"지시적 리더십" 검색결과 181-200 / 12,678건

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  엑설런스 Exzellenz

  .― 리더십 (지시하지 말고 영감을 불어넣어라)진정한 리더는 다른 사람에게서 최선의 것을 끌어내는 사람이다. ... 리더십은 변화하는 강력한 힘이자 탁월한 역량이다. ... 소통은 가장 중요한 리더십 역량이다. 우수한 언변 보다는 사소한 행동 하나하나가 진정한 리더다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  간호지도자론> 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도 진단 2) 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일) 매니지리얼 그리드 이론 기초로 하여 결정, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자와 비교

  부하의 성숙수준이 미성숙에서 성숙단계로 발전함에 따라 리더십 유형도 곡선을 따라 변화 한다는 것을 의미한다.1) 지도자 유형① 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)리더가 역할을 ... 정하고 조직구성원에게 과업수행에 관한 것을 지시하며 지시적 행동을 강조한다. ... 달성에만 관심이 있고 자신이 생각하는 방법을 구성원들에게 강요하고 있는 것으로 보여 질 때에는 유효하지 않은 상황이 된다.② 지도·코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)리더가 지시적

  방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.09.20

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  [기업 스토리] 과연 새바람이 불 수 있을까?

  - 지시사항. 매일 저녁 양아버지께 업무 보고를 하는 나안감 씨는 다음과 같이 지시 사항을 받음. 협조하지 말 것. ... 끝까지 남는 자가 이기는 것임- 리더십의 부재. 모든 사람의 친구는 누구의 친구도 아님.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.15

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  기업조직의 성장단계(기업성장의 5단계 과정)

  제1위기 : 리더십 부족에서 오는 위기II. 제2단계1. 제2성장기 : 업무지시에 의한 성장2. 제2위기 : 자율성 결여 위기III. 제3단계1. ... 종업원은 경영자의 리더십에 대한 불만을 갖게 된다. 여기서 기업은 첫 번째 위기를 맞게 된다.II. ... 정하는 방식에 따라 적당히 정하여지며, 이익에 따라 수시로 변한다.또한 모든 경영활동 상황에 대한 조정 및 통제는 판매활동, 즉 고객의 반응에 따라 변화한다.(2) 제1위기 : 리더십

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.31

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  리더십 비대면 일지

  비대면 수업 학습일지학과간호학과학년 및 분반교과목명리더십학번담당교수수업날짜학습내용 요약본 혹은 문제풀이 A4 1장*고전적 (전통적) 리더십 이론의 발전 과정1940년대1950년~1960년대1970년 ... ·인간 중심적 리더십은 장기적인 성과 유리하다.3. ... 미시간 대학 모형은 2개의 리더십 유형을 동일한 비중을 가지는 양극단으로 보았고, 오하이오 대학 모형은 2개의 리더십 유형을 병립 가능한 개념으로 보았다.4.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.02

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  간호지도자론] 허시와 블랜차드의 상황모형 + 아지리스의 성숙 미성숙이론

  1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개관2) 리더십 행동유형3) 구성원의 성숙 수준4) 구성원들의 성숙 수준에 적합한 지도성 유형① 아주 낮은 성숙 수준과 지시형 (M1:L1)② 낮은 ... 즉 이들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 여러 상황에 적응할 수 있는 리더십이 필요한데 그 중에서도 하급자 또는 구성원들의 성숙도가 리더십의 유호성에 대하여 결정적인 상황요인으로 작용한다는 ... 그래서 명확하고 구체적은 지시와 감독을 수반하는 행동이 유효성이 가장 높다.

  방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.08.31

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  면접기출[최종합격!] 1차면접(직무면접) + 2차면접(임원면접) 최종합격자 답변보기

  리더쉽을 발휘해 본 적 있는가?b. 자신은 어떤 리더라고 생각하는가? c. Leader란 무엇인지?a. ... 부장과 과장의 지시가 서로 다르다면 어떻게 하겠나?15. 학창시절 좋아했던 과목과 싫어 했던 과목은?16. 악성 민원인을 만나면 어떻게 하겠는가?17. ... 상사의 부당한 지시를 받는다면?42. 유비와 조조 중 직장상사로 좋은 사람은?43. 조선 위인 중 존경하는헬스를 통해 강인한 체력을 키우고 있습니다.

