"지시형리더" 검색결과 181-200 / 11,528건

• 

  리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

  지시적 리더십은 구조적 측면을 강조해 과업을 기획하고 조직하여 적극적으로 지시하고 조정하는 유형이다. ... [그림] 경로-목표이론의 모형그는 리더십 유형을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십 및 성취지향적 리더십으로 구분했다(위의 그림 참조). ... 팔로어의 업무환경의 특성으로는 과업의 특성, 통제의 범위, 업무 집단 특성 등을 들었다(Schermerhom, 2001).연구 결과 지시적 리더십 유형은 비구조화된 과업의 특성을 업무

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

  다운로드 장바구니
• 

  리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

  설득적 스타일은 리더가 지시하되 지시내용에 대해 하급자에게 설명하고 설득하여 명확하지 않은 사항은 하급자의 질문에 적절히 응답하는 스타일이다. ... 지시적 스타일은 리더는 어떤 과업을 어떻게 해야하는지 구체적으로 하급자에게 말해주고 그것이 준수되는지 감시하고 감독한다. ... 성숙도 이론을 상황변수를 하급자 성숙도 하나에 국한시키고 있으며 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 설득적 리더십, 위험형

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01

  다운로드 장바구니
• 

  [리더십] 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  이는 리더가 단순히 지시하는 위치에 있지 않음을 의미한다. ... 변화의 속도가 빠르고, 정보와 자원이 폭발적으로 증가하는 시대에서 리더와 관리자는 단순히 지시와 관리를 넘어서, 더 깊은 통찰력과 전략적 사고, 그리고 고도의 감성 지능을 갖추어야 ... 이를 위해서는 리더가 자신의 신념과 가치를 확고히 지키면서도 개방성을 유지하는 것이 중요하다.요약하면, 리더십은 단순히 지시와 권한에 기반한 것이 아니라, 사람들을 영감과 동기부여로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  지시형먼저 지시형은 관계 지향성이 낮고 직무 지향성이 높은 리더십을 말한다. ... 이러한 지시형 리더십은 조직 구성원과의 관계를 통해서 문제를 해결하기 보다는 리더가 생각하는 올바른 직무 수행 방향으로 구성원의 행동을 제약하는 것으로 문제를 해결하는 리더를 말한다 ... 지시형3. 코치형4. 참여형5. 위임형Ⅲ결론Ⅳ참고문헌Ⅰ서론사회에서 이루어지는 조직은 사람들로 구성된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

  다운로드 장바구니
• 

  A+, 간호관리학 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

  지시, 강제적 통제로 예측 가능한 집단활동을 말한다.- 민주형 리더십: 리더는 목표설정과 업무수행을 위해 구성원들의 참여와 다수결의 원칙을 사용한다. ... 존중을 조성하는 데 주력하는 리더의 행동을 말한다.- 구조주도적 리더십: 구성원의 역할과 직무수행절차를 정하거나 지시하는 성향을 가진다.- 구조주도적 성향이 높고, 배려적 성향도 높은 ... 리더십: 리더가 구성원의 활동을 통제하는 구조주도적 측면이 강조된 리더십으로 구체적인 지침, 규칙, 절차를 제공하고 구성원의 과업을 계획하고 규정을 마련하여 적극적으로 지시하고 조정한다

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26

  다운로드 장바구니
• 

  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십

  상호 존중 리더와 팔로워 간의 상호 존중은 효과적인 리더십의 기초이다. 리더는 팔로워의 의견과 능력을 존중해야 하며, 팔로워도 리더의 결정과 지시를 존중해야 한다. ... 명확한 지휘와 지시, 그리고 직원들의 업무 수행을 관리하는 것이 리더의 주요한 역할이었다. 이 때문에 리더는 주로 자신의 권한과 지위를 중심으로 행동하였다. ... 또한, 직원들은 주로 명령에 따라 업무를 수행하는 수동적인 역할을 담당했으며, 리더의 지시에 따른 결과를 만들어내는 것이 주된 책임이었다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

