"직원 선발과정" 검색결과 181-200 / 15,620건

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  인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  ) 모집선발의 비해 적극적인 공과정이며 인력의 선발을 위하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. ... 과정이며 특정조직구성원의 자격을 부여하는 행위이다.4) 배치적재적소, 능력위주, 인재양성, 균형주의 의 원칙을 따라서 선발된 인원에게 일정한 직무를 배치하는 것이다. ... 서론1인 기업이 아니라면 기업의 운영에는 직원이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.16 | 수정일 2021.06.23

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  선발관리·선발관리모집된 지원자 중에서 조직이 요구하는 가장 적합한 자격을 갖춘 지원자를 선택하는 과정·모집과정직무를 수행할 수 있는 지원자들을 가급적 많이 유인하는 과정·선발과정지원자 ... 위해 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동·조직 내부로부터의 충원(1) 내부 선발 (2) 승진 (3) 배치 (4) 이동·조직 외부로부터의 충원외부 모집 및 선발의 과정·모집의 ... 입학방식(3) 정원있음(4) 사전평가(인적평정)기능의 수준이 높은 직무로 이동, 혹은 호봉 상승을 의미·승진의 기준(1) 능력평가 (2) 업적평가 (3) 리더십 (4) 재직기간 (5) 직원육성

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  모든 직원들을 상향 평준화하겠다는 전략은 글로벌 경쟁에서 먹히지 않는다. ... 산업 환경에 대비하기 위한 관점에서 이루어져야 하므로 기업의 미래와 직결되며, 상당한 중요성이 있는 과정이다. ... D그룹에서는 ‘잠재력과 실적이 높은 인재’로써 전체 직원의 2%로 책정하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  경기도 교육 공무원 인사관리

  이 보고서에서는 경기도 교육청이 어떻게 하면 공정한 전형을 거쳐 우수한 교육 전문 직원을 선발할 것인지에 대해 논의하고자 현재 경기도 교육청의 교육 공무원 인사와 관련된 사항들에 대해 ... 교육과정의 운영상 필요한 경우에 정규 교원 이외에 유아나 학생의 교육을 담당할 강사 역시 계약제로 하여 유치원장이나 학교장이 임용한다.2) 승진승진은 교육공무원 승진 규정과 교육공무원 ... 그동안 경기도 교육청은 2014년에 장학사를 선발한 후 비교과 계열의 장학사를 8년 동안 선발하지 않았다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  사회복지행정의 인적자원관리 특성과 직무연구와 직무관리영역에서 중요하다고 생각되는 단계

  이러한 과정을 통해 확인된 근거로, 지원자 중 능력과 자격이 있다고 판단되는 사람을 선발하여 직위에 임명하는 것을 ‘배치’라고 한다. ... ‘경력개발’은 직무수행과정에서 경력을 개발할 수 있는 적합한 과업과 활동들을 갖도록 하고, 적절한 직무관련 관계성 등을 형성해 나가게 유도, 지원함으로써 직원의 전반적인 직무능력을 ... 제고시키는 과정을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.25

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  산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오 그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오

  산업조직심리학은 응용심리학에 포함되어 회사 직원들의 심리는 어떤지, 직원들의 직무성과를 향상시키기 위한 동기부여의 효과적인 방법은 무엇인지, 어떻게 우수한 직원을 선발하여 훈련시킬까와 ... 배치, 훈련과 개발, 직무수행평가, 조직개발, 노동생활의 질, 인간공학으로 구분할 수 있다.선발과 배치는 선발과 배치, 승진을 위한 효율적인 평가방법들을 개발하는데 주목한다. ... 성과를 측정하고 보상하고 그것들을 어떻게 비교할 것인가에 대하여 연구한다.조직개발은 개인이나 작업을 진단하고 고객들의 직무만족과 유효성을 확대할 수 있는 조직의 구조를 파악하는 과정으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.28

