"지시적 리더십" 검색결과 161-180 / 12,678건

• 

  [리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론

  한다고 주장하였다.1) 리더십 유형의 구분1/ 말하기형(telling): 리더가 종업원들의 역할을 구체적으로 결정하고, 과업의 종류나 과업수행의 시기 및 방법을 지시한다.2/ 판매형 ... 리더가 강력한 직위를 차지하고 있고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있으며, 종업원들이 모두 리더를 좋아하고 신뢰하는 상황일 때 가장 호의적인 상황이다. ... 종업원의 성숙도* 참고문헌[리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론리더십의 특성추구이론이나 행동이론들은 하나의 이상적인 리더십 유형을 찾아내고자 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

  다운로드 장바구니
• 

  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 명확히 ... 직원과 우호적인 관계를 맺는 것이 보통 집단이 과제 수행이나 과업상 중요한 문제가 없을 때에 한해 가능하다.그래서 업무 자체에 우선 중점을 두는 과업지향적 리더는 리더 중심의 결정과 지시가 ... 과목명 : 리더십주제 : 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리 A+++받은 과제

  지도자의 기능- 지시기능 : 업무 지시, 방향 제시.- 감독기능 : 업무 관찰, 평가하여 인정하거나 시정.- 조정기능 : 업무 협동, 조화를 이루도록 상담, 제언.- 동기부여.4. ... 하지 않는다.- 의사소통통로가 다양하다.- 집단을 강조한다.4) 상황 이론5) 거래적 리더십과 변혁적 리더십6) 리더십의 새로운 패러다임- 슈퍼 리더십- 섬기는 리더십- 윤리적 리더십 ... 의사소통이 자유롭게 일어난다.- 의사결정에 구성원들을 참여시킨다.- 자유방임형 지도자의 특징- 허용적이고 통제가 전혀 없다.- 구성원의 요청이 있을 때 동기 부여시킨다.- 거의 지시를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.21 | 수정일 2020.06.27

  다운로드 장바구니
• 

  간호지도자론-허시와 블랜차드의 상황모형

  허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델SLT에서는 구성원의 성숙도가 매우 낮을 때는 배려(관계)해동보다는 구조주도(지시)행동을 위주로 하는 리더십이 효과가 크다고 보았으며, 성숙도의 ... 구성요소인 능력이나 의지 둘 중 하나가 발달한 경우에는 지시행동과 관계행동을 모두 사용하여 구성원의 구조화된 참여를 유도하는 리더십이 효과적이며, 그리고 구성원들의 능력과 의지가 모두 ... 최소한의 지시만 하고, 업무는 비협조적이다. M2로 집계된 3명은 신입이며, 업무에 매우 적극적이지만, 부하가 없으므로 주도적이거나 지시적이지는 않다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.05

  다운로드 장바구니
• 

  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

  감독하는 것으로, 각 구성원이 무슨 활동을 언제, 어디서, 어떻게 수행하여야 하는가에 대해 관여하고 지시하는 행동이다.② 인간관계지향적 행동: 리더가 구성원들에게 의사소통을 개방하며 ... : S1 (지시형)② M2(성숙도2): 업무에 대한 능력은 부족하나 의지가 있는 경우⇒ 구성원: M2 (준비도中, 능력↓, 의지↑) → 리더: S2 (설득형).③ M3(성숙도3): ... 관심③ 참여적 리더(S3): 낮은 과업 행위 - 높은 관계성 행위→ 과업 행위 보다 관계 행동에 더 집중.④ 위양적 리더(S4): 낮은 과업 행위 - 낮은 관계성 행위→ 불필요한 지시와

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.17

  다운로드 장바구니
• 

  상황적리더십의 4가지 특성

  통해서 리더십 유형은 다음의 4가지로 구분될 수 있다(1) 지시형 리더십 ? ... 리더는 지시적인 행동을 주로하고 지원적인 행동은 부수적으로 한다. ... 하급자의 상태가 M1(능력 낮음, 의지 낮음)으로 신입직원이나 갈등상태에 처한 경우에 해당되며, 리더는 과업에 대하여 구체적인 지시와 명령를 내리고 업무수행 과정을 면밀하게 감독하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.06

  다운로드 장바구니
• 

  [사회복지행정론]10장.리더쉽 정리

  리더쉽Index1. 리더십의 개념 ------------------------------------------- 3~4p1)리더십의 개념2)리더십의 필요성3)리더십의 요소2. ... 그 결과, 리더의 행동패턴은 특정 상황에 맞게 지시적 리더십, 지원적 리더십, 성취지향적 리더십, 참여적 리더십으로 나타난다는 결과가 나왔다.4. ... 리더십의 유형 ----------------------------------------- 9~10p1)지시형2)참여형3)자유형4.