  다운로드 장바구니
• 

  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  리더십지시적 리더십은 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형을 말하낟 ... 리더의 지시에만 따르기 때문에 스스로 생각하고 판단해 업무를 수행하는 능력이 저하될 수 있다.▣ 사례에 대한 ... 또한 강력한 직위 권한을 가지고 있는 리더가 부하에게 명확하고 구체적인 지시를 하기 때문에 업무 시행률이 굉장히 높을 수 있고 그에 따른 성과 또한 높을 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  상황적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말한다. ... 따라서 이들에 대해서는 철저한 관리와 감독이 필요한 지시형 리더십이 적합할 것이다.2) 코치형 리더십 스타일낮은 과업행동과 높은 관계행동의 리더로 쌍방적 커뮤니케이션과 문호개방을 통해 ... 의지가 있으며 다른 사람의 지시 없이 과업을 수행할 수 있는 유능함을 갖춘 부하와 함께하는 것이 좋다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

  상황대응 리더십 이론지시적 리더기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 ... 이는 능력, 의지의 함수로 표시된 부하의 성숙도를 4단계로 구분하고 리더의 행동은 지시적, 설득적, 참여적, 위임적으로 구분하여 부하의 성숙도와 리더의 행동이 일치할 때 리더십 효과성이 ... 행위설득적높은 동기, 낮은 능력높은 과업행위, 높은 관계성 행위참여적높은 동기, 높은 능력낮은 과업행위, 높은 관계성 행위위임형높은 동기, 높은 능력낮은 과업행위, 낮은 관계성 행위◈ 지시적지시적

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

  다운로드 장바구니
• 

  (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

  구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.설득형 리더는 부하가 ... 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. ... 이는 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시킨다.부하의 경력이 S3이상으로 많아질 때 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

  다운로드 장바구니
• 

  자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요. 

  프로젝트의 목표는 새로운 물류센터를 10개월 내에 오픈하는 것이었습니다.리더 스타일과 부하 성숙도1. 지시형 리더십 (Telling) - 팀원 A? ... 적용 리더십 스타일: 지시형 리더십? 실행: 초기에는 모든 업무를 세부적으로 지시하고, 각 단계별로 검토와 피드백을 제공했습니다. ... M4 (높은 능력, 높은 의지): 위임형 리더십사례: 프로젝트 팀 리더 경험상황제가 참여했던 회사 프로젝트에서 새로운 물류센터를 오픈하는 팀의 리더를 맡게 되었습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

  다운로드 장바구니
• 

  상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.

  스타일이 구분된다.① 지시형 리더십리더는 구체적 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독하는 리더십이다. ... 리더가 혼자서 모든 문제를 해겨랗고 결정하며 부하직원은 리더의 결정에 따르는 것이다.② 코치형 리더십리더가 계속 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독하나, 결정 사항에 대해서는 ... 나는 가정에 있어서 리더의 위치에 있는 사람은 아니었으나, 장녀로서 점점 리더로서의 책임감을 느끼게 되는 순간이 찾아왔다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  유형으로는 권위형 리더, 민주형 리더, 자유방임형 리더가 있다.권위형 리더는 지시적 리더라고도 하는데 모든 중요한 결정은 리더가 독단적으로 결정을 하고구성원들은 따르기만 한다. ... 리더는 모든 작업의 세부 활동에 대해서 하나부터 열까지 지시하고 미래 계획에 대해서 집단구성원들과 의논하지 않는다.민주형 리더는 참여적 리더라고도 불리는데 구성원들과 중요한 사항을 ... 리더 중심으로 모든 계획의 결정과 지시가 내려진다.상황적합이론은 즉 위 2가지 리더십의 유형과 리더가 처한 상황 변수에 따라 어떤 상황에 어떤 리더가 적합하고 효과적인지 연구한 것이다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18 | 수정일 2023.12.05

  다운로드 장바구니
• 

  a+간호관리학/ 간호리더십 종류와 간호지도자로서 역할 및 능력 레포트

  행동- 지시적 행동, 지원적 행동, 참여적 행동, 성취 지향적 행동(3) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론- 리더의 행동을 과업 지향적 행동(지시적 행동)과 ... 관계 지향적 행동(지원적 행동)으로 구분후 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십의 3차원 모형 제시- 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형은 없다고 봄- 지시적 리더(성숙도 낮은 신규간호사 ... 의사소통 모두 허용의사결정 분산집단중시비판하지 않음일반적으로 생산성이 높고 특히 위기 시 효과적평상시에 생산성 높음자율성 향상개인의 성장유도동기유발이 높음자기지시적 상황에서 창의성과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.27

