"리더십 수준" 검색결과 201-220 / 30,280건

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  닮고 싶은 리더십

  부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. ... 두 번째 신체적 필요가 낮은 차원이라면, 구성원들의 관심을 보다 높은 수준의 정신적인 필요 및 관심으로 끌어올림으로써 본래 기대했던 한계를 넘어설 수 있도록 고무시키는 것에 있다. ... 리더십의 조건3. 거래적 리더십 및 변혁적 리더십4. 내가 닮고 싶은 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

  고도로 구조화된 과업구조는 비구숙도 수준에 의존하는 올바른 리더십 유형을 선택함으로써 리더십을 성공적으로 발휘할 수 있다고 보았다. ... 리더에 대한 구성원들의 신뢰와 존경의 수준은 상황의 호의도를 결정하는 가장 중요한 요인이다. ... 예를 들면, 구조주도 행동 성향이 높은 리더의 행동은 직원의 불평, 결근, 이직률 등을 높이며 정형적인 업무를 수행하는 직원의 직무만족 수준을 떨어뜨릴 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.10 | 수정일 2024.03.22

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  BASS는 변혁적 리더십을 “리더가 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정”이라고 정의했다.따라서 다음의 본론에서는 이 두가지 리더십에 대하여 알아보고 비교하여 ... 상위수준의 동기부여와 도독성 추구에 리더 뿐 아니라 부하까지 몰입을 할 시 형성되는 것이라는 것이다. ... 유지하고 그들의 참여를 유도해 기준을 마련하는 것 등 신뢰감을 구성원에게 줄 시, 리더와 구성원의 노력은 성공적인 결과를 야기할 수 있는 것이다.이러한 보상은 리더 스스로가 정한 수준에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화 환경 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는 리더십

  상승시키고, 상승된 욕구에 호소하며 끊임없는 상호작용과 더 높은 수준의 도덕성과 동기를 부여함으로써 행동을 변화시켜 조직의 변화와 혁신을 촉진하는 것이 변혁적 리더십이다.1) 카리스마 ... 즉, 변혁적 리더십 요소 중 카리스마는 추종자로부터 높은 수준의 존경을 받을 수 있는 속성이나 능력, 또는 특질을 가지고 있는 정도로서 추종자들의 인지로부터 시작되는 것이다.2) 배려적 ... 수 있으며, 셋째, 사회복지조직의 가장 중심이 되는 과정은 서비스 제공자와 이용자 간의 관계로 대부분 사회복지조직에서는 사회 불특정 다수를 대상으로 복지증진(福祉增進)및 그들의 수준이나

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  이것은 리더와 부하 직원 사이에 단순한 교환의 수준을 뛰어넘을 때 가능하다. ... 변혁적 리더십은 리더가 부하의 욕구와 내재적 동기 수준을 끌어올리고 도덕적인 동기를 지향하게 해 부하의 가치 체계를 변화시켜 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어낼 수 있도록 할 것을 ... 과목명: 청소년지도방법론주제: 청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술하세요.(7주차에서 출제)목차I. 서론II.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구 수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고, 부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들에게 자신의 이익을 초월하여 ... 수준을 끌어올리고, 부하들이 자신들의 조직과 그들이 속한 집단을 위해서 자신들의 이익을 초월하도록 만들며, 부하들의 욕구를 매슬로우의 욕구계층을 따라 올라가도록 하여 상위수준의 욕구에 ... 호소하고 부하들이 더욱 높은 수준의 욕구에 관심을 두도록 만든다.변혁적 리더십의 하위 변인으로는 카리스마, 영감의 호소, 개인에 대한 고려(개별관리), 지적 동기유발이 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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  인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

  목표를 제시하고 높은 수준의 성과를 요구하는 성취지향적 리더십 행동이 중요하다.2. ... 3) 리더의 통제 수준 능력이라는 세 가지 상황 변수가 많은 영향을 끼친다는 이론이다.두 번째로는 상황적 리더십 이론이 있다. ... 높은 수준의 자율성을 필요로 하는 경우, 그들의 의사 결정에 권한을 위임하는 참여적 리더십 행동이 필요하다. 4) 업무 방향성이 모호하거나 새로운 방향성이 필요한 경우, 도전적인