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  보건 간호 관리자 사례 리더십 이론 분석

  상황적 리더십 이론에 따르면, 구성원의 성숙도에 따라 성숙도가 낮으면 지시 형(높은 지시, 낮은 지원), 구성원의 성숙도가 조금 발전 하였고 연차도 있다면 설득 형(높은 지시, 높은 ... 지원), 참여 형(낮은 지시, 높은 지원), 구성원의 성숙도가 매우 높다면 위임 형(낮은 지시, 낮은 지원)의 리더십 유형을 사용하여야 한다. ... 구성원의 성숙도에 따른 리더십 유형은 지원적 행동(관계행동)과 지시적 행동(직무행동)에 따라 S1부터 S4까지 총 4가지의 유형이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.20

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 이론의 시대별 연구내용 중 택1하여 주요개념 및 한계를 논하고 현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요.

  하급자의 성숙도에 따 라 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일로는 지시적 리더십, 빌려 자동차 수리공장을 재개했다. ... type=m1500&wm=N1)지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮다. ... 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.2)코치형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12 | 수정일 2022.05.26

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  목표이론에서 지시적 리더십은 비구조화 및 적극적 통제와 조정이 이뤄지고지원적 리더십은 구조화및 작업환경의 부정적인 측면을 최소화시키고 성취지향적 리더십은 비구조화 및 목표의 설정과 ... 민주적 리더십, 자유방임형 리더십으로 구분된다.전제적리더십은 과업성취에 초점을 두고 전반적인 의사결정 및 명령? ... ◆리더십의 유형리더십이란 구성원들로 하여금 성과 창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어가는 과정이며 전제적 리더십, 참여적?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.29 | 수정일 2022.10.24

  다운로드 장바구니
• 

  [방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)

  부하에게 과업수행에 관한 것을 지시하며 지시적 행동을 강조한다.(2) 설득적 리더십(높은 과업행동, 높은 관계행동, Ⅱ) 리더는 지시적 행동과 지원적 행Mouton에 의하면 '계획의 ... 허시와 블랜차드의 상황모형1) 개념2) 내용3) 유형(1) 지시적 리더십(2) 설득적 리더십(3) 참여적 리더십(4) 위임적 리더십3. ... 즉 4가지 기본유형에 맞추어 적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 유효성이 극대화될 수 있다는 것이다.(1) 지시적 리더십(높은 과업행동, 낮은 관계행동, Ⅰ) 리더가 역할을 정하고

  방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.09.17

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  지도자는 업무 성취를 위하여 자세한 명령을 지시하고 집단 내부의 업무나 공식적인 관계를 중요시하며 집단을 조직화 시키려는 행동을 수행한다. ... 이런 지도자는 업무에 대한 지시만 할 뿐 모든 것을 방치하며, 책임지는 일이나 개인적으로 어떤 일에 참여하는 것을 꺼린다.② 과업형(9,1): 인간에게는 관심이 없고 생산에만 관심을 ... 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델브레이크와 무톤은 오하이오 주립대학교의 리더십 연구를 모델로 삼아 지도자의 행동유형을 좀 더 구체화시키고 효과적인 리더십 행동을 찾기 위하여 리더십격자

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  ((강추자료A+)) 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계 관리망 이론 - 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?

  특히 과업성격과 리더 행태에 있어서 일상적이고 구조적인 과업상황에서는 후원적 리더가 효과적이고, 비구조적인 과업상황에서는 지시적 리더가 효과적이라는 것이 밝혀졌다.또한 리더는 동기부여의 ... Mitchell)은 리더의 행태를 (i) 지시적 리더(directive leader), (ii) 후원적 리더(supportive leader), (iii) 참여적 리더(participative ... 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계관리망 이론 : 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?

