"존경하는리더" 검색결과 261-280 / 9,533건

• 

  리더는 칭찬하지 않는다 [독서감상문]

  하고, 셋째 리더는 직원을 존경해야 하며, 넷째 리더는 일하는 사람으로서 모범을 보여야 한다.말을 함부로 하는 리더들은 직원이 실수하면 혼내는 경우가 있다. ... 리더도 사람이기 때문에 실수할 때도 있으나 그 실수를 감추거나 변명을 늘어놓아서는 결코 존경받을 수 없다.업무에 몰두하게 하려면 직원 스스로 가치있는 일을 한다고 생각하도록 만들어야 ... 그저 협력을 이끌어내고 협력하는 유연성이 필요하다.존경받는 리더의 조건은 첫째 자신의 업무에 관한 전문적인 지식이 있어야 하며, 둘째 업무에 관한 지식을 직원에게 가르쳐 줄 수 있어야

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.09

  다운로드 장바구니
• 

  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술하세요

  조직 구성원들의 의견 및 욕구에 대해 수용하는 리더가 조직 구성원들로 존경을 받을 수 있을 뿐만 아니라 훌륭한 지도자가 될 수 있다. ... 조직 구성원들에게 비전 및 사명감을 제시하며 자긍심을 고취시키는 리더십으로 존경과 신뢰를 받는 경향이 있다. ... 변혁적 리더는 새로운 패러다임으로 전환을 야기하는 리더로서 과거 사람들이 선천적인 리더십을 중요시 여겼다면 이제는 만들어진 리더십을 중요시 여긴다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

  다운로드 장바구니
• 

  코로나-19사태의 장기화로 인해 심각한 침체를 경험하고 있으며, 비대면 방식의 생활양식과 문화가 확산되면서 불균형과 불확실성이 더욱 높아지는 치열한 환경에서 가장 중요한 구심점은 바로 사람(인적자원)이다. 조직의 발전을 위해서 구조나 시스템, 기업문화 등에 있어 근본적 변화가 필요하며, 경영자도 이제 맞춰 갖춰야 하는 리더십이 요구된다.

  리더는 구성원들에게 신뢰와 존경, 충성심을 느끼도록 하고 조직변화의 필요성을 감지하여 부하들이 기대한 것 이상의 능력을 발휘할 수 있게 동기부여 해주는 역할을 한다. ... 본인이 감독하고 있는 선수들에게 비전을 제시하고 자부심을 심어주어 선수들이 감독과의 돈독한 유대관계를 형성하여 감독을 신뢰하고 존경하게 된다. ... 한가지 사례로 예를 들자면 미국인이 가장 존경하는 기업으로 뽑힌 서비스 마스터는 청소업체로서 포춘이 선정한 100대 기업 중 1위에 2년 연속 선정된 기업이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.27

  다운로드 장바구니
• 

  박항서 감독과 변혁적 리더십

  칸, 한나라 유방, 명 태조 주원장 등은 강력한 카리스마를 바탕으로 신하들을 복종시켰으며 촉나라 유비, 송 태조 조광윤 등은 온화하고 타인을 존중하는 배려심을 보여주며 부하들에게 존경을 ... 카리스마는 구성원이 할당된 업무에 열중하도록 능력, 조직에 대한 충성심을 불어넣는 능력, 모든 구성원으로부터 존경받는 능력, 조직에 중요한 것을 파악할 수 있는 능력 그리고 자신이 ... 변혁적 리더십의 특징변혁적 리더십에서는 리더의 일방적인 작용보다 리더와 구성원들 간의 상호작용을 가장 중요하게 여긴다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.24

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오

  나는 이번 과제를 통해 이러한 운동가들을 존경하게 되었다. 비록 내가 속한 집단에서는 소수자이지만 나 역시 능동적이고 주체적인 자세로 변화를 이끌어 낼 수 있는 사람이 되어야겠다. ... 리더와 팔로워와의 관계에 대해 서술하시오? 내용우리 사회에는 리더와 팔로워라는 용어가 많이 사용되고 있다. ... 리더 중심의 문화가 강하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

  다운로드 장바구니
• 

  토론) 자신이 센터장이라면 복지사의 직무만족도 향상을 위해 어떤 방법을 취할 텐가

  이 경우에는 굳이 다른 무언가를 하지 않더라도 상사에 대한 존경심이 커질 것이고 신뢰감이 쌓일 것이다. 실제로 상사에 대한 존경심이 클수록 직무만족도가 높다. ... 이들이 리더로서 가장 중요하게 여겨야 할 점은 조직원들 간의 관계에 있다고 하겠다. ... 수직적 관계를 지향하는 리더는 보통 자기보다 낮은 직급의 사람을 실제로도 낮게 보며 명령하고 지시하는 것이 일상인 경우가 다반사다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  [리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향행동관계지향행동은 집단을 유지하기 위한 리더의 행동으로 집단응집력을 높이고, 인간관계를 개선하며, 갈등을 해소하고 수용 ? 존경 ? ... 이 관계지향 행동의 팀장은 좋은 리더라 할 수 없다. ... 이처럼 조직이나 단체에서의 리더의 역할은 매우 중요하며 구성원과는 다른 능력이 필요하다, 리더의 역할은 크게 과업지향형과 관계지향형 두 가지 유형으로 구성되는데 이번 과제에서는 이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

