"지시형리더" 검색결과 81-100 / 11,528건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성1) 지시형 리더의 특성리더가 명확한 지침을 제시하고, 구체적인 방향을 지시하며, 업무를 매사에 챙기는 것을 의미한다. ... 지시형 리더는 집단구성원들에 대해 목표를 제시하고 목표를 달성하기 위해 부하가 해야 할 일이 무엇이며, 언제까지 해야 하고 구체적으로 어떻게 해야 하는가를 지시하는 행동을 취한다.2 ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명1) 지시형 리더의 특성을 예를 들어 설명직원 : 우리가 합의한 일이 잘 안되고 있습니다.리더 : 분명히 뭔가를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  평생교육경영론

  있다.1) 지시형 리더십지시형 리더십은 조직이나 팀 내에서 리더가 주로 지시, 명령, 지침을 통해 효과적으로 업무를 이끌어가는 리더십 스타일을 의미한다. ... 아래에서 지시형 리더십의 특징과 장단점을 설명한 것이다(1) 지시형 리더십의 특징첫째, 명확한 방향 제시로 지시형 리더는 목표와 방향을 정확하게 제시하고 구체적인 목표를 설정한다. ... 셋째, 직접적인 피드백으로 지시형 리더는 성과 평가와 피드백을 직접 주는 경향이 있다. 이는 팀원들이 자신의 성과를 평가하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다.

  방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.26

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  자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

  이러한 리더는 주로 자기 자신의 비전과 목표를 중시하며, 명령적이고 지시적인 태도를 취한다. ... 유형별 분류권위적 리더십권위적 리더십은 리더가 조직 내에서 강력한 권한과 통제력을 행사하여 결정을 내리고 지시하는 스타일이다. ... 지도자와 부하 간의 권력 및 지시-수행 관계에 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해봅시다. 서론

  지시적 리더십은 주로 안정된 환경에서 적용되며, 리더가 구성원들의 업무 지침을 제공하고 모니터링하여 목표 달성을 지원한다. ... (Directing, S1)지시적 리더십은 상황적 리더십의 첫 번째 유형으로, 리더가 구성원들에게 명확한 지침과 목표를 제시하여 업무 수행을 지원하는 스타일이다. ... 이에 따라 리더는 상황과 구성원의 특성을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택하게 되며, 이를 통해 조직 내부의 다양한 상황에 효과적으로 대응할 수 있다.4가지 리더십 유형지시적 리더십

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  이들은 전반적인 부분에 대한 의사결정은 리더 스스로가 수행하게 되지만, 동시에 자신의 의사결정에 대해 일방적으로 지시하기보다는 구성원들에게 설득을 통하여 이해할 수 있도록 접근하는 ... 직무에 대한 경험이나 능력이 부족한 신입들에게는 직무와 관련한 부분에 대하여 리더가 결정한 뒤 이것을 지시하면서 그 이유를 설명하고, 적극적으로 격려하는 방식으로 접근하게 될 때 조직의 ... 이러한 리더의 역할을 성공적으로 실행하기 위해서는 리더가 가지는 주요한 역량인 리더십을 적절하게 발달시켜 나가야 하는데, 이는 리더십이 리더의 역할을 실현하는 데 있어서 핵심적인 기반이자

