 행사할 수 있다.? ... 포함하는데 관리자와 부하직원들 사이에 상호 신뢰, 존경, 온정, 우정, 공감을 형성하는 것들이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.10 | 수정일 2024.03.22

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  간호관리학 리더십 분석 요점정리 및 리더십사례 4개

  1950년대): 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 리더가 될 수 있다는 가정 하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다? ... )행동 신뢰, 상호존경, 우정, 지원, 구성원의 복지를 위한 관심을 나타내는 행동=> 높은 구조주도 행동과 높은 배려 행동을동시에 추구하는 리더십이 집단의 과업성과를 높일 수 있는 ... 유형구성원:외재론자, 능력 부족, 자신감 결여, 높은 안전욕구과업:비구조적 과억, 모호한 과업조직:비상상황 , 시간 압박지시적 리더십구성원:자신감 결여, 실패 두려움, 높은 소속/존경

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2024.01.20

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  [보고서] 변혁적 리더십에 대해서 논하라(등장배경, 개념, 구성요인)

  즉 리더가 구성원에게 효과적으로 영감적 동기부여를 할 때 구성원은 자신이 존경하는 리더를 따르며, 리더가 추구하는 목표를 달성하기 위해 자발적인 노력을 더하게 된다. ... 더 나아가 변혁적 리더십은 리더가 구성원으로부터 충성, 존경, 신뢰를 얻고 이를 통해 구성원이 리더가 기대하는 것 이상의 노력을 발휘하는 과정이라고 주장하였다. ... 변혁적 리더는 구성원에 대한 영감적 동기부여를 통해 구성원의 내적 동기를 부여할 수 있으며, 이 과정에서 구성원은 리더에 대한 존경심과 충성심을 가질 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

  관계: 박부장은 부하 직원들에게 신뢰나 존경을 받지 않고, 팀 내의 갈등이 발생하고 있음을 감안하면 리더-구성원 간의 관계가 낮은 편이다.높은 리더 권한: 박부장은 상당한 직위와 ... 권한을 가지고 있으며, 해당 팀에서는 상당한 영향력을 지니고 있다.상황 요소 분석리더-구성원 관계: 박부장은 부하 직원들에게 낮은 신뢰와 존경을 받고 있다. ... 높은 점수는 관계중심적 리더 낮은 점수는 과업중심적 리더라는 말이다)상황 특성1.리더와 구성원 관계2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  이상적 영향력(카리스마)리더가 강력한 역할모델이 되어 구성원이 리더를 존경한다. ... 리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있고 비전을 제시할 수 있다.요인2. ... 목표 설정을 수용하고 존경함· 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업· 권한이 공식적으로 명확한 경우3) 상황적 리더십 이론상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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  리더십관련 도서를 읽고 독후감작성

  반대로 리더가 조직 내에서 다른 사람에게 별다른 인정을 받지 못하고 단지 그 자리에 있어서 리더라고 불리우는 사람이며, 별다른 능력도 보이지 못해서 다른 사람들의 존경을 받지 못하는 ... 우리 주변을 둘러보아도 조직 내에서 다른 사람들의 더 큰 존경을 받는 리더가 말을 하거나 지시를 내리면 사람들이 쉽게 그러한 말을 따르는 경우를 볼 수 있다. ... 이러한 리더십의 법칙으로는 한계의 법칙, 영향력의 법칙, 과정의 법칙, 항해의 법칙, 덧셈의 법칙, 신뢰의 법칙, 존경의 법칙, 직관의 법칙, 끌어당김의 법칙, 관계의 법칙, 이너서클의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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  간호관리실습 보고서

  리더와 구성원 간의 관계: 리더에게 부하직원이 보내는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.? ... 이러한 모습을 보았을 때 파트장은 리더에게 존경받고 신뢰받는 리더라고 생각한다.② 과업의 구조화된 정도-과업의 구조화된 정도를 생각하였을 때는 다소 미흡한 구조화 정도를 보여준다고 ... 위한 해결방안책을 적극적으로 이야기 하지 않았다 이러한 모습을 보았을 때 파트장은 과업의 구조화 부분에 있어서는 다소 미흡하다고 생각한다.③ 직위권한- 파트장은 현재 구성원들에게 존경과

