"직무관리제도" 검색결과 181-200 / 35,939건

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  인적자원관리론 기말고사(답안지)-A+ 학점(문제 및 답안작성 포함)

  재설정2) 직무군 직무열 제도직무군? ... 또한 조직의 다양한 인적자원관리시스템의 통합경력개발제도와 다른 인적자원관리시스템 (예: 교육훈련)이 별도로 시행되면 제도의 효율성 저하되므로 공직분류체계 전반에 대한 재검토를 해야한다.전문분야별 ... 보직관리제와 전문직위제의 활용성이 떨어지고 있어 전문분야 경력개발제도의 운영효과성 향상을 위한 공직분류 재개편이 필요하다.경쟁력 강화를 위한 새로운 경력제도의 도입1) 직급별 역할범위의

  리포트 | 8페이지 | 4,900원 | 등록일 2020.12.20 | 수정일 2021.07.18

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  직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오

  더불어, 인사관리에 활용함으로써 직무의 중요성을 평가하고, 승진과 같은 문제를 어떻게 진행할 것인가와 관련된 문제에서도 상당한 영향을 미친다고 말할 수 있을 것이다.직무평가와 임금의 ... ‘직무를 평가한다’라는 행위는 앞서 언급했던 것과 같이 절대적인 가치를 평가하는 것이 아닌 상대적인 가치를 평가하는 것으로 이해해 볼 수 있는데, 이는 인사관리나 임금 구조를 설정하는 ... 이러한 것을 바탕으로 직무평가를 진행한다면 직무에 대한 중요성을 파악할 수 있으며, 이를 통해 직급 제도를 만들 수 있을 것으로 생각된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행과정상의 ... 하지만 이러한 제도에도 불구하고 여전히 학벌주의 문화가 만연하다. ... 평가결과보다는 최종 결과물인 생산성 향상 정도에 따라 급여수준을 결정하는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  조직 구성원에게 다양한 직무를 경험하게 하는 경력관리의 방법으로 직무순환(Job Rotation)의 장점과 단점을 비교하고, 전문가 양성에 이를 적용하기 위한 문제점, 원인 및 해결방안을 사례와 함께 제시하세요.

  전문성을 동시에 발전시킬 수 있도록 해야 한다.멘토링 및 코칭 제도 도입 : 직무순환 과정에서 경험이 부족한 구성원들에게 노하우를 전수할 수 있는 멘토링 및 코칭 제도를 도입하여, ... 직무순환은 조직 구성원들이 일정 기간 동안 다양한 직무를 경험함으로써 전문성과 융통성을 갖출 수 있는 경력관리 방법이다. ... ● 주제조직 구성원에게 다양한 직무를 경험하게 하는 경력관리의 방법으로 직무순환(Job Rotation)의 장점과 단점을 비교하고, 전문가 양성에 이를 적용하기 위한 문제점, 원인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.05

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점에 대해 서술하시오

  세계화 및 정보화 시대라는 새로운 변화 추세에 맞추어 기업들은 조직구조ㆍ인사제도ㆍ교육훈련방법 등 인사관리 전반에 걸쳐 혁신을 추진하고 있다. ... 따라서 본 연구에서는 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리 방법으로서 직무분석(job analysis) 기법 중 하나인 CIPP 분석법을 활용하여 실제 사례를 중심으로 설명하고자 ... 아울러 직원들의 동기부여 차원에서 성과주의 임금체계로의 전환뿐만 아니라 개인별 인센티브 제도 강화방안 마련도 고려되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  능력과 성과의 연계가 어려운 점을 보안 . 4-1 직무와 평가요소의대안 .2 성과관리 방법 교육 . 신규제도로 인한 문제점을 분석 . ... 관리 과정에서 직무와 관련된 환경이 바뀌어 목표 수정 시 유동적인 대처 가능 . ... 직무 시 발생하는 문제들을 과정 관리를 통해 사전에 해결 4-3 성과와 더불어 과정 관리를 통해 피드백도 제공한다 .결론 능력주의는 겉으로 기회와 평등을 표방함 .