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

  이 시기 상사와 신입사원은 개인적 친분보다는 업무지시 위주로 움직이기 때문에 지시적 리더십을 발휘하는 리더는 임무행동이 많고 관계행동은 적은 양상을 보인다.2. ... 또 코치를 통해 자신감을 높이고 결정에 참여해 지시를 자제하는 것이 효과적이다. 참여적 리더십을 발휘하는 리더는 임무행동과 관계행동이 모두 높은 편이다. ... 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  위임형, 지지형, 코치형, 지시형이 그 종류이다. 지시형 리더의 경우 특정한 지시를 내리고 업무의 과정을 지켜본다. ... 리더의 의사결정은 상부를 통하여 지시를 받는 것이 아니라 주체적인 판단을 통하여 결정을 내리는 경우가 많다. ... 리더의 지시와 행동이 일치하지 않을 경우 구성원은 리더에게 혼란을 느끼고 불신을 가질 수도 있으며 이는 조직 전체에 대한 믿음과 신뢰에 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  리더십_허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  지시형은 지시적 행동의 수준은 높고 지지적 행동의 수준은 낮다. ... 지지적 행동의 수준이 지시적 행동의 수준과 일치하느냐에 따라 리더십 스타일의 유형이 결정된다. 2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 리더유형은 행동이론에서 제시되었던 관계행동과 ... 지시적 행동은 팀 멤버에게 무엇을 어떤 방식으로 어느 툴을 사용하여 언제까지 완료해야 하는지 지시하는 정도에 대한 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기는 것과 같은 방법이다. 부하 직원이 리더를 대신하여 다른 부하 직원에게 업무 지시를 하며, 프로젝트를 이끌어 나가는 데 효과적이다. ... 물론, 한 학급의 반장도 리더이다. 이들은 모두 한 단체를 대표하는 리더로서 리더십을 갖고 단체를 이끌어가는 역할을 한다. ... 부하 직원에게 직접적인 지시를 통해 어떤 행동을 이끌어 내는 것이다. 회사를 예로 들면 신입사원에게 알맞은 방법이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

  리더십지시적 리더십은 리더가 명확한 지시와 기대를 제시하고, 과업 수행 방법을 구체적으로 안내하는 스타일이다. ... Path-goal theory는 네 가지 리더십 스타일을 제시한다: 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취 지향적 리더십.2.2 네 가지 리더십 스타일2.2.1 지시적 ... 이는 단순히 지시와 명령을 내리는 것이 아니라, 구성원들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 격려하고 지원하는 능력을 포함한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  효과적인 리더의 개념, 유형은 무엇인지 기술하시오

  리더의 유형변형적 리더, 참여적 리더, 지시적 리더 등의 리더 유형에 대한 효과적인 리더십을 분석하고자 했다. ... 반면, 지시적 리더는 비상 시나 일부분의 업무에서 효율성을 높일 수 있으나, 장기적인 시각에서 조직 내부의 창의성과 혁신성을 증진시키는 데는 한계가 있다는 것이 연구 결과로 나타났다 ... 반면, 지시적 리더십은 상황에 따라 효과가 있을 수 있으나 일반적으로 직원들의 창의성과 혁신적인 행동을 억제하는 효과가 있다는 것이 밝혀졌다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  간호관리학2_리더십 이론, 의미와 중요성

  상황이론· 상황이론에는 경로-목표 이론, 상황적 리더십 이론이 있다.1) 경로-목표 이론경로-목표 이론의 리더의 행동에는 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 유형이 있다. ... 높은 지원은 설득형, 높은 지시, 낮은 지원은 지시형이다.6. ... , 참여형, 위임형 유형이 있다.· 구성원의 성숙도가 낮은 경우에서 낮은 지시와 낮은 지원은 위임형, 낮은 지시와 높은 지원은 참여형이고 구성원의 성숙도가 높은 경우에서 높은 지시,

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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  간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰 A+자료

  , 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독하는 유형설득형(S2): 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회정서적 지원을 하면서 여전히 ... 특성과 과업환경 특성에 대해 설명하고 이들의 관계에 대해 요약하였다.(1) 리더의 행동 유형기존의 행동 이론과 달리 경로-목표 이론은 리더의 행동 유형을 4가지, 즉 지시적 행동, ... 목표달성과 관련된 과업내용과 방법 등은 리더가 결정하는 유형참여형(53) : 높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 리더가 목표달성에 대한 초점보다는 구성원이 자신의 욕구와 동기를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16 | 수정일 2023.10.21

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

  그래서 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하 직원에게 알려주며 감시, 감독한다. ... 문제를 풀고 하는 과정에서 지시적인 부분으로 알려주고 암기하게 되는 상황에 있는 리더의 모습이다.둘째, S2 (Selling;설득형)은 근무경력이 2~3년 정도 지난 부하가 이제 안전의 ... 지원과 지시를 가급적 적게 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  간호관리학실습 실습일지