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

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  사회복지조직 리더십이론

  수준에 따른 유형2. ... 흔히 민주적 리더십이 전제적 리더십보다 더 많이 요구되나, 사회복지조직은 적절하게 혼용하여 사용할 때 그 효과성이 증가할 것이다.(2) 사회복지조직의 리더십 수준에 따른 유형1/ 최고관리층 ... 사회복지조직의 리더십이론1) 리더십 성향이론(1) 일반적 리더십의 경우(2) 스토휠 리더십 속성의 경우(3) 미너 리더십 속성의 경우2) 리더십 행동이론(1) 오하이오 주립대학의 연구

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11

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  서비스업이 전체 산업에서 차지하는 비중이 증가하면서 감정근로자 역시 증가하고 있는 추세이다

  이에 더해서 과도한 수준의 감정노동은 인권 침해에 해당하는 사안이다. ... 외상 후 스트레스 장애의 경우에는 산업재해로 인정받을 수도 있는 수준의 중대한 문제이다.3. ... 그렇기 때문에 과도한 수준의 감정노동을 강요 받는 환경에서는 근로자들의 건강에도 부정적인 영향을 미칠 수 밖에 없다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  서론부하의 성숙 수준에 대해 강조하며 수준에 적합한 리더십을 이용해야 한다는 이론으로써 부모와 자녀 간의 모습과 닮아 인생주기의 리더십이라고도 부른다. ... 의해 리더십 행동을 변화시켜 나가는데 성숙도가 낮으면 지시형 리더십이, 반대로 성숙도가 높으면 위임형 리더십이 적합하다. ... 과목명 : 리더십주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  학점은행제 리더쉽 A+ 과제 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  [리더쉽]주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2. ... 성과를 적당한 수준으로 추구하며 동료들에 대해서도 적정 수준의 관심을 유지한다.4. 무관심형(1,1)성과와 인간에 대해 모두 관심이 낮은 유형이다. ... 블레이크와 모우튼의 리더쉽 그리드 모델블레이크와 모우튼의 Managerial Grid 모델은 상관과 부하 간의 갈등을 개념화하고 조직화하는 데 큰 영향을 미쳤다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 (1)

  다음은 거래적 리더십의 주요 특징에 대한 설명이다.① 조건적 보상Bass에 의하면 조건적 보상은 리더 자신이 규정한 수준의 하위자가 성과를 달성하였을 때 보상을 제공한다는 것을 의미한다.다시 ... 이와 같이 리더가 규정한 수준의 성과를 하위자가 달성하였을 시에 보상을 제공하는 것을 조건적 보상이라 한다. ... 보다 높은 수준으로 끌어 올리고, 부하들의 높은 성과를 올릴 수 있도록 잠재력을 개발해 주는 행동을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.09

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  특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을

  상황의 수준을 판단하기에도 모호하다는 것이다.예컨대 허시&블랜차드 이론에서 리더는 부하의 성숙도가 어떠한 수준인지를 명쾌하게 분석하고 부하를 네 가지 유형 중 하나에 해당하는 것으로 ... 리더십 이론에서 특히 핵심적인 개념은 LPC 척도인데, LPC 척도는 "Least Preferred Co-worker", 즉 "가장 덜 일하기 싫은 동료"의 수준을 의미한다.만약 LPC척도가 ... 중심적인 리더가 효과적이며, 리더와 부하 관계가 나쁘지만 과업 구조화 수준이 높아서 과업을 스스로 진행할 수 있다면 마찬가지로 관계 중심적인 리더가 효과적ㅇ니 것으로 나타난다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더십의 경우에는 감정과 정서에 있어서 호소를 하고 있는 측면이 더욱 크다고 말할 수 있다.변혁적 리더십의 경우에는 구서우언을 리더로서 개발을 하는 것이며 낮은 수준에서 신체적인 ... 이를 보다 효과적으로 수행을 할 수 있도록 하여 부하들의 대한 욕구를 파악하고 부하들이 적절한 수준 및 노력의 대한 성과를 보이게 된다고 할 때, 그에 대한 보상을 하는 것으로, 리더는 ... 필요에 대해서 구성원들의 대한 관심이 높은 수준의 있어 정신적인 필요로 끌어 올릴 수 있는 것이며, 구성원들이 본래의 기대했던 것보다 더욱 넘어 설 수 있도록 고무시키고 있고 구성원들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  즉 조직 몰입(organization engagement)의 수준을 높일 수 있게끔 한다.2) 분류(1) 전통적 리더십의 유형전통적 리더십의 유형으로는 리피트(Lippitt)와 와이트 ... 바로 이러한 상황을 효과적으로 해결하는 역할을 하며, 갈등을 봉합하거나 건설적인 방향으로 해결하는 한편 조직 만족의 수준을 높임으로써 개인이 조직과 자기 자신을 일체화하는 경향 – ... 기술적 역량과 경력이 뛰어난 수준이기 때문이다.이처럼 역량과 경험이 모두 갖추어진 구성원들의 경우에는 상급자의 관여가 오히려 간섭으로 여겨질 수 있으며, 지나치게 업무에 간섭할 경우에는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를