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  A+5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  모집의 의의채용이란 질 높은 지원자를 유치하는 과정에서 조직이 조직목표를 달성하기 위해 필요한 동기와 능력을 갖춘 지원자 선발과정을 말합니다. ... 질 높은 인재 확보를 위해 기업과 단체가 선택하는 선발 과정과 채용 방식이 다양합니다. 효율적인 채용을 확보하기 위해서는 국내 사정을 고려하여 채용할 필요가 있습니다. ... 하지만 외부 인력 채용 비용과 시간 등으로 직원 사기가 떨어지고 승진 기회가 줄어들 수 있습니다.5.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  [학은제] 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  또한, 동사는 실내 골프장의 직접적인 개설 운영 사업을 착수하면서 현지의 전문인력의 채용이 필요하다는 판단되자, 토론토무역관과 협의하는 과정에서 Contact KOREA의 글로벌 인재발굴 ... 인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.차 례Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 성공한 기업의 모집과 선발의 사례2) 시사점Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. ... 약 70명의 직원을 고용하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25

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  간호관리학 인사기능과 간호적용 요약

  선발- 여러 지원자 중에서 충원해야 할 직무의 자격 요건을 갖춘 적격자를 가려내는 과정이다.- 선발방법은 서류전형, 공개시험, 태도 및 외모에 대한 면접시험, 추천에 의한 선발, 신원조회 ... 이러한 인적자원의 관리 활동은 인적자원계획 수립부터 모집,선발과 교육훈련 및 업무평가를 통한 보상관리까지를 포함하는 순환과정이라고 할 수 있다.1) Gillis의 단계· 제공되어야 ... 인적자원관리의 개념인력자원계획 수립모집선발교육훈련업적평가보상관리인원교체이직관리[인적자원의 관리과정]일반적으로 인사관리 또는 인적자원관리란 조직체의 인사를 관리하는 데 관련된 모든 기능과

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2022.02.08

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  이러한 과정은 기업이 경쟁에서 우위를 점하고 비즈니스 목표를 달성하는 데 필수적이다. ... 만족도가 높은 직원은 더 나은 성과를 낼 가능성이 높다.3) 업무 성과 향상: 각 직무에 적합한 인재를 배치하면 해당 직무의 성과가 향상된다. ... 핵심인재 선발의 필요성핵심인재 선발은 기업이 지속적인 성장과 경쟁력 확보를 위해 핵심적인 활동 중 하나다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  특히 20대, 아르바이트 출신이 대부분일 정도로 철저히 능력 위주로 선발할 예정이다.매장의 직원은 홀, 주방 시간제, 관리자 및 상점 소유자로 구성된다. ... 관리자 수준 이하의 관리자는 시간당 지불되며 관리자 수준보다 높을 때만 정규직 직원이 된다. ... A그룹의 경우 리더십 평가 결과를 통해 전 팀장 중 후임자, 경력, 경영전 과정 완료 수준, 언어능력, 참고자료, 개인 CEO 인터뷰, 도전 과제, 발표 등을 통해 약 5%의 팀장을

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  바람직한 인력운영 방안을 논하라

  노동과정을 여러 가지 개별 동작으로 분석하는 것은 이해할 수 있다고 하더라도 노동 행위는 구분 동작으로 설명할 수 있는 것이 아니고 모든 과정이 하나로 통합되어야만 의미가 있다는데 ... 및 훈련과학적 선발과 훈련으로 직무에서 요구되고 있는 자격을 갖추고 있는 근로자를 선발하고 직무 여건에 적응할 수 있도록 훈련시킨다. ... 여기에서 가장 중요한 것은 부하 직원 개인의 목표가 실현되어야 하고 동료 직원들과 인간관계가 원만해야 한다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  성공한 기업의 모집과 선발의 중요성모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. 또한 적극적 고용 활동으로도 정의되고 있다. ... 기업 내부에 있는 직원들의 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키는 것이 효과적이며, 구글과 같은 기업은 최고의 인재를 뽑아내어 그들의 일을 방해하지 않는 것, 그리고 새로운 ... 따라서 조직은 모집과 관련한 인사 활동을 통해서 잠재적 종업원들에게 훌륭한 직장이라는 이미지를 제공할 수 있어야 할 것이다.이처럼 성공한 기업의 모집과 선발은 매우 중요한 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.04

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  채용 및 선발 과정은 인력의 질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 조직의 성공에 매우 중요합니다. ... 다음은 조사할 몇 가지 사례와 모집 및 선발에 대한 영향입니다.Google의 채용 및 선발 과정: Google은 여러 인터뷰, 코딩 과제 및 행동 평가를 포함하는 엄격한 채용 및 선발 ... 과정으로 유명합니다.