  다운로드 장바구니
• 

  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  의사소통 하며 관계를 형성하는 것보다 주로 혼자 업무를 수행하고, 선생님들께 업무를 지시하는 모습을 보았기 때문에 과업 지향형 리더인 것 같다. ... 하지만 항상 회진에 참여하시고, 병동을 돌며 환자와 병동을 관리하며 새롭게 발견된 업무를 지시하셨다. ... 결정요소를 찾아내어 리더십 유형의 효과 탐색, 구조화와 사람에 대한 배려라는 이차원으로 요인이 분리된 리더십 행동유형 도출- 구조화: 지도자가 종업원의 업무수행을 기획, 조직, 지시

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

  다운로드 장바구니
• 

  간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

  경로- 목표 이론- 지시적 리더십: 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 ... 구성원에 대하여 비지시적이므로 구성원들이 무감동적이고 흥미를 상실하여 좌절감 느낌? ... 조직의 모든 구성원의 동기유발이 높고자기 지시적인 상황에서의 자유방임형 리더십은구성원의 창의성과 생산성이 높아짐?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

  다운로드 장바구니
• 

  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  관리의 개인자질 측면에서는 정서적 거리 유지, 지시와 명령, 전문가의 폐쇄적 마인드, 규정준수를 요구하며 조직 내부를 치밀하게 관리한다. ... 관리의 조직구조는 조직화와 직무배치, 지시 및 통제, 부서 간 경계를 구분하지만 리더십은 문화 및 가치를 공유하고 구성원의 성장과 지원, 부서 간 경계를 감소한다. ... 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리실습 리더십 적용을 통한 업무조정 사례

  상황이론과 관련된 리더와 직원의 특성① 수간호사는 조직의 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업을 지시하지만 사회·정서적으로 지원을 해주지 않는 지시형의 리더이다.② 신규간호사는 숙련성이 ... 상황적 리더십 이론(허시와 블랜차드): 직원의 성숙도와 리더십 유형유형내용지시형높은 지시적 행동, 낮은 지원적 행동설득형높은 지시적 행동, 높은 지원적 행동참여형낮은 지시적 행동, ... 행동이론의 정의: 리더십에서 중요한 것은 리더의 개인적 자질이 아니라 리더가 표출하는 행동이라 주장한 이론이다. 리더십을 리더가 부하에게 보여주는 행동 스타일이라고 규정했다.

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.08

  다운로드 장바구니
• 

  상황적 접근법 리더십 토론 과제

  리더는 성원들의 변화하는 유능성 및 헌신성의 수준에 맞춰 지시적 행동의 정도와 지원적 행동의 정도를 변경해야 함질문1. ... 리더(리더십): 지시적 차원과 지원적 차원으로 이루어져 있고 이 두 차원이 특정 상황에 따라 적절하게 적용되어야 한다고 강조다. ... 상황적 접근법에 따른 성공적인 리더란?

  리포트 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.12.05

  다운로드 장바구니
• 

  셀프 리더십에 대하여

  조직구성원들의 직무만족과 업무성과를 증대하는 데 효과적이라는 데 주안점을 두고 있다.전통적 리더십의 경우는 조직구성원들이 위로부터의 지시와 통제에 의해 움직이게 될 경우 리더가 원하는 ... 먼저 그들은 전통적인 리더십과 셀프 리더십을 구분하여 인적자원관리 방법을 나누었다.전통적인 리더십은 주로 외부관찰, 직무할당, 문제 해결 등외부로부터의 명령과 지시, 비판, 통제, ... 옮겨져야 함을 뜻한다.셀프 리더십 이론은 지시, 명령, 통제 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십보다는 자기 스스로 목표설정, 자기통제 등과 같은 자율성을 중심으로 하는 리더십으로써

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

  다운로드 장바구니