  거래적리더십 동기부여 과정에 관하여 리더는 일정 수준 성과에 관하여 구성원에게 요구하며 부하가 주어진 성과를 성공으로 달성하게 되면 이에 따른 물질적인 보상을 제공하며 부하직원이 목표를 ... 거래적 리더가 행하는 조건적 보상리더가 규정한 수준의 목표를 조직구성원이 달성하면 조직구성원에게 약속한 보상을 제공하는 것을 조건적 보상이라고 한다. ... 거래적 리더는 조직구성원이 직무에 몰입해 목표를 달성하도록 하기 위해 적극적으로 일한 만큼 보상을 원하는 수준으로 얻을 수 있다는 신뢰감을 제공하는 데 초점을 둔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델-그림기재

  조직이 목표를 달성하도록 할 것인가”를 설명하고 있다.① 과업 중심성(Concern for Production): 이 축은 조직의 목표 달성, 성과, 생산성과 관련된 리더의 관심 수준을 ... 완료 및 목표 달성에 집중하며, 효율성과 성과를 강조한다.② 인간 중심성(Concern for People): 이 축은 조직 내 구성원의 요구, 감정, 문제에 대한 리더의 관심 수준을 ... 리더십 그리드 모델에 대하여 설명하고, 리더십 그리드 모델의 두 축과 5가지 유형의 리더십에 대해 알아보고자 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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  간호관리학-리더십 사례보고서

  Burns는 변혁적 리더십이‘리더가 추종자들과 함께 리더와 추종자 양자 모두의 동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정’이라고 정의하였다.변혁적 리더십은 부하의 ... 과거의 특성이론과 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응 정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등 비중있게 다루고 있다.- 구성원들간 신뢰를 구축하며, 변화를 창조하고 ... 또한 카리스마적 리더십과 비전적 리더십 개념을 포함하는 리더십 과정이기도 하다.?

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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  (리더십 A+) 리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

  피들러는 이것을 총 8가지로 구체화하여 결과를 도출하였는데 상황호의성이 유리하거나 불리한 경우에는 과업중심적 리더십이 좋으며, 상호호의성이 중간수준일 때는 관계중심적 리더십이 좋다고 ... 낮은 수준의 교환 관계에서는 상호간 영향 수준이 비교적 낮기 때문에 이를 만족시키기 위해서는 규칙과 표준 절차, 지시를 따르는 등의 공식적인 요건에만 응종하면 된다. ... 높은 수준의 교환 관계에서는 바람직한 성과에 대해서 리더가 부하에게 미치는 영향력이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.26

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  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을 작성하시오. 서론

  조직 내에서 다양한 수준과 부문에서 리더십이 나타난다. 예를 들어, 팀 내에서 팀 리더가 있을 수 있지만, 각 팀원도 자신의 역할에서 리더십을 발휘할 수 있다. ... 현대적 리더십은 단순한 명령과 통제에서 벗어나, 공유와 협력을 강조하며 조직 내 여러 수준에서 나타날 수 있는 형태로 변화하고 있다.이 레포트에서는 현대적 리더십의 정의와 특징을 자세히 ... 리더십현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을 작성하시오.서론현대 비즈니스 환경은 급격한 변화와 불확실성으로 가득

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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