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  종근당,제약회사,이직관리

  이직을 결정하는 요소들*이직을 결정하는 요소들 – 직무관련요인1 접대로 인한 스트레스 2 업무 외 시간을 써야 할 경우가 많음 3 내부충원제도를 활성화 하지 않음 3 장기간 한 지역에서만 ... 배치수요자 중심직무별 교육업무성과 보고피드백 승진,보상관련분야재배치2) 경력개발경로(CDP) 제시직원이 원하는 제도 도입*3) 발전 방향에 대한 제안신세대 특성에 맞는 조직 사회화 ... 1 주제 선택한 이유 범위 2 신입사원 교육과정 3 이직을 결정하는 이유 (직무관련/개인특성요인) 4 이직관리를 해야 하는 이유 5 종근당의 이직 관리 6 종근당이 어떻게 변화해야

  리포트 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.19

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  인적자원관리론 ) 1. 국가공무원 후생복지제도에 관하여 설명하시오. 2. 공직분류체계에 대해 설명하고, 3. 국가공무원, 지방공무원, 정무직공무원 그리고 공공기관 직원간의

  인적자원관리론1. 국가공무원 후생복지제도에 관하여 설명하시오.2. 공직분류체계에 대해 설명하고,3. ... 국가공무원, 지방공무원, 정무직공무원 그리고 공공기관 직원간의 유사점과 차이점에 대해 비교설명하시오.인적자원관리론1. 국가공무원 후생복지제도에 관하여 설명하시오.2. ... 국가공무원, 지방공무원, 정무직공무원 그리고 공공기관 직원간의 유사점과 차이점에 대해 비교설명하시오.제목 : 인적자원관리론 질문에 대한 답변목차1.국가공무원 후생복지제도2.공직분류체계란

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.21

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  계급제와 직위분류제

  그동안 공직의 개방성 확대를 위하여 추진되어 왔던 계약직 공무원제도, 직위공모제도, 2011년 도입된 민간경력직 5급 채용제도 등을 한국형 진위분류제로 명명하고, 채용, 승진, 보직관리 ... 그러나 현재는 보수표상의 직급으로 일반직 공무원의 직급은 1급에서 11급까지 구분되어 있다.(5) 계급제를 채택하는 해외의 인사제도의 특징- 인사관리의 제도적 기반과 상관없이 결과적으로 ... 이에 따라 직위분류제 요소 확대의 필요성이 있다.공직의 전문성을 강화하고, 정부조직의 성과를 향상하기 위해 도입된 개방형 임용제도 등 직위분류제 인사관리의 성과와 문제점을 규명할 필요가

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  무엇보다 기업이 만약 규모가 크고 직무 수가 많을 때는 모든 직무에 대한 서열을 매기기는 더욱 힘들다.무엇보다 평가제도로 인해 직원들을 이른바 줄 세우는 방식은 직원에게 정신적 스트레스를 ... 좋은 평가를 기대하고 있는데 예상과 다르게 최하위 등급에 적합하지 않음에도 강제적으로 끼워맞추는 식의 결과가 나올 가능성이 크다.이러한 강제 등급 할당 방식의 특성을 지닌 상대평가제도하에서는 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적 직무평가 방법2. 직무평가 유형3. 비교분석 및 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  [인적자원관리] 성공적 인적자원관리 (KT사례)

  이러한 점에서 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다. ... 직무분석은 인적자원관리에 필요한 정보를 제공한다는 점에서 매우 중요하며, 직무분석의 결과물로서 ‘직무기술서’와 ‘직무명세서’를 얻을 수 있다. ... 직무관리조직 구성원의 직무를 분석하여 직무 내용을 파악하고, 이를 기초로 직무를 수행하기 위해 필요한 인력의 요건을 확정하고, 직무간의 관계 구조를 설정함으로써 구성원들의 직무수행이

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.09

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  임금관리론 13강 요약

  임금관리_13주차 요약성과급 제도성과급 제도란 임금관리 모델에서 네 번재에 해당하는 임금 운영체계다. ... 이것은 성과관리에 있어서 목표관리 제도의 기반이 되는 이론이다. ... 직무 설계가 담고 있는 단위 직무의 내용이 동일한지, 표준화 된 직무를 구성하고 있는 태스크 단위 업무들이 정확히 일치하고 표준화 된 직무(대표 직무)에 대해 그 직무가 가진 가치를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  간호관리학 국시대비 및 내신관리 총정리

  직무+확보+개발+보상+유지관리(생산성,만족감,능력개발)?직무관리? ... 개발관리-OT?신규간호사 대상으로?유도훈련(정책,역사,3일내)+ 직무OT(특정직무교육?훈의必 ... 시대적 암흑기: 교회지배, 전염병만연, 사회제도무질서?간호의 질: 최고 by수녀?봉건제도, 수도원제도, 기사제도?간호에 영향?수도원간호사: 힐데가르데(질병 원인?