  다운로드 장바구니
• 

  방통대 간호학과 간호지도자론 중간과제물(오하이오 주립대학의 리더십연구를 기초로한 자신이 속해있는 조직의 지도자유형 사정, 피들러의 상황모형에 근거하여 상황의 호의성 진단과 지도자의 스타일의 분석)

  리더와 구성원간의 관계는 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 나타내며, 과업의 구조화는 과업이 얼마나 명확하고 구체적으로 규정되어 있는가를 의미한다. ... 존경과 지위에 대한 욕구를 과업달성을 통해서만 얻으려 하며, 리더가 하급자에 대해 호의적이지 않음을 의미한다기 보다는 과업달성이 위협을 받을 때에는 원만한 인간관계를 중요시 않는다는 ... 하급자와 호의적이고 원만하게 관계를 유지하려는 기본적 목표를 가지고 있으며 목표를 달성할 경우 지도자가 존경을 받는다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.13

  다운로드 장바구니
• 

  (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

  구조주도를 보이는 리더로 일에 있어 배려심이 낮기 때문에 부하직원에게 신뢰나 존경을 받기 어려우며 또한, 조직 내 성과도 높지 않아 두 가지 방면에서 낮은 평가를 받는 가장 최악의 ... 원활하다는 것은 지도자가 부하직원에 의해 존경받고 신뢰받고 있음을 말한다. ... 연구의 주요개념은 지도자의 행위를 배려와 구조주도 두 가지 측면으로 압축시켜 분석하였다.개념의 핵심 축이 되는 첫 번째, 배려는 지도자와 그 구성원 사이에 우정ㆍ신뢰ㆍ따뜻함ㆍ 관심ㆍ존경

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

  다운로드 장바구니
• 

  [간호관리학] 변혁적 리더십 이론 (내가 필요로 하는 리더십) [간호관리학, 레포트]

  카리스마: 구성원들에게 비전이나 사명감을 제시하며, 자긍심을 고취시키고는리더십으로, 리더는 그들로부터 존경과 신뢰를 받는 경향이 있다.2. ... 개인적 배려: 리더가 구성원들에게 개별적인 관심을 보여주며, 그들을 독립적인 존재로 대우하고 지도하며 조언하는 리더십을 말한다.3. ... 위해서는 구성원으로부터 조직의 목표에 대한 강한 일체감, 적극적 참여, 기대이상의 성과달성을 위한 동기유발을 자극할 수 있는 새로운 리더십이 요구된다.1980년대 미국기업들이 성공적인 리더의

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.01

  다운로드 장바구니
• 

  리더십개발_내가 존경하는 인물에 대해 설명하고, 그 인물의 업적, 어떤 식으로 리더십을 발휘하였는지에 대해 작성하시오.

  리더십개발내가 존경하는 인물에 대해 설명하고, 그 인물의 업적, 어떤 식으로 리더십을 발휘하였는지에 대해 작성하시오.차 례1.서론2.본론1) 겸손함과 유모의 리더 드와이트 아이젠하워2 ... 서론내가 존경하는 인물은 미국의 5성 장군 출신 대통령 아이젠하워다. ... 리더들은 노려보거나, 칭얼거리거나, 불평하거나, 삐죽거려서는 안 된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

  대해서 신뢰와 충성, 존경 등을 느낄 수 있게 된다.3) 변혁적 리더십의 구성요소(1) 카리스마카리스마 리더행위는 추종자가 리더에 대해서 존경, 신뢰감을 느끼는 정도를 의미한다. ... 카리스마적 특성을 가지고 있는 리더는 직무에 대해서 부하들이 열중할 수 있도록 만드는 사람, 조직에 대한 충성심을 불어넣어 줄 수 있도록 하는 사람, 모든 부하에게 존경을 지니고 ... 카리스마적 리더를 가진 부하는 조직에 대해서 신념을 가지며 리더와 같이 일을 하는 것에 자부심을 가진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

  다운로드 장바구니
• 

  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

  먼저 리더와 구성원과의 관계는 말 그대로 리더와 구성원의 관계이지만 특별히 신뢰나 존경과 같은 이유로 인해서 리더를 받아들이는 정도를 말한다. ... 이러한 세 가지의 상황요소를 분석하면 먼저 박부장은 부하들에게 신뢰나 존경을 받고 있지는 않은 것 같다. ... 또한 종종 팀원과 생기는 불화의 원인으로 박부장의 낮은 업무전문성이 제시되었기 때문에 박부장은 구성원들에게 능력적이나 인간적으로 신뢰받고 존경받고 있다고 보기 어렵다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