  직무가 애매하여 무엇을 해야 할지 모르는 상황에서 리더가 목표달성에 이르는 길을 명확히 설명하고 지시해 주므로 효과적이다. ... 지시적 리더십도구적 혹은 수단적 리더십이라고도 한다. 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할지를 제시해주고 지도해주며 규정을 마련하여 준수하도록 하고 업무일정을 수립한다. ... 유형이 다르므로, 리더는 구성원의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적합한 리더십 유형을 선택하여 활용해야 구성원의 동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있다고 보고 있다.지시적 리더십은

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.18

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  리더십 보고서 최종

  이에 병동 수간호사는 먼저 환자의 안전을 확인하라고 지시하신 후, 낙상으로 인한 손상 정도를 사정하고 필요한 간호를 수행하라고 지시하였다. ... 것에 중점-지시적 리더십 : 특정한 업무를 지시하고, 규칙과 절차를 엄격히 규정하며 업무에 대한 시간계획과 조정을 수행-지원적 리더십 : 고용인들의 요구에 중점을 두고 직원의 건강에 ... 이에 액팅 간호사가 보호사분과 함께 지시한 명령을 수행하였고 차지 간호사에게 보고하여 차지 선생님이 이를 토대로 환자안전사고 보고서를 작성하였다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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  간호리더십 원리 적용 사례 보고서

  부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형· 과업구조가 모호할 경우· 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우· 리더가 강력한 직위 권한을 ... 유형을 선택, 활용함으로써 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있도록 하여야 한다.지시적리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 ... 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.(2) 경로-목표이론(Path-Goal Theory)· 하우스House - 동기이론 중 하나인

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.29 | 수정일 2024.04.05

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류 특성

  예를 들어 마감 기한이 얼만 남지 않은 업무를 관리하기 위함이나 혹은 집단에 처음 합류한 구성원들을 대상으로 집단의 규율 또는 규범, 직무를 알려주는 과정에서 리더는 지시적 리더십을 ... 세 번째 리더십은 참가형 리더십으로 첫 번째 지시적 리더십과 마찬가지로 주어진 직무를 수행하기 위해 지시를 내리며 구성원들을 면밀히 관리 감독하지만 그들의 제안과 제시를 적절하게 받아들이며 ... 즉, 다방면으로 뛰어난 재능이 있거나 경제적으로 여유가 있는게 리더로서 도움이 될 수는 있지만 꼭 리더의 역량은 아니라는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2024.02.13

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  리더와 관리자의 차이를 이야기하고 이상적인 리더에 대하여 토론하세요

  변형적 리더십은 조직 구성원들의 참여와 개인적인 발전을 촉진하며, 지시적 리더십은 명확한 지시를 내리고 통제하는 것이 중요하다. ... 명령적 리더십은 지시와 명령을 내리는 것을 중시하며, 효율적인 실행을 위해 구성원들을 강제로 이끈다. ... 리더십 스타일의 종류와 각각의 특징리더십 스타일의 종류는 다양하지만 대표적으로 변형적 리더십, 지시적 리더십, 공동체 지향적 리더십, 대인 관계 중심적 리더십, 변형적-관리적 리더십

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.20

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.

  지시적(독재적) 리더십지시적 리더는 대게의 상황에 간섭하는 부류의 리더이다. 때문에 명령, 복종, 지시 등의 특징을 띄며 소수의 엘리트 그룹에 의해 조직이 운영되는 경우가 많다. ... 정리하자면, 위임적 리더십의 리더는 지시사항을 내려 구성원을 인도하고, 구성원 사이의 의사소통을 장려하고 관장한다. ... 또한 리더의 역할이 자문 정도 수준에 밖에 미치지 않아 지시와 감독 기능이 약화 될 수 있으며, 조직 내 갈등과 분쟁 조정을 잘하지 못 할 수도 있다.2-2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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