  리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.03.02

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  사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요

  채용과정둘째, 채용과정이다. 채용과정에는 모집과 선발 및 임용과정이 포함된다. ... 선발에서는 직무수행 능력을 정확히 판단하기 위해 각종 서류검토와 필기 혹은 실기시험, 면접 등 다양한 선별장치들이 동원된다. 최종적으로 선발자가 정해지면 임용과정이 진행된다. ... 선발은 모집을 통해 지원한 자 중에서 기관이 필요로 하는 자질과 능력을 갖춘, 즉 직무명세서에 가장 적합한 지원자를 선별하는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.06

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  본인이 생각하기에는 조직구성원을 올바르게 뽑는 과정에 있어 예측변인들을 확실하게 고민을 하는 것 같지 않다. 조직구성원을 올바르게 선발을 하는 것은 필수적인 요소이다. ... 개인정보, 기술 정보, 근무 상황 등 직원의 개별 정보를 관리 할 수 있고, 평가 기준에 따라서 직원을 평가할 수도 있다. 또한 직원의 목표도 설정이 가능하다. ... 선발률과 예측 변인 가치 간 관계를 보면 선발률이 낮아질수록 예측 변인의 가치는 증가한다. 선발률은 직무 만족도와 연관이 있다고 하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  하지만 기업들이 생각하는 인재상과는 달리 실제 채용 과정에서는 스펙 중심의 평가가 이루어지고 있어 사회적으로도 큰 문제가 되고 있다. ... 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오Ⅰ. ... 우선 무엇보다도 회사 내부 직원들의 의견을 반영해서 신입사원을 뽑는 것이 중요하다. 그리고 학벌보다는 인성 및 능력 위주로 사람을 뽑아야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지

  담당할 직무를 정하지 않고 직원을 선발하는 경우에는 배치 의사결정 과정 속에서 직원과 직무 간의 적합성을 고려해야 한다. ... 팀장이 어떤지에 따라서 직원의 만족도가 달라지기에 직원 만족도를 높이기 위해서는 팀장을 잘 선발하는 것도 중요하다.지식기반 산업에 속해 있는 기업에서는 홀라크라시가 활용되고 있다. ... 선발할 때 지원자와 직무 간 적합성을 측정하는 것이 우선적으로 이루어져야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  외부 채용은 대외적 교류방식으로 기업의 광고역할을 할 수 있고, 그 과정에서 기업은 고객, 직원들 등 다른 외부인들 사이에 긍정적인 평가를 형성했다. ... 인력을 선발하는데 있어서 어떻게 하면 좀 더 효율적으로 선발할 수 있는지 항상 고민하기 때문에 평가의 측정기준이 올라갈 수밖에 없을 것입니다.또 내부에 국한된 시각과 달리 외부의 시각으로 ... 따라서 외부영입에 비해 검증과정이나 채용과 훈련에 대한 비용 또 충원에 필요한 시간이 절감 될 것입니다.둘째로는 내부 인재들은 회사에 대해 주인의식을 가지고 열심히 일했기에 내부조직에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.21

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  의료인적자원관리 정리본 1

  ) 개발관리 : 선발 직원을 필요에 맞게 육성 (교육훈련, 평가, 승진,경력관리) 보상관리 : 개발관리와 밀접( 임금 + 복지후생, 퇴직금) 유지관리 : 확보 인재를 육체, 정신적으로 ... - 경영조직의 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 통제하는 과정 계획수립 : 구체적 활동목표 정하기, 우선순위 결정 조직화 : 인적, 물적 자원을 합리적으로 할당 지휘 : 영향력 ... : 소모적인 비용 개념(인사관리) ➡ 가치 중심 관점(인적자원관리) 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원의 능력을 초대한으로 개발 및 발전,이를 효과적으로 경영활동에 이용하기 위한 과정

  시험자료 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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