  시험자료 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.26

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  sk 하이닉스 인적자원관리 전략 사례 분석

  , 정년 이후에도 자신이 보유한 기술을 발휘하여 후배 엔지니어들을 육성할 수 있도록 하는 HE(Honored Engineer) 제도를 구축함근로조건 관리업무 공간 유연성 확대를 위한 ... 시즌마다 영상, 포스터, 홍보글 등을 게시하여 SK 하이닉스에 지원해야 하는 이유와 당사가 피고용자에게 제공할 수 있는 value proposition에 대한 지속적인 PR을 진행함직무관리직무분석 ... 상위 역할 수행 가능성 등을 고려해 상위 직무역량레벨을 부여하는 전문가 중심의 직무설계를 추구함(CL, Competency Level 제도).

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.22

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  세상의 다양한 직업, 산업군, 조직 등에서 산업심리학이 필요한 이유와 활용 방법에 대하여 논하세요.

  그 외에도 조직문화 및 풍토를 바로잡아 안전행동을 촉진시키고, 인적자원관리제도 운영이나 직무동기를 이끌어내기 위해서도 산업심리학이 활용되고 있었다.2) 산업심리학이 필요한 이유와 활용방법위에서 ... 직무수행평가로 임직원들의 직무수행 정도를 평가하며, 부서 및 조직 전체의 수행측정에도 활용할 수도 있으며 직원들의 기대심리를 활용하여 보상제도를 운영하여 작업 동기 증진을 기대할 수도 ... 또한 적절한 인적자원관리제도 운영으로 조직 효율을 극대화하는 방안도 산업심리학이 활용될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.05

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  인적자원관리 요약정리

  능력주의는 직무중심 승진인 반면 연공주의는 사람중심 승진이라 할 수 있다. 승진관리에 있어 공정성, 합리성, 적정성이 요구된다. ... 승진관리승진이라는 개념을 통해 직무서열을 만들고 지위의 상승에 따른 보수, 권한 책임증가를 수반하게 된다. 승진은 능력주의와 연공주의의 2대원칙이 있다. ... 직무변경을 통해 종업원 상호 간의 마찰이나 부서간의 갈등을 줄이는 방향으로 조정을 하며, 단조로운 직무에서 벗어나 다양한 업무를 수행할 수 있는 기회를 제공하게 된다.2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  A+ 인력개발과활용) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법1) 인적자원관리제도인적자원관리 제도를 도입함으로써, 팀 강화, 팀 보상, 다기능팀 네트워크가 활성화될 수 있다. ... 제도를 전사적으로 확대하여 실시했다. ... 직무설계와 평가보상은 인력 과정과 연관성이 높으며 인력유동시스템을 기반으로 하기 때문에 중요성이 크다.3) 직무시스템직무에 대한 상세한 정보를 얻고, 기업이 사업을 효과적으로 수행하기

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.05

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가(에듀퓨어)

  직능급에서는 직무의 증가에 따라 임금이 상승한다.13. 다음 중 위원회 형태의 참여제도에 대한 설명은?1. ... 미래 인적자원관리의 핵심은 임파워먼트라고 할 수 있다.19. 다음 중 임파워먼트의 구성요소가 아닌 것은?1. 구성원의 동기 측면2. 리더의 역할 측면3. 제도적 측면4. ... 구성원들이 스스로 직무를 개척해나가는 과정이다.14. 다음 중 자율관리팀 활용 정도에 대한 설명으로 잘못 된 것은?1.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.17

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제 (B유형) 과제 점수 백점 맞았습니다! 제꺼 참고해서 하시면 좋은 점수 받으실거에요

  직무위주의 관리가 이루어지는 상황에서 보상제도도 직무급으로 가야 하지만, 다른 인적자원관리 방식들이 사람위주의 소위 Generalist 양상의 시각을 갖고 있다면 연공급이나 역량급이 ... 이에 기반하여 개인들의 목표가 설정되는 관리 방식이라고 할 수 있다. ... 직무급에서는 차상위 직무로의 이동에 따라, 직능급에서는 능력의 향상에 따라 연공급에서는 근속기간의 증가에 따라 임금이 상승하는 구조이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.04.27

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  인적자원관리의 개념

  부여하거나 일정한 직무에 가장 적합한 역량을 갖춘 사람을 이동 배치하고, 그들이 자신의 직무에서 최대의 성과를 발휘할 수 있도록 동기를 유발하고 이끄는 과정을 말한다.셋째, 개발은 ... 즉, 인적 자원관리는 인적 자원의 확보 ? 활용 ? 개발 ? 평가 ? 보상 ? ... 연봉제로 전환시킬 경우 이는 보상제도의 변화뿐만 아니라 평가 시스템에도 변화를 가져오며, 더 나아가 조직에 유입되는 인적 자원의 유형과 양에 영향을 미침으로써 인적 자원의 모집과

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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