  다운로드 장바구니
• 

  간호지도자론 mbti 성격유형에 따른 리더십 및 셀프리더십 분석 보고서

  따라서 카리스마를 어떻게 사용하느냐에 따라 좋은 리더, 나쁜 리더로 나눌 수가 있다.2) 선택한 이유카리스마 리더십을 가진 리더는 저에게 신뢰할 수 있는 존재이고 존경스러운 사람입니다 ... 그러나 장인의 예측 불가능한 성향을 이해하고, 창의성과 유머 감각과 해결책을 만들어 내는 능력을 인정하는 환경을 찾는다면 즐겁게 일하고 다른 사람의 존경도 받을 수 있을 것입니다.2 ... 실제 리더와 일을 하면서 리더의 모습을 따라가게 되는 현상인데 자신이 리더와 동일시되는 현상이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.04

  다운로드 장바구니
• 

  전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)

  상급자로부터의 지지)를 포함하는 것이라고 보았다.피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다.첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 ... 배려행동이란 신뢰, 상호존경, 우정, 지원 그리고 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 행동으로 개념화되어 있다(Gutknecht S Miller, 1986 : 155).2/ ... , 리더에게 부여된 공식적 ?

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

  다운로드 장바구니
• 

  A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)

  존경받고 받아들여지는 정도, 집단의 분위기를 의미하는 요소· 리더의 직위권력: 지도자가 갖는 공식적인 지위의 힘, 부하를 지도·평가하고, 필요한 상과 벌을 제시할 수 있는 권한 정도이상의 ... 존재하적 행위· 인간관계행위라고도 하며, 사회정서적인 지지를 제공하며 바람직한 행동을 조장함으로써 지도자 자신과 구성원 간에 개인적인 관계를 유지하려고 하는 행위이다.· 신뢰, 상호 존경 ... 한계점· 리더의 특성에 대한 정확한 판단이 어렵기 때문에 성공적인 리더와 그렇지 않은 리더의 구분이 불분명하였다.· 리더의 특성론이 타당한 것으로 입증되려면 모든 리더가 공통적으로

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02 | 수정일 2023.08.07

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론

  이 과정에서 부하들은 리더에는 리더가 자신의 행동과 태도로써 도덕적 및 윤리적 기준을 제시하고, 이를 통해 부하들의 신뢰와 존경을 얻기 때문이다. ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개1) 변혁적 리더십이란(1) 변혁적 리더십의 개념변혁적 리더십은 리더가 자신의 부하 직원들과의 상호작용을 통해 신뢰와 존경과 같은 정서적 연결을 ... 이 이론은 주로 고위 계층의 리더들에 의해 수집된 자료를 바탕으로 만들어졌기 때문에, 하위 계층의 리더들에게 적용하기 어렵다는 문제가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리]서번트 리더십 및 사례 고찰(사우스웨스트 항공 사례를 대상으로)

  구성원들이 리더가 말하고 주장하는 것에 대한 신뢰를 잃는다는 것은 그들의 리더에 대한 존경이 사라진다는 것을 의미한다. 정직은 단지 진실을 말하는 것만을 의미하는 것은 아니다. ... 그렇게 하지 않으면 구성원을 자와 소중한 개인차를 가지고 있다는 생각을 가지고 그들을 대하게 되므로, 구성원들을 존경할 만한 가치가 있는 한 인간으로 대하게 되는 것이다.둘째, 서번트 ... 이로부터 그린리프는 위대한 리더는 먼저 다른 사람을 섬기는 리더라는 사실을 깨닫고, “섬기는 자로서의 리더”를 써, 서번트 리더에 대해 발표했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.05

  다운로드 장바구니
• 

  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  이는 사회 구성원들에게 신뢰, 충성, 존경 및 숭배의 대상으로써 리더를 대하고 이를 그들이 처음 느꼈던 어떠한 인상보다도 더욱 신격화하여 리더로 하여금 더욱 열심히하고 일을 할 수 ... 의미한다.따라서 ‘서번트 리더’의 가장 큰 덕목은 하부조직과 구성원들에 대한 존경심을 필두로 하여 성장 및 발전 도모에 큰 기여를 할 수 있도록 조직의 목표를 뚜렷하게 하고 목표 ... 하위 조직 구성원들로부터 높은 수준의 신뢰와 존경을 받음으로써 사회의 안정성 유지에 크게 기여하게 되었다.특히 ‘변혁적 리더쉽’에 대해 큰 관심을 가지는 학자가 여럿 존재하였는데,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

  다운로드 장바구니
• 

  리더십과관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  이것이 그가 시대를 초월하여 존경받고, 가장 위대한 리더로 평가받는 이유이다.2. 변혁적 리더십세종의 리더십을 학문적으로 분류하면, 변혁적 리더십으로 정의할 수 있다. ... 그는 경연을 활성화하여 신화와 지식을 교류하는 장을 만들고, 때로는 신하의 무식함을 혼내기도 하였다고 하니, 이런 일련의 사건들은 신하가 세종의 카리스마를 느끼고, 그를 존경하며, ... 리더는 시대와 국가를 초월해 언제나 존재했고, 상황에 따라 적합한 리더 유형도 각기 달랐다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

  다운로드 장바구니