"공정한 보상" 검색결과 201-220 / 27,307건

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정을 위한 중요한 기초 자료로 활용된다.1.2. ... 공정한 인사결정신뢰성이 높은 인사고과는 공정한 인사결정을 가능하게 한다. ... 인사고과는 직원의 업무 수행 능력과 성과를 체계적으로 평가하여, 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정을 지원한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.20

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  동기란 무엇인지와 다양한 작업동기 이론을 설명하고 이에 대한 본인의 생각을 기술하시오

  다섯째, 공정성이론에서는 타인과의 비교를 통해 상대적 박탈감을 느끼는 정도가 클수록 불공정함을 느끼게 되고, 이로 인해 불만족스러운 감정을 갖게 된다고 보았다. ... 넷째, 기대-가치이론에서는 직무 수행 과정에서 얻게 되는 금전적 보상뿐만 아니라 승진 기회, 인정, 사회적 지위 등 비금전적 보상 역시 중요하다는 점을 강조한다. ... 대표적으로 매슬로우의 욕구위계이론, 허즈버그의 2요인 이론, 맥그리거의 XY이론, 알더퍼의 ERG이론, 아담스의 공정성 이론 등이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  [조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  팀의 성과를 높이기 위한 보상방법팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 공정한 보상, 즉 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다고 생각한다. ... MZ세대 직장인들은 불투명한 성과급 지급 체계와 조직 단위의 성과급 배분이라는 악조건에 더해 온라인 플랫폼을 통하여 회사 간 보상 비교가 편리해졌고, 보상의 공정성에 대한 불만이 더욱 ... 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법Ⅲ.팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점Ⅳ.개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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  [A+] '노동은 상품이 아니다' 복지국가에서의 노동은 어떤 의미인가, 산업복지 측면에서 노동의 존중, 노동에 대한 예의가 무엇인지를 설명하시오.

  감사와 인정을 통해 노동자들은 자신의 일이 가치 있고 중요하다는 느낌을 받을 수 있습니다.공정한 보상노동에 대한 예의는 공정한 보상을 제공하는 것입니다. ... 공정한 보상은 노동자의 동기 부여와 만족도를 높이는 중요한 요소입니다. 공정한 보상을 통해 노동자들은 조직에 대한 충성심과 신뢰를 가질 수 있습니다.5. ... 권리 보호지속적인 교육과 훈련노동에 대한 예의인간적인 대우감사와 인정공정한 보상결론1.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.11

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  이런 복합적인 함수관계 중에서 보상과 성과에 대한 기대와 보상에 관련한 공정성의 개념, 그리고 개인의 특성들 또한 중요한 요로로서 작용된다. ... 아담스의 동기부여 공정이론가. 주요 내용나. 조직성과에 미치는 영향4. 동기부여 가능한 여러 기술가. 구성원의 보상 확대나. ... 적다면 동기는 저하되고 보상이 높다면 동기가 상승된다고 보았다.개인의 투입/ 결과 = 타인의 투입/ 결과 → 공정개인의 투입/ 결과 〉타인의 투입/ 결과 → 부담감 (불공정)개인의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.23

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  [사회복지] 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오.

  개인이 공정한 방식으로 보상을 받는다고 생각할 때 사기와 생산성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.둘째, 공정성 또는 불공정성에 관한 결정은 개인적 차원에서만 이루어지는 것이 아니라 ... 인물의 비교를 통해 형평에 맞는 보상을 받게 될 때 공정성을 지각하지만, 어긋난 보상을 받게 되면 불형평을 느끼게 되고 이 불형평으로 인해 긴장감 및 여러 유형의 태도들이 발생하며 ... 지침을 제공해 줄 수 있다는 강점이 있다.첫째, 종업원에 대한 공정한 보상의 중요성을 강조하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.30

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  동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오

  보상과 보상에 대한 만족의 관계는 공정성이론에 의거하여 종업원이 보상에 대해 공정하지 못하다고 느끼면 만족을 얻을 수 없다는 사실을 관련 변수들로 설명하고 있다.* 노력(기대감) - ... 아담스의 공정성이론할당된 직무에 대해 종업원 자신이 투입한 노력의 결과로 얻은 업적에 대한 보상과 자신과 관련된 타인(준거의 인물)의 보상을 비교하여 그 결과에 따라 불공정성을 느끼게 ... theory)이라고 한다.다시 말하면, 공정성이론(equity theory)은 직무 업적에 대한 보상과 만족을 비교하며 대우의 공정성을 평가하고 인식하는 종업원의 보상 형평성에 대한

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.01.05

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  동기부여 이론중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오

