"경영의지휘" 검색결과 201-220 / 12,841건

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  미용경영학)) 미용경영자의 자질 및 역할에 대하여 서술하시오 (미용업 창업)

  일반적으로 경영자란 경영활동을 수행하는 사람으로 조직의 목표를 수립하고 달성하기 위하여 조직의 제 자원을 조직화하고, 지휘하고 통제하는 사람을 말한다. ... 사업을 시작할 때 경영자 마인드 즉, 창업자의 자질과 능력은 무엇보다도 중요하다. ... 이런 환경 속에서 미용서비스현장 역시 경영자의 역할 및 리더십의 중요성이 부각되고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.13

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  경영이론에 대해 설명하시오. 고전적 경영이론, 행위과학적 관점 경영이론, 정량적 접근 방법, 현대의 경영이론을 모두 포함하여 작성하시오. 2. 전 세계적으로 경영 화두로 부상한 ESG 경영을 단체

  지휘의 통일 등 관리의 엄격 화를 더욱 강화하는 경향을 보인다. ... 조직의 규율에 관한 복종해야 하며 명령 일원화와 지휘 일원화를 원칙으로 한다. 즉 같은 목표를 지닌 리더와 구성원이 함께 움직이는, 즉 공동의 목표를 우선해야 한다. ... 급식경영학1. 경영이론에 대해 설명하시오.(20점)※ 고전적 경영이론, 행위과학적 관점의 경영이론, 정량적 접근 방법, 현대의 경영이론을 모두 포함하여 작성하시오.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.02 | 수정일 2024.04.21

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  리더십의 개념

  지휘는 조직의 여러 직능 중 주로 구성원의 행동적 측면을 다룬다. ... 근본적으로 지휘한다(leading)는 것과 관리한다(managing)는 것에는 차이가 있다. ... 관리라는 개념은 구성원의 행동적 측면뿐만 아니라 비행동적 측면까지 다룬다는 점에서 지휘 개념보다 넓은 범위를 갖고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13

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  A+인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

  조직의 효율성 향상을 위해 직무 전문화, 지휘등급 강화, 지휘통일 등 관리를 한층 강화하는 경향이 보입니다. ... X이론은 인간이 선천적으로 일을 싫어하고 가능한 한 일을 피하고 싶다는 이론으로 징벌의 위협을 지휘함으로써 피할 수 없는 통제와 강제적인 목표 달성이 가능합니다. ... 그러다 보니 당시 지배적이었던 조직 지향의 면이 시야에서 벗어나 나중에 경영철학에 큰 영향을 미쳤습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  [경영학과] 2023년 2학기 조직행위론 출석수업대체시험 핵심체크

  권한: 명령할 수 있는 공식적 권한은 책임과 연결되어야 함- 규율: 조직구성원은 조직의 규율을 준수해야 함- 명령일원화: 하위직급자는 오직 1명의 상급자에게 보고하고 지시 받음- 지휘일원화 ... 노동자들 간 협력과 친밀성 함양을 통해 우호적 관계를 구축, 유지함- 경영자와 노동자들의 업무와 책임을 명확히 구분하고, 분담된 업무를 확실히 수행함2) 관리경영① 관리경영은 관리자들의 ... : 조직 활동은 1인의 경영자에게 통합되어야 함- 전체이익에 대한 개인의 복종: 개인의 이해가 조직 전체의 목적에 앞서서는 안 됨- 보상: 보상은 직원과 조직 모두에게 공정해야 함-

  방송통신대 | 33페이지 | 9,000원 | 등록일 2023.10.18

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  A+고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출

  다섯 번째는 통일 지휘입니다. 명령의 통일이 개인에게 통일하기 위한 명령이라면 명령의 통일은 조직 전체의 개념 속에 계획이 있음을 의미합니다. ... 페이욜의 5가지 관리요소Payol의 5가지 관리 요소란 Payol이 관리를 계획, 조직, 지휘, 조정, 관리의 5가지 요소로 나누는 5가지 관리 요소이론입니다. ... 경영활동에 대해 특별히 설명하는 이유는 경영활동이 경영자가 해야 하는 경영활동의 일환이기 때문입니다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법

  소양이 개발되지 못하였던 이유는 관리과정에 대한 지식과 기술적 기능을 수행하는 데 필요한 지식이 서로 다르다는 점을 인식하지 못하였기 때문이다.사실 경영자는 그가 지휘 감독하는 업무의 ... 따라서 기술적 지식을 활용하는 능력을 중심으로 훈련을 하는 경우 피훈련자는 기능적 전문가가 될 수 있으나 계획, 조직, 지휘 및 통제하는 경영능력을 갖추게 하기는 어려운 것이다.교육이란 ... 성격을 알 필요가 있으나 그에게 필요한 것은 부하를 지휘, 감독하여 성과를 달성하게끔 하는 능력인 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  [경영관리론] 페이욜과 쿤츠의 관리론, 경영관리론(조직이론)의 발전