  자기소개서 | 22페이지 | 19,900원 | 등록일 2021.12.07 | 수정일 2022.03.31

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해봅시다.

  지시적-목표지향적 리더십, 지시적-관계지향적 리더십, 비지시적-관계지향적 리더십, 비지시적-목표지향적 리더십은 각각 다른 특성과 예시를 가지고 있으며, 이를 적절히 활용하여 조직 내의 ... 지시적-목표지향적 리더십(Directive Leadership)지시적 리더십은 리더가 명확한 목표와 업무 지시를 제공하는 스타일입니다. ... 지시적-관계지향적 리더십(Directive-Participative Leadership)지시적-관계지향적 리더십은 리더가 목표와 지시를 제공하면서 동시에 팀원들의 참여와 의견 수렴을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  그렇기 때문에 이 지시형 리더십을 선호하는 사람들은 많지 않지만 지시형 리더십이 단점만 가지고 있는 것은 아니다. ... 이 리더십들의 더 구체적이고 자세한 내용과 예시에 대해서 이번 장에서 알아보도록 할 것이다.1) 지시형 리더십지시형 리더십은 다소 권위주의적인 성격을 가진 리더십 유형이다. ... 있다 조직 구성원에게 특정한 지시를 내린 후 업무 과정을 지켜보는 방식을 고수하며 지도형 리더십은 한 번 지시를 내리고 멈추지 않고 지속적으로 지시를 내리며 그 과정에서 구성원의 제안을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.22

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 지도형1) 지도형의 예시2) 지도형의 설명(2) 지시형1) 지시형의 예시2 ... 명령과 지시를 내리며 업무에 대해서 구체적으로 감독하는 성향에 대한 리더십이다. ... 의욕과 정열도 없고 수행능력도 없을 경우 지시형 리더십이 적합한 경우가 많다.리더의 경우, 지시적인 행동을 하며 지원적인 행동을 부차적으로 하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

  지시형 리더십지시형 리더십에 속하는 리더는 조직구성원들에게 구체적인 지시와 명령을 내리고 그들의 업무수행 과정을 면밀하게 관리하는 리더다. ... 이러한 상황이론에 따르면 리더의 리더십 스타일은 지시형 리더십, 코치형 리더십, 지원형 리더십, 위임형 리더십으로 구분될 수 있고, 리더십 스타일에 따라 리더의 특성이 달리 나타나게 ... 만약 조직구성원들이 동기도 낮고 업무수행능력도 결여되어 있다면 지시형 리더십 스타일이 적합할 수 있다.나.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.07.24

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  본인이 평생교육경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  지시적 리더십은 대개 비상황적 상황에서 효과적이며, 명확한 목표가 있는 경우에 적합하다. ... 적용 방안 및 장단점지시적 리더십은 조직 내에서 효과적인 의사 결정 및 업무 수행에 있어서 중요한 역할을 한다. ... 따라서, 지시적 리더십의 적용 방안과 장단점을 고려하여, 조직의 상황과 요구에 맞게 적절하게 활용하는 것이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

  지시적 리더십의 경우 리더가 조직의 과업에 대해서 그 방법과 방향을 하급자들에게 구체적으로 설명해주고 정확한 지시를 내리며 이러한 과업을 준수하는지를 철저히 감독하는 리더십 유형이라고 ... 이러한 성숙도 이론의 경우 하급자의 성숙도에 상황변수를 대입하고 있으며 이러한 성숙도에 따라서 리더가 활용가능한 리더십을 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십 및 위임형 리더십의 ... 같이 하급자들의 능력과 의지가 매우 부족한 미성숙한 단계이기 때문에 이러한 경우에는 오히려 지시적 리더십이 적합하다고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다.1) 지시형지시형 리더십은 명령과 복종의 강조로 지도자가 독선적이며 조직의 ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.이처럼 리더와 구성원 ... 이런 경우 권한의 위임은 리더십이 완벽하게 작동될 수 있고 지시가 무용지물이며 오히려 잔소리로 역효과가 날 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  간호관리학 리더십 유형 보고서 A+++