  투입의 변경은 불공정성을 느낀 개인이 개인의 노력을 감소시키거나 과다보상을 느껴 노력을 증가시키는 경우이다. ... 이때 수단성은 성과가 보상을 가져오는 +1, 아무 관계가 없는 0 그리고 성과가 오히려 보상의 감소를 가져오는 ? ... 마지막으로 설정한 목표에 대한 피드백을 주기적으로 시행하고 결과를 보상하여 목표달성 의욕을 자극해야 성과가 더욱 높아진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  [보고서] 페어펀드(Fair Fund)의 국내 도입방안 및 예상 기대효과 - 미국과 영국의 사례를 중심으로

  도입되기를 기대한다.II 본 론1 개념Fair Fund란 직역하면 공정한 펀드로, 불공정거래나 불완전판매 등의 위법 행위자에게 벌금을 부과하고 이렇게 모인 자금으로 피해 투자자들을 ... 설상가상, 코로나19로 인한 금융시장 불안이 가중되면서 환매 중단 펀드만 5조 원을 넘기고 있어 고객 손실을 효율적으로 보상할 수 있는 해결책이 될지 주목된다. ... 韓 Fair Fund는 증권투자자 보호에 한정된 美 Fair Fund 제도에 비해, 불완전 영업행위(금융투자․대출․보험 등)로 인한 소비자 피해보상 및 재발 방지로 범위가 확장되어

  리포트 | 9페이지 | 4,900원 | 등록일 2023.11.21

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  [인적자원관리] 현대의 기업은 인적자원관리와 확보에서 직무분석의 중요성이 매우 커지고 있다. 직무분석의 개념과 내용을 설명하시오.

  둘째, 직무분석은 조직 내에서의 공정한 평가와 보상을 위한 기준을 제공한다. ... 둘째, 직무분석은 조직 내에서의 공정한 평가와 보상을 위한 기준을 제공한다. ... 이를 통해 직원들이 공정한 평가를 받고, 자신의 성과에 따라 적절한 보상을 받을 수 있도록 하는 것이 가능하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  [A+ 보장] 기능이론과 갈등이론에서 본 능력주의, 그리고 생각 정리

  따라서 사회갈등을 유발해 구성원들의 협력과 결속력을 약화하는 기능을 한다.따라서 사회의 보상체계에 평등주의의 개념을 도입하여 능력주의가 초래한 불공정과 불평등을 어느 정도 완화해야 ... 특히 성과에 따른 보상의 차이를 단순히 받아들임으로써 불평등을 극대화하고 이를 정당화한다. ... 하지만 사회적 자원의 분배가 공정하게 이루어져야 한다는 의미 아래에 단일한 공정성의 가치가 가져오는 부작용을 파악하고, 다양한 분배의 원칙을 고려하는 다원적인 모델을 도입하는 것이

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19

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  조직행동론 ) 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  공정한 평가와 보상 체제는 성과에 따른 공정한 보상이 이루어져야 직원들의 성과 창출에 대한 의욕이 유지되는 것을 의미한다. ... 직무 가치의 고도화, 공정한 평가/보상 체제 구축, 그리고 육성적 리더십의 발휘는 이를 위한 중요한 요소들이다. ... 보상 프로그램은 개인의 노력과 성과를 인정하고 보상함으로써 동기부여를 높이는 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.06

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이로써 업무의 투명성이 높아지고, 업무 분배에 대한 혼란을 최소화 할 수 있습니다.직급에 따라 승진과 보상 등의 인사결정이 이루어지므로, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 가능합니다 ... 이는 조직 내에서의 성과주의 문화를 확립하고, 성과에 따른 공정한 보상을 통해 직원들의 동기부여를 증진시킵니다.단점직위에 대한 과도한 강조로 인해 조직 내의 협력과 팀워크가 저하될 ... 이는 조직 내의 공정성을 해치고, 내부 갈등을 유발할 수 있습니다.계급제: 계급제는 조직 내에서 계급에 따라 인사를 분류하는 제도입니다.

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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  [동기유발이론] 동기부여의 과정이론(브룸의 기대이론, 포터-로울러의 기대이론, 아담스의 공정성이론)

  공정성의 지각이때 비율의 산출 공식은 다음과 같다.경영자의 입장에서 볼 때 보상처리가 불공정하여 종업원을 잃는 경우가 있게 된다면 보상을 할당하는데 영향을 준다. ... 사람들은 그들의 성과에 따른 보상에 있어서 사회적 공정성을 추구하므로 불공정하다고 느끼는 것 자체가 하나의 공정성을 동기 부여된 상태라는 것이다. ... 즉, 자신의 보상비율이 다른 사람의 그것과 같다고 인식할 때 공정성이 존재하게 되고 그렇지 않을 경우에는 불공정성으로 보게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.20