  운반 등을 하는 기술직능이라고 했고, 경영자에게 가장 필요한 직능을 관리직능(management function)이라고 하였다. 여기에서 관리직능이란 계획, 조직, 지휘, 조정. ... 지휘에서는 동기부여, 리더십, 커뮤니케이션 등을 다루고 있으며, 통제에서는 통제과정, 통제기법, 업적통제. ... [경영관리론] 페이욜과 쿤츠의 관리론, 경영관리론(조직이론)의 발전목차경영관리론I. 경영관리의 의의II. 페이욜과 쿤츠의 관리론1. 페이욜의 관리론2. 쿤츠의 관리론3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.31

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  경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장,단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.

  이들 소유 경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담,?의사결정,?지휘,?통제 등의 기능을 모두 담당하였으며,? ... 경영자의 정의와 기능 및 역할경영자란 기업의 최고의사를 결정하며 경영을 지휘, 통제하는 사람을 말한다. 기업은 영리경제의 단위이며, 개별자본이다. ... 경영학개론 - 경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장?

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.26 | 수정일 2024.03.18

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  본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

  지휘 계통이 매우 단순하고 명쾌하여 책임의 소재가 명확하다.2/ 강한 통솔력으로 경영전체의 질서를 확립할 수 있고 하급자에 대한 통제가 용이하다.3/ 경영자는 신속한 의사결정을 내릴 ... 따라서 이 조직에서 지휘 ? 명령의 권한은 직계식 조직을 구성하는 경영자에게 있으며, 스탭(참모)들은 기획 ? 조사 ? ... 본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오목차본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오I

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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  2021 조직론 요약 - 조직이론 특징

  조직이란조직: 어떤 역할이나 기능을 수행할 수 있도록 협동하는 체계개개 요소의 결합으로 동일 목적 추구, 지휘관리, 역할분담을 함조직 특징:1. ... 고전적 경영학과학적 관리론은 생산성의 비약적증대 가져옴 – 사람을 부품화 시킨 시대에서 노동자가 잘 살 수 있는 방법을 연구, 모색하고자 했다. ... 목표달성 여부가 조직의 존재여부를 결정한다.경영 관리의 과정:– plan 계획 / do 실행 / see 돌아보기➔ 3단계 싸이클의 순환*우리의 일상생활과 조직의 필연적임*인간은 사회적

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.13

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  경영의 기능(경영의 관리기능과 업무기능)

  경영의 기능(경영의 관리기능과 업무기능)목차경영의 기능I. 관리기능의 종류1. 계획수립2. 조직화3. 지휘4. 통제II. 업무기능의 종류1. 생산관리2. 마케팅관리3. ... 지휘(directing or leading)조직의 목표를 달성하기 위하여 요구되는 업무를 잘 수행하도록 구성원들을 독려하는 행위를 말한다.이 지휘 기능은 다른 구성원과 서로 의견교환을 ... 재무관리* 참고문헌경영의 기능경영의 기능은 크게 관리기능과 업무기능으로 구분할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [우수독후감][독서감상문][독후감상문] 로버트 캐슬런 2세의 <인성의 힘>을 읽고 독후감입니다. 지도자에게 인성과 신뢰가 얼마나 중요한지 뼈저리게 느낄 수 있는 수작입니다.

  예로부터 사람은 모두 죽음을 피할 수 없으나, 백성의 신뢰를 잃는다면 나라가 바로 서지 못한다”라고 답했다.공자의 말이 아니더라도 국가를 경영하는 일로부터 조직이나 소소한 인간관계까지 ... 지휘관이 부하들에게 신뢰받을 때 군대가 군대다워지고 강군이 될 수 있다.그렇다면 신뢰받는 지휘관이란 어떤 유형의 사람인지를 아는 것이 시작이다. ... 지휘관은 부하들로부터 자기의 능력을 인정받아야 한다. 인성은 신뢰라는 결속을 형성하게 한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.27