  리포트 | 10페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.11.05

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하세요.

  리더십의 유형1) 의사결정 방식에 따른 리더십의 유형①지시적 리더십지시적 리더십은 권위적인 리더십으로서 조직구성원들에게 명령과 복종을 강조하는 리더십이다. ... 리더십은 방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 조직구성원들에게 위임하는 형태의 리더십이다. ... 리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.11

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 독후감] 리더는 업무 지시가 반이다.(박현종)

  리더라면 당연히 일이 어떻게 진행되는지 옆에서 도와주고 신경 써서 좀 더 효율적으로 일하며 성과를 낼 수 있는 방법은 없는지 신경을 써야 한다.또한 책 속의 말 중 리더십이란 '일을 ... 해\=ㅐ리더는 업무 지시가 반이다.1 - 1(「리더는 업무 지시가 반이다.」, 박현종 저, 지식인, 2016. 4.)이 책에서 '대충하는 업무지시는 대충 일하는 후배를 만든다.' ... 한번쯤 리더의 자리에 있어 봤다면 자의든 타의든 대충 업무지시를 한 적이 있을 듯하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

  이 이론에서는 상황적 특성에 따라 부하들의 만족감 증대와 조직성과를 거둘 수 있는 유형을 4가지로 구분하였다.첫 번째로 지시적(주도적) 리더십(directive leadership) ... 목표달성을 유도하기 위해 일일이 지시하며, 기대하는 결과가 무엇인지 구성원에게 주지시키며, 보상과 벌을 명확히 한다. ... 즉, 리더에게 가장 호의적인 상황은 구성원들이 모두 지도자를 좋아하고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있으며, 지도자가 강한 직위를 차지한 상황이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

  다운로드 장바구니
• 

  간호지도자론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단

  허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)1. 지시적 유형2. 설득적 유형3. 참여적 유형4. 위임적 유형II. ... 중요시 하고, 부하들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십의 수명주기이론을 발표했다. ... 지도자는 지시적 유형으로, 우선 3명의 지시적인 스타일을 조금 위임적, 참여적인 부분을 부각시킬 필요가 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.03

  다운로드 장바구니
• 

  공관복음에 나타나는 리더십에 관한 연구

  정의이제 막 시작한 이훈련 중인 이혼자서 잘하는 이남을 가르치는 이필요한 것기초와 정보(6하원칙)지시, 연습, 평가역할부여와 격려지지와 자율, 위임역할리더/스승/부모가 제공하는 것( ... 일반 리더십의 유형과 특징 ...................... 31.1 칼라리더십 .................................. 31.1.1 칼라에 따른 리더십의 ... 이점 .... 131.3 임파워링 리더십 ............................ 131.4 기업 CEO들에게서 나타나는 리더십 유형 ...... 141.4.1 전략형 리더십

  리포트 | 41페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.13

  다운로드 장바구니
• 

  자신이 속해있는 부서의 구성원 성숙도를 Hersey, Blanchard 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교 하시오.

  즉, 유능한 하급자들이 그러하지 못한 사람보다 리더십의 적어도 된다는 사고방식이 주를 이루고 있다. ... M3의 구성원에게는 S3인 참여적 리더의 높은 지원과 낮은 지시가 필요하므로 S3의 참여적 리더가 적절하다. ... 의지는 있으나 능력이 없는 M2 단계의 성숙도를 보이는 구성원에게는 높은 지원과 지시를 하는 S2 즉, 설득적인 리더가 적절하다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2021.10.08

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  첫번째는 지시적인 리더십으로, M1 상황에 해당한다. 이 리더십은 관계지향성은 떨어지고 과업지향성은 높다. ... 부하의 성숙수준이 가장 낮은 상황이며, 이 때는 부하에게 과업을 지시하는 것을 더 많이 해야 업무를 더 효율적으로 처리할 수 있다. ... 이 시기에는 부하직원들에게 지원은 많이 해주되 반대로 지시는 가급적이면 자제를 하는 것이 좋고 정보공유를 통해서 공동으로 의사를 결정하는 형태를 유지하는 것이 좋다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

  다운로드 장바구니