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  SK증권 입사지원서,자기소개서

  임직원들이 직무에 몰입하여 좋은 성과를 내고, 그 성과에 대한 보상이 적절히 이루어졌는지에 대한 평가결과를 재검토하여 공정성을 유지하도록 해야 합니다.이러한 직무를 수행하기 위해서는 ... 이처럼 성실함과 책임의식을 기본적으로 겸비해야 인재를 공정하게 평가하여 자사에 이익을 줄 수 있다고 생각합니다.내용기술대학교 경제세미나 과목의 과제로 대기업의 잦은 이직 문제를 알게 ... 악영향을 줄 수 있다고 판단되었기 때문에 평가 후 재검토를 하는 등 정확함을 끝까지 놓지 않았습니다.4개월간의 인적자원부원으로 활동은 인사팀 업무에서 가장 기본적인 채용, 인사평가, 보상

  자기소개서 | 2페이지 | 5,500원 | 등록일 2021.06.06

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  조직심리학-팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  개인이 자신의 정확한 성과만큼 보상받는다면 공정하다고 생각할 수 있으나, 그 부분이 정확히 측정되지 않을 때에는 이 보상체계는 이론적 공정성을 잃게 된다. ... 유지하고 직원 동기부여가 가능한 제도이다.(2) 장단점심리학의 공정성 이론에 의하면 개인들은 이러한 보상 방식을 공정하다고 평가하고, 개인별 경쟁을 통한 성장과 핵심 인재에 대한 ... 개인 보상방법에 대해서 각각 정리- 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄때의 문제점과 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점을 각각 정리Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  이탈행동은 조직에 심각한 문제를 일으킬 수 있는데, 조직원의 직무 불만족을 줄일 수 있는 방법에 대해 토론하시오

  둘째, 조직적 요인에 대한 대처 방안으로는 조직의 목표와 가치를 명확히하고, 공정하고 명확한 보상제도를 마련하는 것이 중요하다. ... 마지막으로, 의견 수렴 체계 구축은 조직원들의 의견을 수렴하고 공정하게 대우함으로써 조직 내부의 의사소통을 개선하고 직무 만족도를 높일 수 있다는 것을 보여주었다. ... 보상제도 개선은 조직원의 노력과 성과에 따라 적절한 보상을 제공함으로써 직무 만족도를 높일 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.03

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  [우수자료] 사회복지행정론 1차과제

  : 보상체계의 공정성에 대한 개인의 인식이 동기부여에 영향을 미 치며, 공정하다고 인식된 보상은 직무 만족도와 성과를 향상시킨다.⑥브룸의 기대이론: 사람의 동기부여는 자신의 노력에 ... 조직은 성과에 대한 적절한 보상 체계를 마련하고, 구성원들의 노력과 성과를 인정하는 문화를 조성해야 한다. ... 성취감, 인정받음, 도전적인 일, 승진, 책임감, 성장 및 발 전 가능성, 공평한 대우 등이 만족요인이며, 이 요인들의 만족감이 클수록 동기부여가 잘 된다 는 이론이다.⑤아담스의 공정성이론

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

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  조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야 할 이유는 무엇이라 생각하는가

  : 비교대상 투입 증가, 공정성 회복과잉보상: 압력을 가하여 비교대상의 투입을 줄인다 ... 구성원에 대한 보상 확대조직에서 사람들은 불공정한 상황에 따라 유불리를 따져 자신의 투자를 늘리거나 줄인다. ... 또는 결과의 변경, 즉 개인의 직무상 보상을 증가 또는 감소시키는 방법으로 조직원의 동기를 향상 또는 감소시킬 수 있다.예) 노동 강도의 증가 없이 임금인상이나 작업환경 개선을 추구나

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.05

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  인적자원관리는 그 시대의 문화와 사고, 행동의 차이로 인하여 상이하게 나타나는데, 이에 인적자원관리를 가름하는 것으로 일 중심과 사람 중심의 차원과 함께 연공주의와 능력주의로 볼 수 있다. 학습자 본인의 지식과 경험을 중심으로 이에 대한 개요, 연공주의의 장단점, 능력주의의 이상과 현실 등을 설명하시오.

  능력주의의 현실적 문제능력주의 시스템의 현실적 문제는 주로 평가의 공정성과 투명성에서 비롯됩니다. ... 이런 문제를 극복하고 진정한 능력주의를 구현하기 위해선 철저한 평가 기준과 공정한 관리 시스템이 필수적입니다.4. ... 이런 분석을 통해 현대 조직이 직면한 인적자원 과제를 해결하고, 더욱 공정하고 효과적인 인사 시스템 구축에 기여할 것입니다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.01

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