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  리더십의 정의와 특성

  리더십의 정의리더십(leadership)이란 용어는 우리말의 '지도력' 또는 '지휘통솔'에 해당된다고 할 수 있다. ... 리더십의 특성리더십이란 단순한 일방적인 행동이 아니라, 많은 지휘(leading)와 추종(following)행동의 흐름이다. ... Kotter)는 "리더십이란 바람직한 목표를 성취시키기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력"이라고 정의하고 있고, 플레쉬만(E. A.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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  기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  경영자의 역할과 자질1) 경영자의 개념경영자는 쉽게 경영활동을 수행하는 사람을 뜻하며, 조직의 목표를 수립하고 목표를 달성하기 위하여 조직의 제 자원을 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 ... 계획을 수행하며, 조직구성원을 지휘하고 그 성과를 통제하는 등의 여러 가지 경영활동을 하지만 이러한 일련의 과정은 기업의 목표 달성을 위한 순환적 직능을 의미할 뿐 그 과정에서 경영자가 ... 업무에서의 열정과 에너지를 통해 계획, 조직, 경영, 지휘, 통제 활동과 관련된 주도적인 자질이 필요하다.② 정신력(mental ability)정신력은 창의적 사고력, 분석력, IQ

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.16

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  공기업의 형태 및 장단점, 공기업의 독립채산제

  아래 운영되고 그 자금도 국고에 환수되는 등 일반 사기업의 특성을 거의 갖지 않는 기업이다.1/ 정부 장관이 지휘 : 체신사업, 전매사업, 철도사업2/ 지방자치단체장이 지휘 : 수도사업 ... 공기업의 형태(1) 행정기업 (관청기업)국가나 지방공공단체가 자금을 전액 출자하여 설립하고 운영도 행정기관의 장이 직접 지휘하는 공기업이다.종사원은 국가공무원이 되며, 국가의 예산제도 ... 공기업의 독립채산제(1) 독립채산제의 의의독립채산제(business accountability)는 공기업의 기본적 경영방식으로서 이른바 재정과 경영을 분리하고, 공기업 경영에 기업성을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.29

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  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오.

  위양한 조직으로 그 기본 요소는 자율경영팀(selfmanaged team)이 된다.’라고 설명된다. ... 따라서 수직조직에서 문제 해결의 효율성을 좊이기 위해서는 많은 경험을 가진 전문가가 사령탑에서 지휘를 하고 있는 것이 좋으며, 그러한 인재가 확보되는 것이 사회복지조직에서 수직조직이 ... 성공할 수 있는 방법이다.수직조직이 조직의 신뢰성 확보, 생산 효율성 확보, 빠른 의사결정, 개인적 능률평가 정확성을 장점으로 본다면 불평등과 차별의 문제 발생 가능성, 관료와, 지휘

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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  경영직능의 수직적 분화

  지휘하며, 또 실시결과를 통제하는 최고관리직능이 분화하는 형태이다. 이러한 최고관리직능의 분화에 따라 최고경영층이 형성된다. ... 지휘 ? 통제하는 전반관리직능이 분화하는 형태이다. 따라서 이 직능도 신탁직능과 같이 전체로서의 기업 활동과 관련되고 있다. ... 경영직능의 수직적 분화목차경영직능의 수직적 분화I. 관리직능의 분화1. 최고관리직능의 분화1/ 신탁직능의 분화2/ 전반관리직능의 분화2. 부문관리직능의 분화3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다.

  최고경영자의 리더십이 어떠한지에 따라 그 기업의 행보가 결정된다고 볼 수 있다.리더십은 크고 작은 조직에서 조직을 유지하면서 총괄적인 지휘로 이끄는 사람을 이야기하며 적극적인 참여와 ... 당제터널공사에서도 그랬으며, 서산 간척지 공사에서도 아산은 적극적으로 현장을 지휘하며 현장을 지켰다. ... 아산의 일하는 솜씨는 유능한 장교가 군사를 지휘하는 모습을 연상시킨다고 지적하였다. 쉬지 않고 전진하며, 남보다 먼저 목적지에 도달한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.18

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  WJS-MA-004 비상사태_대비_및_대응_관리_프로세스

  근무시간 내에서는 안전보건주관 부서장이 비상지휘자가 되며, 휴무일 또는 일과시간 이후의 비상지휘는 당직자가 대리하되 안전보건주관 부서장이 도착 시까지 그 임무를 수행한다.안전보건경영시스템문서번호개정일자비상사태_대비_및_대응_관리_프로세스개정번호페 ... (2) 자위 소방대를 총괄 지휘하고 대 관공서와 협조체제를 유지한다.안전보건경영시스템문서번호개정일자비상사태_대비_및_대응_관리_프로세스개정번호페 이 지(3) 내/외부 상황파악 및 비상조직을 ... 파악을 담당하며 비상지휘자를 보좌하고 지시에 따른다.5) 연락반① 안전게 작성한다.(3) 시나리오는 첨부의 참고자료(상황별 시나리오)를 활용할 수 있다.3) 비상훈련 실시안전보건경영시스템문서번호개정일자비상사태_대비_및_대응_관리_프로세스개정번호페

  서식 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.03

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