  통제하고 관리하는 리더십이다.지시적 리더십의 특성지시적 리더십은 도구적 리더십이라고도 불리우며, 구성원들에게 구체적 지침과 표준을 제공하며 규정을 준수하도록일일이 지시하고 안내하며 ... .^3)^4)(^5)(^6)^7^8..FILE:Contents/section0.xml리더십 유형관련자관련 리더십 이론 / 관찰된 리더십 특징지시적 리더십수간호사신규 간호사지시적 리더십의 ... 명령한 부분에 대해서 잘 수행하는지 관찰하는 부분에서 지시적 리더십을 관찰할 수 있었다.발전 방향지시적 리더십의 경우 통제와 조정이 쉽고 의논 없이 신속한 결정이 가능하므로 위기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.08

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  리더십의 정의,상황이론,Path-goal theory

  )지시적 리더십,후원적리더십은 낮고 참여적 리더십, 성과지향 리더십은 높음통제의 소지(Locus of Control)지시적 리더십, 후원적 리더십은 external, 참여적 리더십, ... Norms)성과지향 리더십: 언급 없음.나의 리더십에 관한 분석과 의견내가 원하는 리더십은 참여적 리더십이나 내가 실행하고 있는 리더십은 지시적 리더십 인거 같다. ... 학급 실장으로 학급을 이끌 당시도 통제하기 위해서는 지시적인 리더십이 필요하다 느꼈고실제, 업무를 하며 너무 가벼운 상사 보다는 진중하고 감정이 드러나지 않으며 지시적으로 모든 일을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.09

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  특성과 예시1) 지시형- 특성 : 지시형은 업무 중심적인 특성을 가진 리더십 유형으로, 이들은 부하에 대하여 각자의 역할을 규정 및 지시하면서 엄격하고 철저하게 업무 수행 활동에 ... 여기서 말하는 상황적 리더십은 쉽게 말해 리더십과 상황적 요인을 결합시켜 상황에 따른 리더십을 설명하는 개념으로, 허시와 블랜챠드는 부하의 성숙도라는 상황 요인에 대하여 리더십을 지시형과 ... 따라서 설득형의 리더십 유형은 지시적 행동과 더불어 지원적 행동을 함께 수행하는 특징을 내재해 M2 단계에 적합하다.- 예시 : 직무 수행에 대한 강한 의지는 가지고 있지만 아직은

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  [김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

  (LD,LS)이러한 네 가지의 리더십 스타일에 관한 구체적 설명은 다음과 같다.1) 지시형 리더십 스타일 / Directing (S1)리더는 구체적 명령과 지시를 주며 업무 수행을 ... 수행능력 및 의욕과 정열이 부족한 사람에게는 지시형 리더십이 알맞다. 여기서 리더는 지원적인 행동을 부수적으로 하고 지시적인 행동을 주로 한다. ... 지원형 리더십이 필요한 사람에게 지시적으로 행동할 경우에는 그들에게 업무 수행능력이 있기 때문에 되려 역효과를 낸다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

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  사회복지사2급/과제/사회복지행정/리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

  지시형 리더십지시형 리더는 명확한 목표와 목적을 가지고 이를 팀에 전달하여 따르게 한다. ... 권위주의형(독재형) 리더십독재자라고도 하며 동료에게 명확한 지시를 내리고 통제한다. ... 이러한 유형의 리더십은 회사에 큰 변화가 있거나 명확한 지시가 필요할 때 가장 유용하다.5.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.05 | 수정일 2024.04.02

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해

  이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 지시형과 참여형, 그리고 자유형 리더십으로 분류할 수 있다.본고에서는 이러한 리더십 유형을 알아보고 ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.이처럼 리더와 구성원 ... 리더십 유형지시형 리더십은 명령과 복종의 강조로 지도자가 독선적이며 조직의 구성원에게 보상과 처벌의 연속선상에서 통제하고 관리함에 따라 통제와 조정은 쉬운 장점이 있지만 정책 해석과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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