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.16

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  A+ 간호관리학 임상실습 리더십 보고서

  리더십 유형1) 특성이론: 리더는 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론으로, 특정한 사람이 특정한 자질을 갖춰 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것이다.2) 행동이론: 리더십은 ... 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시지적 자극리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적인 관점을 ... 목표설정을 수용하고 존경하는 구성원에게 필요하다.② 상황 리더십 이론: 구성원의 성숙도에 따라 리더십 유형을 달리하면 효과성이 증가한다.R1구성원들의 능력이 부족하고 동기나 자신감도

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30

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  간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서입니다.(간호관리자 분석 + 자신 분석 + 느낀점)

  ‘상황의 호의성’이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말한다. - 리더와 구성원 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 ... 연구결과 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적 인 경우에는 과업지향적인 리더가 효과적이며, 상황이 중간 정도의 호의를 가진 경 우에는 관계지향적인 리더가 효과적인 것으로 밝혀졌다.Ⅱ ... 로 측정- 과업지향적 리더: LPC 점수가 낮음(총점 57점 이하)- 관계지향적 리더: LPC 점수가 높음(총점 64점 이상)* 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.24

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶은지 논하시오

  카리스마 리더는 조직 구성원들에게 모범적 행동을 보여주어 조직 구성원들이 존경심을 가지고 따르게 한다. 또한 집단 정체성을 강조하는 행동을 한다. ... 또한 리더는 자신이 가진 전문성과 역량을 갈고 닦아서 조직 구성원들에게 존경을 받아야 한다.3.나의 장점, 강점 분석1)나의 장점나의 장점은 끊임없이 노력한다는 것이다. ... 이런 곳은 부하들이 상사에 대한 존경심을 가지고 있으며, 상사가 부하를 대하는 태도가 부하가 고객을 대하는 태도로 반영되어 가게의 평판이 좋았다.4.나에게 맞는 리더십나에게 맞는 리더십은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  여기서 리더라는 개념은 조직을 이끌고 많은 책임과 의무를 지는 리더가 아니라 조직을 이끌 능력이 있고 많은 사람들에게 인정받고 존경받는 리더이다. ... 평가를 받곤 한다.카리스마적 리더십카리스마는 훌륭한 재능, 지위, 명성 덕분에 다른 사람들로부터 존경과 인기를 얻는 유형의 리더십이다. ... 리더의 자질을 갖기를 원하는 사람은 리더로서의 영향력의 범위 내에서 자신의 능력과 역량을 키워야 하며, 이러한 능력을 리더쉽이라고 할 수 있다.이러한 리더십의 의미는 리더와 구성원이

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  특히 직무와 직무수행 결음, 신념, 존경심 등 상징적인 가치를 가진 무형의 거래를 의미한다. 리더와 조직 구성원 서로의 거래를 통해서 조직 구성원에게 동기부여가 이루어진다. ... 카리스마는 그리스어로 평범한 사람에게서 볼 수 없는 비범한 재능을 뜻하고 리더는 조직 구성원에게 비전, 사명감 등을 제시하며 자긍심을 고취하면서 리더십에 대한 신뢰와 존경을 받는 경향이 ... 부하는 주어진 업무에 대하여 집중할 수 있도록 하고 조직에 대한 충성심을 주며 조직 구성원의 존경, 조직의 사명감을 느끼고 있는 것을 카리스마적 특성을 가진다고 주장했다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  Burns는 변혁적 리더십을 "리더와 부하가 서로 더 높은 수준의 사기와 동기를 유발하는 과정"이라고 정의하고 있으며, Bass는 부하들이 리더를 신뢰하고 충성하며 존경하는 동시에 ... 변혁적 리더십의 구성 요소카리스마구성원들에게 비전과 사명을 제공하여 자부심을 높이고, 그들로부터 존경과 신뢰를 얻음.개별적 배려개별 구성원들에게 발전적인 관심을 표현하고, 그들을 독립적으로 ... 이는 리더와 부하 간의 합의된 목표를 달성할 때 보상이 주어지고, 리더는 부하들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 도와주는 것을 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05

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  훌륭한 리더십 발휘로 조직의 성과를 달성하기 위한 변혁적 리더십 방안

  조직 구성원들에게 리더란 본보기와 같은 역할을 하므로 리더에게 강한 신뢰감과 존경심을 갖게 되고, 리더가 모범을 보여준다면 이 모습은 구성원들에게 사명감과 비전을 심어줄 수 있다. ... 부도덕하고 불공정한 리더는 조직 구성원 중에 마음 깊이 존경하는 자가 없을 수밖에 없으므로 언젠가는 리더와 구성원 관계는 깨지기에 십상이다.미국의 제16대 대통령이었던 에이브러햄 링컨 ... 대통령은 남북전쟁의 위기를 극복하고 북군을 지도하여 극복하고 점진적인 미국 노예 해방을 선언한 위대한 인물로 지금까지도 모두 존경의 대상과 본보기로 회자되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.15 | 수정일 2022.01.19

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  리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 7가지 법칙

  어떤 경우에도 약속을 지키는 사람은 존경받고 그사람의 행동은 신뢰를 받는다.리더의 행동을 보고 구성원들은 리더에게 삶을 맡길지 말지 결정한다. ... 말과 행동이 일치하는 사람은 존경받을 수 있는 사람이다. ... 사람들은 자신과 생각이 다르다 하더라도 자신의 원칙과 신념을 따르고 약속을 지키는 사람을 신뢰하고 존경한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.09

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  A+보장 다음 클라이언트에게 사회복지사로 어떻게 개입할 것이며, 우선되어야 할 윤리적 이슈는

  따라서 리더가 아랫사람을 어떻게 대하느냐에 따라서 그를 존경하기도 하고 추종하는 세력도 많아질 것이다. 다시 말해 존경을 받는다는 것은 곧 지도력을 가진다는 뜻이 된다. ... 리더가 타인들을 배려하며 존경과 사랑을 많이 받게되면 될수록 그 영향력이 커지게 되고 행사할 수 있는 기회도 커지게 된다. ... 토론 작성 시 특수기호 (따움표, 괄호) 사용 시 오류가 발생할 수 있습니다.1) 리더(leader)란 일반적으로 지도자를 의미하는바 선도적 위치에 있는 사람이다.

  리포트 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.06.22

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  리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오

  이러한 관계에서는 상호작용과 소통이 매우 중요하며, 리더와 팔로워간의 신뢰와 존경이 필수적이다. ... 리더와 팔로워의 정의와 특징리더와 팔로워는 조직 내에서 중요한 역할을 하며, 이들의 정의와 특징에 대한 조사가 이루어졌다. ... 리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오? 본 문1. 서론리더와 팔로워 간의 관계는 조직의 성과와 생산성에 큰 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.27

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  [간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

  사람들의 관심 및 존경을 쉽게 끌어내는 특성이다.? 리더 자신이 제시한 비전을 따르도록 만드는 특별한 능력이다.? ... 소속욕구나 존경욕구가 강한 구성원들은 후원적 리더십을 선호하는 경향이 있다.(3) 참여적 리더십? ... , 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 리더십이다.3) 관리격자이론에 따른 리더십 유형 (무관심형, 과업형, 중간형(타협형)

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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  A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

  리더가 부하직원에게 존경받고 받아들여지는 정도, 집단의 분위기를 의미한다. ... 판단하는 세 가지 상황변수를 제시하였다. ① 리더-구성원관계(leader-member relation)는 구성원들이 리더에 대해 갖고 있는 신뢰, 믿음, 존경의 정도이다. ... 리더가 지시하는 바를 기꺼이 따르는 정도로 집단 분위기(group atmosphere)를 가지고 측정하였으며, 리더와 부하 간 신뢰, 친밀, 존경이 존재할수록 상호 간에 좋은 관계가

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  따라서 특성이론은 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 보고 있다. ... 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. ... 이처럼 관리자와 리더는 지향점, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과 측면에서 차이가 있다.3.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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